本报讯（记者 逯江燕）元旦刚过，广饶公司立即投入到紧张的工作中。1月4日，公司组织召开办公扩大会议，研究部署开年后的各项工作任务，对工作做到早布置、早落实，新年伊始开好局。
常务副总李广义在会上表示，新年伊始大家要以新的精神风貌，务实的工作作风投入到新一年的工作中来，学习习总书记“空谈误国、实干兴邦”的深刻涵义，干好2013年的各项工作。
首先一月份的工作要实现开门红。各部室都要把1月份的工作计划、工作重点、工作措施、实现目标谋划好，责任到人考核到岗。根据一月份市场旺季的特点，确保市场以消防为主要内容的安全工作落到实处，及时协调市场营销中形成的纠纷，确保市场良好的经营秩序和社会治安。工程物业部要针对今年温度特别低的情况，检查、维护好市场各种设备、设施。针对水、暖、电、各种设施当中存在的隐患要及时采取得力的措施，做好物业保障工作。财务部根据年终工作特点，按照集团公司全年下达的指标、目标计算好、汇总好。物流部要根据年初对2013年物流工作总的思路加大对物流线路的运营管理，恰当处理好物流各线路的补贴标准，按照“稳定”的原则对补贴宜减则减。对于未开辟的物流范围要多调研、多分析，力争扩大业务范围。行政企划部要综合春节前各项工作特点，抓好员工的思想工作，有针对性的做好各类文档、文字材料的及时处理工作，做好车辆管理，搞好后勤餐厅生活，同时要和政府有关部门做好工作沟通、工作汇报，理顺企业和政府各有关部门的关系，确保工作的顺利开展。安保部要做好市场春节前的社会治安工作，针对市场进入旺季的特点，采用多种形式，加强巡逻力度，确保市场良好的治安环境，提醒业户提高警惕防止财产被盗。行政企划部联合督查部做好员工工作考核工作。各部室长要对2012年的工作及2013年工作计划再进一步统筹规划，要实事求是反映一年来的工作情况，对存在的问题要分析形成的原因，针对这些问题采取什么得力措施，确保解决。要确定好新一年的工作目标。
此次会议的召开，为2013年度各项工作起到了承上启下的作用，使公司上下统一了思想，明确了思路，鼓舞了斗志，为2013年的各项工作开了一个好头。
