（记者　刘珈辰）2012年1月3日下午，文登公司在二楼会议室召开2011年各部门工作总结会议，公司主管以上领导干部参加，副总经理毕庶海主持会议。
    会上，公司各职能部门负责人分别对2011年本部门所做的工作、取得的成绩及存在的不足进行了总结。安保部加强市场的消防安全管理，对市场消防设施进行检查，做好记录，有效预防了安全事故的发生；加强市场巡逻与防范，做好防盗工作，确保了经营业主的利益；邀请市消防大队专业人员来市场进行安全教育培训，提高了公司员工和市场业户的消防知识与消防意识；加强思想政治学习，加强保安人员的培训，强化制度，搞好保安队伍的建设；治理乱存乱放，保障市场交通秩序畅通，营造良好的经营氛围。工程物业部重视员工思想教育，以开展各类学习为途径，不断提高管理水平，加强人才梯队建设，以制度为准则，以考核为手段，促进工作有序开展；加强日常管理，突出重点工作解决，以整治外围秩序为抓手，为业主打造安心舒适的生活环境；以沟通达共识，以考核促管理，让卫生与绿化工作保持新起色，逐步通过规范与专业管理；充分发挥多面手的作用，做好各项报修工作，消除安全隐患，提高服务水平，加强细节管理，狠抓安全落实，做好各项安全保障，确保市场正常运转；重视工程建设，确保质量，让业户和公司的利益不受损失。市场管理部狠抓日常管理，加强中心市场和处围各区的管理力度，加大了对市场短途物流车辆的规范管理和控制，实现了社会物流车辆定点、定位、定人的集中管理，通过各种方式开辟新线路，扩宽物流渠道，激发业户参保意识，配合做好善后处理；针对租金收取出现的问题，进行了深刻的反思总结和自我批评，积累了宝贵的经验教训。编辑部充分发挥舆论导向作用，宣传集团及各地市场，服务大局；对报道对象进行调整，做到了各地市场宣传内容统筹兼顾；做好户外广告及报纸广告宣传管理，实现创收最大化；开辟新栏目、新版性，报纸提档创新有提升；加强与《市场导报》的合作，有效提升和扩大集团在市场领域、投资领域、商业地产领域的品牌形象。财务部加强业务素质教育，不断提高会计人员的素质，统筹计划用好资金，最大限度地保证公司利益的最大化；做好编制、记录记帐凭证，为公司开源节流提供保障；配合税务部门税收征管工作，最大限度地保障市场业户的利益，制定各项指标，核算各项指标的完成情况，为领导的决策提供依据。信息部加强集团网站建设及管理，保障网络资源最大限度的正向推广，对ERP系统调研、实施与培训和办公电脑及网络进行维修，集团短信群发三万多条，《小商品市场报》内容上传至当前期刊同步，参与集团企划部项目策划与调研，对企业电子档案整理与企业形象策划，加强了企业品牌与标识的保护和运用。行政人事部坚持以人为本，加强对员工的培训，建立、健全、规范人事档案，做好工资、劳动保险、福利的核发工作，逐步完善公司监督制度、劳动纪律，加强车辆、餐厅、成本管理，做好后勤保障和服务，协调和相关部门的关系，及时完成各项年检，加强企业文化建设，组织员工外出学习旅游和体检。督查部求真务实，突出督查的准确性、及时性、建设性和实效性，“尊重客观事实，讲究真凭实据，全心全意为公司负责，尽早将问题消灭在萌芽当中。
    与会领导认真听取了各部门的总结汇报后，副总经理毕庶海对2011年各部门的工作予以肯定，他说，各部门实事求是地进行了系统客观的总结，既总结了成绩，也找出了不足，总结出了全年的工作，2012年的工作计划也为各部门的工作开展指明了方向。2011年，文登公司在董事长、集团公司的正确领导下，各级各部门团结一心、迎难而上，各项工作都紧紧围绕“增收节支”的目标有条不紊地开展，取得了可喜的成绩。成绩归功于集团的英明领导，归功于各位员工的共同努力，他希望各级各部门发扬成绩，克服不足，奋发图强，在新的一年里再接再厉，再创新佳绩。