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回首2023年，意义非凡！这一年，我们忙碌而充实，付出了！也收获了！这一年，我们经受风雨的洗礼，也享受春华秋实的惊艳！这一年值得我们铭记。
今天我们一起见证市场的快速发展，面对今后的挑战，我们将不负众望，在集团董事局主席正确指引下，广饶金田小商品批发市场的明天将更加辉煌！
为进一步总结成绩与不足，更好的谋划、开展2024年度的工作。1月25日早晨，以“不忘初心谋发展·牢记使命汇新篇”为主题的集团广饶公司2023年度工作总结及表彰大会隆重召开。集团董事局主席金位海及广饶公司全体员工参加了大会，大会由行政人事部部长程俊杰主持。
在慷慨激昂的乐曲声中，全体起立奏唱《中华人民共和国国歌》。
全体与会人员观看集团广饶公司2023年度工作回顾视频。
凡是过往，皆为序章。回首2023，我们深怀感恩之心。我们有面对挑战的压力，更有丰收的喜悦，有坚韧的开拓，也有绽放希望的美好。
广饶公司企划电商事业部负责人逯疆燕、物业部负责人马东光、行政人事部负责人程俊杰、安保部负责人景春明、财务部负责人杜东军依次走上发言台，全面总结2023年度的工作情况，剖析工作中存在的不足，有针对性地阐述改进措施和2024年的工作计划及奋斗目标。
分管市场管理工作董事会成员李秀芳、分管物业工作总经理助理李丰江、分管行政人事、财务、监察工作副总经理周文莉分别汇报工作，同时分享工作中的亮点及特色。
总经理张军对广饶公司2023年度工作进行总结并对2024年工作进行安排部署。张军对2023年各部室工作情况进行了点评，从经济效益、行政监察、融资、运营管理、消防安全、领导关怀等方面深入剖析了工作任务完成情况，肯定了成绩指出了存在的不足，特别是对工作中存在的问题及2024年的工作计划进行了重点要求、部署。
张军强调，广饶公司将在认真总结2023年工作成效与不足的基础上，抓重点、攻难关，始终围绕集团战略方针，确保各项任务目标的更好实现。并从抓人才、抓融资、抓招商、抓电商、抓停车管理、抓安全、抓物业服务、抓监督等八个方面对2024年各项工作进行了安排部署。
集团董事局主席金位海与广饶公司总经理张军、集团物业部总监李丰江分别签订《2024年度工作目标责任状》。
副总经理周文莉宣读2023年度广饶公司合理化建议获奖人员表彰决定。
集团董事局主席金位海为合理化建议采纳奖获奖业主、员工代表颁发了获奖证书，并鼓励大家积极为公司发展献计献策，贡献自己的智慧和力量，为公司发展做出新的更大的贡献。
集团董事局主席金位海结合集团发展及广饶公司工作实际作重要工作指示。
集团董事局主席金位海对广饶团队进行了点评，对广饶公司2023年度的工作给予了肯定，也明确指出了工作中存在的不足，并从创新发展、战略谋划、优质服务、人才梯队建设、执行力度、合理化建议采纳、加强学习等方面对新形势、新挑战下的我们提出了新的要求。
金位海主席从国际、国内形势对民营企业发展现状进行了阐述，要求全体人员要紧跟国家、党的方针路线，秉承“先立后破”的原则，以“稳”促进市场发展。并对广饶公司2024年工作做出重要指示：
他强调——
一、加强学习促创新。要灵活掌握学习途径，通过多形式开展学习提升团队凝聚力，倡导团队长期学习，活到老、学到老、做到老，不断的学习、不断的创新，与时俱进谋发展。
二、谋划发展放在首位。2024年重中之中的工作是谋发展，要注重民营企业未来的发展趋势，密切洞察相关政策导向，抓住机遇迎接挑战。谋划好新的增长点。
三、注重资金整体规划。建立完善的现金流量管理体系，加强专业知识学习，提前介入并解决资金风险问题，严格把守经济命脉。
四、加强人才梯队建设。要注重优秀人才招聘、培养、整体队伍建设，提升全员自学意识，做好战略人才储备工作。
五、优化营商环境提高优质服务。要持续打造更好的购物环境，对市场公共部位及引导业户店铺内提档、亮化，市场“商场化”。从软件、硬件、线上、线下各方面进行提升，进一步引进新业态，不断创新发展，与时俱进，确保市场持续稳定、繁荣发展。
六、抓好各项工作执行与监督。对历史遗留问题要想方设法解决，工作要雷厉风行。
七、合理化建议及时采纳。充分利用合理化建议这一发展法宝，广纳群策广集民智，对优秀的合理化建议要及时采纳，从各个方面促进公司与市场优质化发展。
广饶团队要在原来工作谋划的基础上要再上一个新台阶，取得更好的成绩，给党委政府、给社会、集团公司交上一份满意的答卷。
同时，金位海主席向市场业主、广饶公司全体员工及家人提前送上了新年祝福。
广饶公司全体员工庄严宣誓。
我宣誓！
我是金田人，
捍卫金田是我的责任；
耕耘金田是我的义务；
我与金田共荣辱、同命运；
新年度，
我们团队将团结一致、众志成城，
攻坚克难，再创辉煌！
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