（记者 何小勤）9月8日，集团公司携各分（子）公司、集团各部门组织的两项观摩交流活动圆满成功。此次活动由集团行政人事部部长、青岛公司副总经理胡思水组织牵头，各分（子）公司、集团各部门对文登公司的短线物流与广饶公司的市场广告牌的管理进行了实地考察学习。重庆公司副总经理陈杰、行政企划部及物流部相关责任人出席了此次“两项观摩交流活动”。
    文登公司短线物流管理与发展考察交流——陈天雨
    为了加快各分（子）公司市场的发展，集团公司组织各公司物流部负责人参加文登物流现场会，参观学习后结合重庆公司实际发展，重庆物流仍需不懈努力，发展市场物流。
    针对重庆市场目前情况，市场长线物流发展事态良好，越趋繁荣，而短线物流则仍需加强，就重庆市场物流场地来讲，相对狭小，无法满足短线物流公司的入驻，因此，寻找合适的、有利的物流位置势在必行。现目前公司短线物流基本已由公司物流车辆承担，乡镇批发量相对较小，因此，在合川地区众多市场综合体发展的同时，重庆公司要一如既往的对市场及物流进行扶持，培育好市场。
    广饶公司市场广告牌管理与发展考察交流——何小勤
    为促进各各分（子）公司市场广告牌规范管理与发展，集团公司组织了此次实地考察观摩交流活动。对于此次的考察活动，对于重庆公司行政企划部来讲，可谓是受益匪浅。
    广饶公司市场广告牌管理如市场管理一样，列入日常管理工作。同时，广饶公司针对市场的所有广告做了统一筹划。首先，对于户外广告及其他广告做了统一尺寸，统一要求，统一标准，统一规划；所有广告均需报行政企划部审批备案，任何商家不得以任何形式私自制作安装；制定了《中国广饶义乌小商品批发市场广告牌管理规定》来规范商家广告需求；制定了市场广告牌尺寸标注及安装规范责任书等等一系列广告牌规范管理条例。这一系列措施大大规范了市场广告牌管理，为后期市场广告发展奠定了坚实的基础。
    同时，结合市场及公司发展需要，规范市场广告牌管理责任区分，由公司行政企划部统一策划和监督检查，部分广告牌由市场管理部具体管理，这样，有效地加强了市场全方位管理，为市场业户提供便宜。
    针对广饶公司广告牌实地考察学习，结合重庆公司实际发展需求，重庆公司行政企划部立即展开制定适合重庆市场广告发展的一系列规范章程。重庆公司中心市场单体面积15万方，相比于广饶市场，重庆市场广告牌数量及商位门头数更多，可供正常管理的广告牌数量达500块之多，再加上其他门头广告、空墙广告，电梯扶梯广告等更不计其数，因此，诸多方面需统一协调制定出方案规范市场广告，禁止乱张贴，乱安装的广告牌出现，为市场良好形象发展奠定基础。
    首先，根据重庆公司实际发展情况制定出重庆义乌小商品批发市场广告（牌）管理等相关规定；其次，整理出市场所有广告位及广告牌分布图；再次，落实广告责任到位，户外广告，室内广告，门头广告，电梯扶梯广告，广场活动，物流车身广告等一系列广告管理；最后，各相关部门通力合作，相互配合，为市场繁荣发展而努力。
    此次两项观摩交流活动的举行，有效地拉进了集团各分（子）公司互相学习的距离，集团公司这次提供给重庆市场向集团成熟市场学习交流的机会，对重庆市场后期培育及发展起着重要作用。一个好的管理团队需要有一套科学严谨的管理理念和管理规范，金田阳光做到了这一点。通过参加此次观摩交流活动，在这种高度运作的商业环境下，正在成长的重庆公司取得了真经，将秉承集团公司理念，不断挖掘自身潜力，及时查漏补缺，为重庆（合川）义乌小商品批发市场项目竭尽全力！