文登公司

　　　7月18日上午，文登公司在二楼会议室召开2012年上半年工作总结会议，主管以上人员参加。副总经理毕庶海主持会议。行政人事部副部长陈晖就文登公司上半年工作进行了总结，对下半年工作做了计划。
　　上半年文登公司在董事长、集团公司的正确领导下，在各级各部门、全体员工的共同努力下，紧跟集团公司各项工作部署，紧紧围绕重点展开各项工作，大家团结一心、迎难而上，紧紧围绕市场平稳发展为核心，解放思想，转变观念，夯实基础，认真落实年初制定的各项计划和目标，奋力拼搏，以抓制度促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，较好的实现了预期的目标。半年来，文登公司增收创效有突破，经过连续10天的奋战，续租工作圆满结束，对G区公厕改造升级和规划整合D区、　三楼招待所、A区洗浴城等区域，有效提高了利用率，增创了效益；紧抓安全不放松，签订安全目标责任状，完善 “预警体系”， 加强市场巡逻力度，齐备各项应急预案，开展消防应急疏散演练，对消防设施进行检查检验，加强新增业户进行消防培训，确保市场安全；服务管理有提高，建立健全了管理员日常管理台帐，物业管理职责到人，短线物流努力实现烟威地区无缝覆盖，引进了义乌到市场的托运部扩大长线物流，修复改造工程保质保量保工期，为市场妇女业户定期组织联系免费查体，维修服务时间短态度好；创新工作思路，保洁工作由承包为自营，信息部发挥信息优势，对集团OA系统的使用指导、网站建设、电子档案的建立等方面做了卓有成效的工作，编辑部在巩固中提高、在开拓中前进、在创新中发展，《小商品市场报》主题鲜明、亮点频出，保持了报纸的可读性、吸引力、巩固读者。党建工作开展的有声有色，注重发挥党员业户的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和战斗力，督察部建立完善廉政档案，加强惩防体系建设，开展日常效能监察，有效堵塞管理漏洞，构建全面督察的铜墙铁壁。下半年要继续加强内控管理，增收节支，开源节流，做好外围各区的水表改造工作，以规章制度为准绳，结合市场实际定员、定岗、定位，加强市场管理，确保市场安全，优化经营环境，加强物业管理，做好柏油路面修复、拱型门刷油、门市房供暖、E区暖气管道更换等事项，保障改造工程顺利进行，抓好安全工作，消防演练、安全培训、日常检查、监控值班有机结合，确保市场安全。
　　毕庶海就公司部分个人总结的精彩片段和与会人员做了分享，他指出，从个人总结可以看出公司的员工对成绩和经验的认识，认真的做出了总结，吸取了教训，增强了克服困难、不断前进的信心。这些成绩的取得，充分证明了集团公司、董事长的决策部署是及时正确的，证明了我们的队伍是顾全大局、奋力同心的，能够经受各种复杂形势考验，创造非凡业绩。他还对对下半年重点工作地行了安排和部署，他强调下半年我们要再接再厉，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，逐步推行少员增效、部门优化组合，紧紧围绕市场发展强化市场消防安全，千方百计完成经济指标，使各项工作迈上新的台阶。