（记者 王文韬）2月6日，集团董事长金位海到文登公司检查指导节后工作，并且组织中层以上领导对市场进行了地毯式检查。此次检查旨在查漏补缺，防患未然，做到发现问题，及时整改，为年后工作的顺利开展蓄力领航，从而推动市场更好更快发展。
    在中心市场南门，金董开始对市场外围进行逐一、细致的检查。在了解到文登公司2011年广告效益再创新高后，金总对市场的宣传工作表示充分肯定，他说，广告象征着市场的形象，是市场直接对外的门户，是宣传市场的有效载体，是市场繁荣发展的标志，直接与公司形象挂钩。文登公司作为老大哥，市场的稳健发展也直接得益于市场宣传到位，在现有条件下，文登公司更是主动出击，积极思考，充分挖掘，使广告收入逐年递增，为公司创收颇丰，给其他兄弟公司树立了很好的榜样。但是，居安当思危，要不断改进，不断优化，亮出义乌模式的风采，亮出老大哥的气质，以此作为前进的动力，推动市场更大发展。此前，对于农贸市场的管理一直是困扰文登公司的难点，通过公司上下一心的努力，集思广益，在去年对外承包之后取得了显著成效，市场形象得到质的提升。金董指出，对农贸市场的管理、整顿工作是文登公司去年工作的亮点之一。这足以说明没有解不了的难题。遇到困难，只要大家不惧困难，齐心协力，积极开动脑筋，寻找破解办法，再陡再高的山峰我们都会踏过去。
    董事长对中心市场的日常管理工作表示肯定，对市场内的检查结果表示满意。安全工作是市场工作的重中之重，关键环节就是管理要切实到位，增强责任心，不留管理漏洞，才能确保市场的绝对安全。由于加强对日常工作的管理和加大了对消防安全的宣传，市场内部没有出现占道经营、肆意摆放货物的现象，环境卫生保持良好，并且没有发现吸烟、私拉乱接电线、使用大功率电器的现象，安全工作基本到位，唯一美中不足的是个别摊位的灭火器没有及时充压，相关部门已经对其及时整改，排除隐患。
    在检查过程中，金董多次强调管理和学习的重要性，他说：“没有疲软的市场，只有疲软的管理。市场要做好，管理尤为重要，在新的一年，各部门要进一步加强管理，优化管理，将管理进行到底。针对市场出现的问题，对症下药，做到早发现、早整改、早杜绝。同时，我们仍需加强学习，开拓眼界，充实和丰富自己，把“走出去”和“引进来”良性嫁接，学会“拿来主义”，把他人的先进理念和科学经验为我所用，促进市场长远发展。新的一年，新的起点，希望文登公司在新的一年里能够有新的起色，新的变化。”