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重庆公司加强物业管理
浏览 发布时间 11/07/29

    随着市场项目应运而生的物业管理工作,现在已经将近一年的时间了。回首这一年,重庆公司高度重视市场物业管理,新成立了物业部,组建了一支优秀的物业管理团队,在公司正确的领导下,物业部全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏、不断创新,进一步完善和提高了物业部的管理和服务质量。
    在对市场项目的物业管理中, 重庆公司一直把“客户满意、业户至上”作为工作的中心,进一步确定以业户为中心的服务理念,并在日常工作中不断贯彻实施和改进服务质量,提高服务效率。
    确保市场清洁卫生   创造舒适环境
    物业部认真督促市场的清洁卫生,面临市场项目体量大的问题毫不退缩,积极对接保洁公司,严格执行清洁工作规程,实行严格的考核办法,并制定出考勤表监督保洁人员的工作。通过保洁人员全天候的清扫中心市场,使卫生间、走廊、栏杆、玻璃等整洁干净,对垃圾的及时清理,做到了卫生清洁零死角,创造了舒适干净的购物环境。同时,联系绿化公司,全面做好了市场广场的绿化工程。
    消防工作毫不懈怠   保证市场安全
    重庆(合川)义乌小商品批发市场是一个现代化市场,人流密集,这样消防安全就凸显得格外重要。物业部一丝不苟做好消防工作,确保了市场的消防安全。在日常工作中,物业部制定了消防设备统计表,统计市场内消防栓、手动报警、自动报警等各消防设施的数量和位置,定期或不定期地对消防设备进行检查和保养,并作好记录。一经发现消防安全隐患,立即进行整改。对于市场风机线路的改造,物业部积极对接消防公司,督促消防公司恢复市场内石膏吊顶、格栅吊顶,并耐心地向市场内造成影响的业户做好解释工作。
    日常管理井井有条  提升服务水平
    在日常管理中,物业部完善各项规章制度,全员各司其职,服务水平上了一个新台阶。加强对水、电工的技能培训,使之能够更加熟练地掌握专业技能,以便更好地为市场服务、为业户服务。物业部根据目前市场的实际情况,认真地做好了电费的收取工作,并对市场的用水、用电量进行细致的分析总结,完成了2#、3#楼的物业备案工作,初步制定出物业费、公摊费的收取草案。
虽然物业管理工作取得了一定的成绩,但还有许多方面存在不足,需要不断改进,这就要求我们要以精益求精的态度对待工作,以求取得跨越式的进步。 (记者 彭晶)               
 



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