（记者  解媛媛）“轰轰……”地推土机声划破天晓，这片沉寂了许久的盐碱地开始有了生机，变得热闹起来……这里是“青岛金田阳光城”项目现场，一台台笨重的“大家伙”（推土机）在这片广袤的大地上纵横飞舞，谱写着新的征程……青岛金田阳光城临建动工仪式前的准备工作正在如火如荼的进行中。
     10月11日，青岛公司常务副总杨学理亲临项目现场检查指导工作，现场工程师就工程进展情况进行了简单的汇报介绍展，曾经沟壑纵横的盐碱地而今呈现出平整的面容。动工前的各项准备工作已渐入佳境，金田阳光城即将开启动工。
     为了进一步保障项目的开工建设，细化分工，明确责任，强化管理，提高项目管理水平，推进项目建设朝着既定的目标前进，杨学理对下一阶段工作进行了具体的安排部署。他要求工程部要进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理工作更加系统、规范、高效，进一步明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。加强学习，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。一直以来集团公司、董事长都非常重视学习，始终将终身学习作为努力方向，我们也必须从自我做起，坚持不懈地攀登学习的高峰，不断以高标准、高要求严格要求自我，督促自己不断提升。21世纪的市场环境瞬息万变，作为新时代的掌舵者，时代赋予我们新的任务和使命，我们必须不断汲取新知识、新营养，紧跟时代的步伐，不断完成自我升华与蜕变，以新容颜、新面貌迎接新的挑战。加强部门之间的协调沟通，做到“早谋划、早安排”，时刻以大局为重，从全局出发。做好工程计划安排，抓好工程管理，实现持续健康稳健发展。加强与设计院的沟通协调，根据青岛市场的发展趋势，项目地块的实际情况不断完善设计方案，使之更符合市场发展需求，更富有科学性、价值性和可操作性。还要时刻关注项目地块周边政府项目与其他企业项目建设情况，要有选择性的汲取先进经验，学会拿来主义站在巨人的肩膀上前行，然后以项目实际情况为基点论证分析，取长补短。
      杨学理还鼓励大家放开手脚、大胆干事，解放思想，实事求是，不断提出新思想、新看法，以创新的理念完成新的征程。同时强调工程部要不断提高四种能力，即协调各方、解决问题的能力，组织资源、保障施工的能力，部署规划和计划管理的能力，以及专业化、精细化、风险管控的能力。工程部全体成员一致表示将脚踏实地，兢兢业业，团结协作，在胶州这篇荒芜的土地上谱写新的诗篇，创造新的辉煌。