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本报讯（记者 刘珈辰）2月26日，董事长在文登公司召开主管以上管理人员会议，借文登市场在9月份即迈进10周年的契机，针对集团旗下各大市场下步的发展方向，就如何巩固现有发展成果、如何实现市场可持续发展、如何增加市场摊位含金量、如何进行创新升级等问题进行了重点剖析与部署。
董事长说，每个专业市场在不同的时期，都会有不同的经营策略，比如闻名世界的浙江义乌小商品市场，它经历了三个不同的发展阶段，第一阶段是“南货北卖”，即从1982年创建到1990年，基本属于区域专业市场阶段。其基本特征是批发市场，经营业态较为传统，交易方式都是现场、现金、现货交易；第二阶段是“买全国、卖全国”，即1991年到2000年，义乌市场从区域性的小商品批发市场发展成为全国性的小商品流通中心，成为跨区域、连城乡的商品集散中心和层次结构分明的小商品市场体系。其主要经营业态是：通过摊仓结合、摊厂结合、店仓结合等方式完成交易；第三阶段是“买全球、卖全球”，即进入21世纪以来，义乌市场加快向国际性商贸中心迈进，现代化服务和管理体系日益完善。通过浙江义乌小商品市场的发展路径来看，每接近10年市场就会有一个发展策略的调整，这也是它具备竞争力、保持市场鲜活的法宝。回头再反思我们集团旗下的各大市场，尤其是文登市场即将跨入10周年的门槛，现有的发展阶段制定什么样的策略更适宜？在同质化市场竞争日趋激烈的当下，我们未来的发展方向在哪里？我们如何引导和带领业户实现共存双赢？
要实现市场的可持续发展，就要巩固现有的发展成果。
文登市场从开业至今已近10年，时下的车水马龙、购销两旺是市场现阶段发展的成果，但市场初期培育的艰辛仿似还历历在目，我们没有理由不珍惜。市场还很年轻，发展的空间还很大，只有巩固现有的发展成果，才是实现可持续发展、具备较强生命力与竞争力的重要前提。
董事长表示，巩固现有，并非抱着已有的成功经验坐享其成、停滞不前，毕竟市场是一个动态的发展过程，我们只有不断的出奇制胜，方能在林立的专业市场中占有一席之地。巩固现有，一是要抓进货源头，增加商品种类，确保商品质量，始终保持日用商品“小、全、新、特、廉”的商品定位和市场特色，提高市场竞争力；二是要注重提高服务水平，业户是亲人，顾客是上帝，微笑服务是要求，按章办事是方法，规范管理是目标；三是要抓好市场安全管理，规范经营秩序。市场安全是一切的根本，任重道远，常抓不懈；四是要不断尝试创新变革，勤于学习实践，加强执行力度，重视跟踪落实……这些因素是确保市场长盛不衰、保持持续竞争力的致胜法宝，也是令“金”字招牌更响、更强、更久的保证。
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