广饶公司

　　（记者 逯江燕）按照集团公司及广饶公司2012年上半年工作总结的计划安排，为检验年初既定的计划目标的完成情况，总结经验教训，谋划好下半年的工作，确保全年计划目标的圆满实现。在个人总结及部室总结完成后， 7月16日上午，广饶公司组织全体职工召开2012年上半年工作总结及下半年工作计划大会，对上半年工作进行回顾、反思，理清下半年工作的思路。会议由总经理助理李滨主持。
　　常务副总李广义对2012年上半年的工作情况进行了总结。他说，2012年是集团公司开展全面提升企业质量管理年，也是广饶公司十年强基础的关键年。上半年，广饶公司在集团公司、董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，不断强化企业管理，全面提升管理质量，向管理要效益，向管理要效率；始终突出以经济效益为“中心”；采取多种措施并举，克服种种困难和工作压力；立足当前，着眼长远，团结拼博，开拓创新，解放思想，求真务实，努力工作，乐于奉献，较好的完成了上半年各项工作任务，为更好完成全年各项工作任务创造了条件，打下了基础。
　　他指出，上半年虽然较好的完成了上半年的各项工作，但更要认识到工作中还存在着影响企业发展的问题和矛盾，大家务必要时刻以清醒的头脑对待已取得的成果和面临的困难，务必要继续保持高度负责的责任心和踏实苦干的工作作风，以备迎接新的挑战。下半年工作还任重而道远，决不能有高枕无忧思想。全体员工必须以崭新的思想作风和务实的工作作风，以全年计划的各项管理目标和经济目标为总目标，下决心全面完成和超额完成。下半年工作总的指导思想和措施是：以全年各项经济指标为保证指标，必须全面完成。在此基础上，千方百计拓展范围增收、创收；努力提升各项管理目标质量，确保市场以消防安全为主要内容的安全工作落到实处；实行业绩考核与用工改革效益同员工挂钩，以鼓励多贡献者；争取组织两批市场经营业主到商品源头考察、打货，进一步提升商品在市场的名、优、新、廉特点优势，提高市场知名度、信誉度和商品竞争力。
　　会上，各部室负责人还对本部室下半年工作计划及安排进行表态性发言。李广义要求大家要团结协作，发扬企业精神，在工作中拼博创新，下决心全面完成既定的各项工作奋斗目标。部门负责人要有好的思想方法、工作方法，要讲正气、树正风，要在员工中起到表率作用，关爱职工，尽量帮助职工解决实际问题。公司安保部、市场部缺员较多，我们要多想办法决不能贻误工作出现问题。下半年，在安保部、工程物业部实行用工改制的基础上，计划实行全员用工改革，部门负责人要最大程度调动部室员工的工作积极性，细化工作，属于经济指标方面，力争11月底之前全面完成，12月做为完善、补充时间争取更好效益，对完不成指标的追究责任，确保年初制定的奋斗目标圆满完成。要突出管理成效，保证各项工作开展的卓有成效，克服一切困难和压力，拼搏进取，知难而进，认真践行“管理效益年”活动，实事求是且又积极稳妥的处理工作中的历史遗留问题，千方百计服务好市场业主和广大消费者，不断壮大企业实力。
　　最后，李广义同广大员工共勉，在总结上半年工作经验的前提下，开拓进取，力争公司的各项工作再上一个新的台阶，实现广饶义乌市场更好更快的发展。