7月11日上午，广饶公司2011年上半年度工作总结大会，由常务副总李广义主持在公司会议室隆重召开，公司全体员工参加了会议，此次会议旨在总结公司上半年工作，安排部署下半年工作并提出要求。
    会上，常务副总李广义代表广饶公司对2011年上半年的工作情况进行总结性发言。他说，2011年上半年，广饶公司在集团总公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕一个“中心”，立足一个“干”字，突出一个“管”字，强化“五种措施”，落实“三个目标”的工作计划和工作重心，严明工作纪律，认真执行各项规章制度和岗位绩效考核办法。广大员工以团结拼博，真抓实干，务实高效，奋力开拓和乐于奉献的进取精神投入到了上半年的工作中，对全年的工作计划、奋斗目标，按阶段时间和情况特点及时制订阶段工作目标并认真落实。半年来的各项工作均取得了较好的成绩，为完成和超额完成集团公司下达的全年工作目标打下了良好基础。
    同时他强调，上半年，在大家的共同努力下，较好的完成了上半年的各项工作，但是，更要认识到工作中还存在着影响企业发展的问题和矛盾，广大员工务必要以清醒的头脑对待已取得的成果和面临的困难，务必要继续保持高度负责的责任心和踏实苦干的工作作风，以备迎接新的挑战。下半年工作任重道远，有些方面的管理目标、经济指标的实现还很艰巨，绝不能有高枕无忧的思想。全体员工必须以崭新的思想作风和务实的工作作风，以全年计划的各项管理目标和经济目标为总目标，下决心全面完成和超额完成任务。重点抓好以下几个方面：1、认真组织学习集团公司<<规章制度汇编>>、<<岗位职责百分考核办法>>和<<弟子规>>等内容，努力提升员工以法规管理企业搞好经营的理念，通过学习<<弟子规>>以提升员工做人和做事的准则。2、确保市场以消防为主要内容的安全工作目标落实到位。3、加大楼房销售力度和催款力度，最大程度的完成既定目标。4、全面完成年初确定的其他各项经济目标，严格控制各项费用支出，大力开展增收节支工作。5、完成临时确定的各项工作任务。6、确保市场各项荣誉称号的连续性。7、尽快完善农贸市场建设(包括两栋商住楼)的程序，进入施工。8、继续积极稳妥处理历史遗留问题。他还要求各职能部门会后，按各部室工作情况，于12日18:00前组织召开各部室工作会议，重点是研究措施如何更好的完成本部室承担的各项管理目标和经济指标，要时刻把经济目标和管理目标进行核对分析，并采取得力措施，加大完成力度；加强组织纪律性，认真学习各项规章制度，用制度去管理，向管理要效益；对安全工作，特别是消防安全，要常抓不懈；每名员工要按照自己所承担的工作职责和工作任务，认真完成，员工要相互团结，相互学习，共同提高。
    最后，常务副总李广义同广大员工共勉，在总结上半年工作经验的前提下，开拓进取，力争公司的各项工作再上一个新的台阶，实现广饶义乌市场更快更好的发展。（记者 程俊杰）