同时，我们也注重数字化人才的培养和引进。通过开展内部培训、外部招聘等方式，建立了一支具备数字化思维和技能的人才队伍，为企业的数字化转型提供了人才保障。

未来我们还将引入虚拟现实和增强现实技术，打造沉浸式购物体验，深化对市场业户的供应链、物流、金融和数据赋能，深入金田市场大数据建设，联合产业上下游和合作伙伴共建数智化市场生态圈。相信通过数字化转型，我们将能够更好地适应未来市场的变化，实现企业的可持续发展。

《浙商》杂志：如果请您以一个关键词定义“2024年”，您觉得什么词更合适？为什么？

金位海：对于“2024年”，我认为一个合适的关键词是“变革”。

随着市场和消费、科技的不断变化，金田阳光正面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下，变革成为不可避免的趋势。我们企业需要不断适应变化，与时创新、调整战略、优化管理，以适应市场的变化和满足消费者的需求。同时，变革也需要勇气和决心，企业需要有足够的灵活性和适应性，以应对市场的不确定性和风险。只有不断创新、拥抱变化，金田阳光才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《浙商》杂志：百年未有之大变局下，您是否有何经营智慧、经验，可与浙商朋友们分享？

金位海：在百年未有之大变局的背景下，浙商作为中国商业的重要力量，应该更加注重诚信、担当和创新。这些品质不仅是浙商精神的体现，也是应对复杂多变的市场环境的关键。

首先，诚信是商业经营的基石。浙商应该始终坚守诚信原则，树立良好的商业形象。“以人心为本，以诚信为根”，这是我们集团歌曲《金田之歌》的歌词，已经传唱了30多年了，诚信已深深植根于金田人的骨子里。毕竟只有建立了诚信的商业信誉，才能赢得消费者的信任，进而拓展市场，实现可持续发展。

其次，担当是浙商的重要品质。在面对市场的挑战和机遇时，浙商应该勇于承担责任，积极应对。

最后，创新是浙商应对百年未有之大变局的关键。在快速变化的市场环境中，浙商应该积极拥抱变革，不断创新业务模式和产品。

《浙商》杂志：如果可以许愿，2024年您有哪些愿望？面向未来3-5年或更长的时间，您有什么样的阶段性目标？

金位海：2024年，我希望金田阳光投资集团有限公司能够实现更加稳健的发展，并在一些新的领域取得突破。

未来3-5年，我们将持续推进集团数字化转型，利用技术不断提升升级市场客流、人流数据，通过更换引入物业智能化设备，用技术和数据降低成本，提升市场管理效率，不断优化市场服务质量，提高竞争力；通过与市场产业链上下游、物流、小程序抖音快手等平台和各类金融机构合作，持续在供应链、物流、金融、数据四方面赋能市场2万余业户，共同打造金田市场数字生态圈，实现资源共享、优势互补，提升金田市场整体竞争力和品牌影响力，持续优化升级金田市场数字化转型成效并形成生态协同产业协作的数字生态圈解决方案，并视机将经过金田市场实践成功的商品交易市场数字化生态圈解决方案推广至商品交易市场全行业，为行业赋能，为更多商品交易市场的各行业市场业户赋能，让他们能更好地用数据服务好消费者和客户，为更多商品交易市场管理方赋能更好提升服务优化成本，让商品更智能让人货更智配，以此提升中国商贸物流行业效率，为十四五现代化建设贡献金田更大力量。