（记者 逯江燕）悉心筹划、精心准备，广饶公司2011年工作总结暨表彰大会于1月9日隆重召开，董事长金位海、副董事长金位平、集团公司行政人事部领导胡思水及全体员工参加了会议。在与会人员的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。
    大会由常务副总李广义主持。首先，全体与会人员起立奏唱国歌。常务副总李广义宣布2011年度工作总结暨表彰先进大会召开，53位干部员工依次走上发言台，全面总结自己2011年度的工作情况，及2012年度的工作计划和奋斗目标。董事长金位海、副董事长金位平等领导在认真听取员工们总结的同时，认真仔细的现场填写了员工发言评议表。
    李广义对广饶公司2011年度公司工作情况做全面的总结并对2012年度工作计划进行汇报。他说，在集团总公司、董事长的正确领导和全体员工的共同努力下，广饶公司紧紧围绕提高经济效益为“中心”，立足一个“干”字，突出一个“管”字，强化“五种措施”，落实“三个目标”的工作主旋律。广大员工以团结拼博，真抓实干，务实高效，奋力开拓和乐于奉献的进取精神投入到了全年的工作中。公司班子以全年奋斗目标为总抓手，突出阶段工作重点和措施，层层分解工作任务和奋斗目标并跟踪落实。公司上下形成了工作有目标，思想有动力，岗位有考核的行之有效的工作程序，有力的促进了各项工作的更好开展。圆满实现了公司各项经济指标和管理目标。市场以消防安全为主要内容的安全目标落实到位。广饶义乌市场品牌的知名度快速提升。市场的社会销售额大有提高。市场业主的经营水平和管理水平总体上升。企业的综合实力明显增强。公司历史遗留问题逐年解决。并提出了广饶公司2012年工作计划。2012年是广饶公司十年强基础的关键年，要在集团公司、董事长的正确领导下，努力做好新一年的工作。解放思想，创新管理模式；求真务实，确保企业健康发展；勇于拼搏，再创企业最佳业绩。突出抓好以经济效益为“中心”；以市场管理为“主体”；以市场安全为“保障”；以楼房销售、回笼资金为“重点”；以农贸市场工程为“拓展”；以创新管理模式为“动力”；以落实各项工作任务为“目标”；以强化五种措施为“总抓手”的全面工作。在新的一年里，继续发扬成绩，克服不足，把工作做的更好。
    会议还对2011年公司工作中涌现出的先进工作者、先进部室给予了表彰。副总经理侯炳谦宣读了表彰决定，集团公司领导和广饶公司领导为先进部室代表和先进个人颁发了获奖证书和奖金，并鼓励大家向先进工作者学习，为公司发展做出新的更大的贡献。
    最后，董事长金位海做了重要讲话。他表示，在听取了大家的总结后，内心很激动，感慨很深。在以李总为班长的团队带领下，广饶公司圆满完成了2011年工作任务。整个团队和谐团结，把市场发展提升了一个很大的台阶。每次来市场都有新的变化，人流、物流都有提高，广饶市场之所以发展到现在的成效，离不开在座的每一位员工每天的辛勤付出。大家用具体工作成效和数据、指标对一年来的工作进行了总结，做的非常好。企划部广告牌管理有序，物业管理井井有条，历史遗留问题解决得比较好，广饶公司克服了种种困难，今年的总结比往年更有进步，水平更高。公司每个部门、员工对学习都非常重视也非常好学，在新的一年里，要制定出每阶段学习的计划和内容，将学习内容应用到工作当中去。广饶公司在创收方面也做得非常好，下一步，要把增收节支潜力充分挖掘出来。2012年要将绩效考核落实到每一位员工，要通过创收得到更多的利益，要以激励形式在员工身上体现出来。总之，2011年我们广饶市场以李总为班长的团队能做出这么好的业绩，各项指标完成且超额完成，我要感谢大家在过去一年中的努力付出。
   最后，全体与会人员起立一起共唱《金田之歌》，广饶公司2011年度工作总结及表彰活动圆满完成。