长春公司

　　（记者 李超）7月18日，长春金田置业有限公司在公司办公室内召开2012年度上半年工作总结大会。公司副总经理赵威主持会议我，全体员工参加。
　　各位员工依次系统地总结了自己上半年的工作，就2012年上半年工作情况向公司领导和其他同事进行了汇报。赵威对公司上半年各个方面的工作做了总结发言，对下半年的工作计划提出了要求。他指出，在集团公司和董事长的领导和全体员工的共同努力下，长春公司比较好地完成了上半年各项工作。长春公司以加快项目向前推进为公司总体工作核心，通过深入贯彻学习集团公司《2012版规章制度汇编》、《百分考核制度》、《弟子规》等文件精神，分别从企业文化、增收节支、人员培训、安全管理等多个方面入手，立足于长春公司的实际情况，通过积极借鉴其他公司优秀的管理经验，加强公司自身能力建设，不断深化公司的企业管理能力，强化员工思想品德水平和专业技术能力，培养员工的责任感和使命感，营造公司和谐的工作环境，共同促进长春公司上半年筹建期间各项工作的又好又快完成。
　　下半年公司将继续突出“一个核心，五个方面”工作。即以全面做好项目开工前各项工作为核心，从“企业创新、增收节支、制度管理、安全监管、员工招聘和培训”等方面来下功夫。赵总指出，我们在看到成绩取得的同时，也不能忘记在工作中存在明显的不足之处，长春公司作为集团公司最年轻的一个分公司，成立时间短，工作人员少，员工工作经验欠缺这些都是不争的事实，但更为重要问题的是在于我们如何利用这一段时间去加强公司整体向制度化、正规化、标准化迈进，要让每一位员工自身从各个方面发生质的变化，集团每年在10月份都要征集合理化建议，用于集团公司的发展，我们大家不必要等到10月份，如果员工对公司发展、岗位职责等方面有什么好建议，可以随时提出来，只要对公司的发展有好处，公司会马上予以接纳。下半年伴随项目不断地向前推进，公司所面对的工作将会更加繁杂，而每一位员工肩上的责任会更重大，这就要求公司全体员工在工作方面比以前还要多下功夫才行，通过学习与实践有机地结合，我们要向管理要能力，向能力要效率。“干到老、学到老、用到老”，多项措施并举，真干、实干、巧干，把下半年公司计划的各项工作给做好，使长春项目能够顺利地由筹建期向建设期过渡。
　　赵威要求大家加强学习，使自己的思想道德和专业水平得到提升，要在巩固前期学习成果的基础上，进一步深化学习创新思路；要把握中心思路，透过表面现象看到实质，抓住解决问题的根本点，克服工作经历有限、经验欠缺，多观察，多思考、多创新、多动手。不断磨练自己的工作意志，积累宝贵的经验财富，努力提高自己的适应能力；做好阶段性工作小结，经常对工作状态进行回顾，多总结好的方面，查找工作不足的原因，提出解决问题的方法，不断提高，不断发展，努力实现长春公司全年工作目标。