编者按：　　　　
　　　　春节前，集团董事长从百忙中抽出时间参加各公司的年终总结大会，认真听取各地公司每位员工的总结汇报，他在总结大会的讲话高屋建瓴，字字玑珠，发人深省，催人奋进。长假已过，集团公司下发了《关于做好新年度开局几项工作的通知》，随着各地市场的开门营业，集团新年度的工作真正进入了开局上路，一年之计在于春，领导干部是不是在“状态”，是对学习贯彻董事长讲话的直接检验。
　　　　领导干部是董事长、集团公司决策部署的执行者，是各地公司科学发展的推动者，也是本公司、本部门风气和干事氛围的影响者和引领者，他们的状态直接影响干部和员工的工作状态，反映队伍的作风形象，决定工作的效率质量，关乎事业的兴衰成败。集团各公司领导干部上班伊始就收心静气地想着干工作，通过召开办公会、中层干部及全体员工会议，学习董事长讲话精神，部署开年工作，各公司群情激昂，精神振奋，以昂扬的斗志和满怀的信心高标准、高质量、高效率地完成各项目标任务，创造一流的工作业绩。

文登公司

　　　　2月17日，春节上班第一天早上，副总经理毕庶海和相关领导到中心市场和公司各部室传达董事长对全体业户和员工的新年祝福，向大家拜年。当天上午，文登公司召开中层领导会议，传达学习集团的通知内容和精神，研究部署2013年重点工作。
　　  毕总说，今年我们欢度了一个祥和、平安的春节，在此感谢节日期间坚守岗位、默默奉献的值班人员。春节过后，大家要收假收心、调整状态、振奋精神，投入到新的一年的工作当中。
　　　　他表示，市场的消防安全是市场工作的头等大事，是各项工作的重中之重，大家要提高认识，严格落实。市场部、安保部要加强巡逻，严格落实鞭炮燃放制度，避免未燃尽的烟花落在中心市场的彩钢瓦和仓库的屋顶上出现隐患；严格检查中心市场周边有无经营和储存鞭炮的门市，对违反公司规定经营、储存烟花鞭炮的，要坚决按照制度予以取缔、严肃处理。新年伊始，中心市场及外围的环境卫生状况要进行重点清扫，以崭新的面貌打造市场新气象。
　　　　他要求各部门要重点细化和完善2013年工作计划及目标，将目标任务制定的更加明确、措施更加具体；对照2012年经济指标完成情况，制定详细的2013年经济指标方案，在增收上寻找新的增长点并要有所突破，在节支上要厉行节约，寻找潜在的压缩空间，经济指标方案需报公司办公会审核。定岗定员、优化组合工作将纳入工作议事日程，为充分考虑和尊重部门的意见和建议，首先各部门根据人员编制，明确各岗位职责分工、工作要求、工作目标和目标考核，要具体的进行细化。关于定岗定编工作，从有利于发展、更加科学合理的角度提出更好的建议和意见，公司再进一步完善方案，做到方案完善、安排科学合理、执行到位。
　　　　新的一年，新的开始，我们要趁年初筹划好新一年的工作，立志将各项工作更上一层楼，我们有信心、有决心在新的一年里团结一心做好各项工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（刘珈辰）

广饶公司

　　　　作为鲁北地区最大的小商品批发市场，广饶县“商贸兴县”龙头企业的广饶义乌小商品批发市场，如何及时谋划新的发展思路，抓机遇，求发展，努力将市场做大做强，广饶公司以李广义为班长的领导班子在集团公司、董事长的正确领导下，立足当前，着眼长远，突出重点，扎实开局。
    为顺利完成全年工作目标任务、开好局，起好步，2月18日上午，广饶公司组织召开了全体职工会议部署开年工作任务。
　　　　常务副总李广义对公司开年工作进行了安排布署。他强调：新的一年，要有新的精神风貌。每个工作部门乃至每名员工都要紧紧围绕公司的整体工作部署和奋斗目标，创造性的开展工作，认真履行工作职责，要站在新的起跑线上，迎接新的挑战，开创新的业绩。认真落实部门工作计划与措施，把工作管理目标和经济效益目标落到实处。坚持管理目标的长效性和实效性，做到时刻不忘标准，严格追求实效；正确、合理分解全年经济目标，努力实现目标。抓机遇、寻目标，定措施，千方百计增收节支，突出增收节支实际效果；开展增收节支评估效益活动，紧密与员工绩效挂钩，经过评议、评估、按照创收和节支效益，予以奖励。反之，对于造成经济损失者按照程度予以处罚；加大对各项工作落实的考核力度，大力提升实际考核质量与效果，做到及时，公正、透明。
　　　　各部门要突出阶段工作重点，切实落实工作实效。抓好市场管理与服务，确保市场繁荣与兴旺，严格市场管理与规范，确保市场各项规章制度全面落实。新的一年，要对业户从经营理念上引导入手，提升业户经营理念。从市场管理上，狠抓巩固现有成效，下决心针对存在的管理难点落实解决；做好市场安全工作，确保市场以消防为主要内容的安全工作全面落实。做到人员靠上，措施跟上，及时解决存在的安全隐患，确保实际落实效果；突出物业管理各个环节，突出费用收、支重点，突出阶段物业管理特点，下决心解决疑难问题。新一年的物业工作要有新的思路特点；工程工作要突出阶段重点与实效，制订紧密的时间进度与实施方案和措施；物流工作要在全年计划的指导下，把运作模式与管理模式尽快确定好。切实体现物流工作与市场工作的紧密衔接，管理运作要与时俱进；营销工作要制定分期目标与实施措施。对个别历史遗留问题，要下决心因情制宜，当机立断，迅速解决；行政企划部、财务部、监察部都要围绕新一年工作的要求，抓重点、抓成效，全力为做好新一年的工作做好服务，保驾护航。要围绕各部门的工作任务，创造性的开展工作，更好的进一步体现部门的职能作用。要代表公司，行使好工作权力，落实好工作职责。
　　　　加强组织纪律性，切实提高自我执行力和监督保障作用。在各部门管理落实的基础上，行政企划部、监察部要代表公司履行好监督检查职能，对违背组织纪律的情况及时进行处理；要以高度的责任感，做好本职工作，努力达到胜任工作的要求；各部门领导和各分管部室工作的副总、总经理助理，按照工作计划，全面抓好工作落实。切实帮助部门解决工作中的难题，对完成的重点工作要搞好通报。
　　　　立足新起点，实现新跨越，鼓足干劲，团结拼搏，解放思想，开拓进取。在集团公司、董事长的正确领导下，在公司班子的带领下，下定决心，再接再厉，确保高点起步、良好开局，实现新年度首季工作开门红。　　　　　　　　　　　　　　　（逯江燕）

　济南公司

           一年之计在于春。新年伊始，济南公司领导层以学习集团《关于做好新年度开局几项工作的通知》等文件为契机，全面部署2013年各项工作任务，明确工作方向，为2013年的工作开好头、起好步、把好关，做好各项准备工作。
　　　　坚持以“培育市场，发展市场，繁荣市场”为中心，做大、做强市场。以全面实现市场的批发业务为总目标，组织引导业户走出去，到专业市场考察、进货、转变经营思路，提高商品质量，丰富商品种类，降低经营成本，提高综合竞争力；增强安全防范意识，建立健全安全防范体系，调动公司职工及广大市场业户的力量，争取公安部门更大的支持，切实保证市场的整体安全；加大物流培育投入，引进物流车辆，开辟更多地物流线路，以强大的物流网络为批发业务作支撑；加大经营管理，从日常管理上下功夫，引导业户共同营造干净、有序、整齐、诚信的经营环境。
　　　　完善市场的配套设施建设及维护，创造更加规范的经营环境。全面做好中心市场夏季、冬季温度的调节工作，确保给广大业户、消费者提供优良、温馨的购物环境；雨季来临之前做好中心市场东南区和西北区进行屋顶补漏工作，彻底解决中心市场的漏雨问题，杜绝市场摊位湿货现象，解除广大业户的后顾之忧，减少公司的支出；做好市场设施设备的保养维护工作，包括市场周边路面维护、路牙石的维修、机刨板更换、电梯维护保养、消防设备维护保养、水电管网的维修等工作。
　　　　抓安全、抓质量、抓进度，组织好工程建设工作，确保商品房按计划竣工。商业街在建项目大部分楼体主体工程已基本完工，即将进入内外墙装饰阶段，在今年的工程建设管理中，要切实督促施工队伍加强安全教育，加大安全巡查力度，加固安全防护措施，严格规范施工，保证施工安全，充分发挥监理工程师的监督作用，确保工程质量合格，争取做优良工程；根据工程进展情况，制定工期进度计划，合理避开雨季等不利于工程施工的时段，在保证安全和质量的基础上，合理安排工期，确保按时交工；按照工程进度，适时组织协调建管部门、施工单位、设计单位、监理单位等，对在建工程进行基础、主体、竣工验收工作，保证工程建设的顺利进行和按时交房。
　　　　开源节流，增收节支。从思想上高度重视增收节支工作，增收方面，调动广大员工的积极性，让增收工作与员工效益直接挂钩，让员工积极行动起来，充分挖掘潜力，努力开辟创收渠道，实现企业与职工的双向收益；节支方面，将各项考核指标进一步分解、细化，具体到每一个部门、每一个时间段、每一项工作，对费用支出情况进行每月盘点总结，发现超支现象及时召开分析会，查找超支的原因，及时控制，达到全年控制在指标范围内的目标。
 　　“发展是硬道理”。2013年是济南义乌市场承前启后的关键一年，在新的一年里，我们将进一步解放思想，转变市场发展思路，按照集团公司指引的方向，锐意改革，拼搏进取，攻坚克难，推动公司各项管理工作再上新水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（胡　静）