2013年是整个集团公司亟需迈开步伐的一年，也是重庆公司真抓实干迎接更大考验的一年。为了能够圆满完成公司发展任务和“实干出效率，实干才能兴业”的目标，谋求市场平稳、有序、更好更快的发展，重庆公司决策层节后部署新年工作，将“增收节支、员工、管理、学习、实干”作为今年工作的关键词。
增收节支：严格完成工作目标，争创最好效益。积极利用市场现有各项物业资源，对公共区域部分进行招租，合理整合物业、物流、市场、企划、安保等增收途径，多措并举创造更好更全的增收环境，继续控制水电等支出，节约投入成本，积极完善现有资源，达到能效最大化；减少不必要的投入开支，建立起全员、全过程、全方位的财务预算管理控制体系，切实把劳动力成本、一才多用和提高工作效率当作强化公司内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。
员工：让员工作为“主人翁”快乐工作。打造公正、公平的工作平台，让员工快乐工作，注重实效配置和一才多用的机制，让员工在公司工作有愉悦感、幸福感；鼓励员工发挥市场发展管理中的创新意识，让员工更具归属感和责任感；树立员工主人翁意识，进一步树立并不断强化增收节支开源节流观念。
管理：公司日常事务达到有序运作。健全管理制度，消除不稳定因素，对公司现有制度进行梳理，全面分析，进行重组，构建完善、完备的工作制度，同时消除不稳定因素，强化一切推进力度，使制度得以有效实施，让日常管理工作得以更加有序的开展；加强公司管理层的梯队建设，并注重人才的培养和发现，对管理岗位进行审核、考评，真正实行能者上，庸者下的管理理念，让管理岗位竞争上岗；建立有效的内、外兼具的培训机制，让整个公司上下都能接受到很好的专业技能、管理才能的培训学习，以便提高团队的整体学习力、工作能力。
学习：学习用科学而有效的方法迎接市场大发展的考验。不断向兄弟市场取经；创建部门间课题研究组，推进部门间团结协作，组织建立起一个课题研究小组，有计划、有目的的针对公司市场经营发展，提出研究课题，并将研究成果进行细化后组织实施，增强部门之间的横向交流与合作；推进市场发展过程中信息公开化，使市场在发展中建立起动态的社会沟通、评价体系；用科学的眼光高效管理市场，让市场在竞争中繁荣发展；借助社会各方力量使员工、商户抱团发展，共享市场繁荣果实，让市场真正能搞活区域商贸、提高区域就业、增加区域税收。
实干：夯实基础，用实干来振兴公司的长远发展。扎实准备销售工作，力争打好后期住宅攻坚战；及时展开后期项目的权证办理工作，加强销售队伍建设；顺利完成工程项目的推进工作，锁定目标，抓住招商、销售的进展情况，有步骤地推进宣传推广重点；结合市场现有劣势区块或业态的发展情况，积极制定全面可行的整合方案，对市场内的劣势资源和要素进行更新式换血淘汰，解决困扰市场发展的根本问题。
我们相信，在董事长的关怀下，将“员工、管理、学习、实干”作为公司进步的四个重要支撑，把四个重要支撑中的重点真正落实，重庆公司的整体面貌、市场内业户的面貌都将得到很大改变，共同响应市场发展期间的各种利好消息，把握市场繁荣发展的新契机。
（何小勤）
