经营之道不单是靠智慧与智慧的拼搏,能量与能量的碰撞,实力与实力的较量而创造财富,更重要的是职业操守与良心的考验。一切立足于顾客,不好大喜功,切身考虑于顾客之先,这才是市场稳固的核心力量。集团历经十余年的发展,迄今为止已成功开办了多家专业市场,仅从开办市场的角度讲,我们无论从选址、启动、管理乃至培育都积累了一定的实践经验,这是我们的优势。但假如我们总是原地大踏步,多高的金山也有吃完的时候。我们如何把有效的优势转化为加速扩张膨胀的势能,如何掌控扩张发展的步幅与节奏,这才是需要我们为之努力的方向。
董事长要求,当前各类专业市场层出不穷、鳞次栉比,竞争对手也会越来越多,知己知彼方能百战不殆,这就要求各个市场的领导层商业信息掌握要多、积极反应的速度要快、适时调整的敏锐性要强、恰逢好的投资机遇要抓、政策允许范围内的利益要争、发展过程中产生的瓶颈要破,在巩固原有发展成果的基础上,抢抓机遇,扩充经营业态,抢占投资领地,平中求快,快中求稳,稳中求胜。
要实现市场的可持续发展,就要从品牌上下功夫。
当今国际国内市场竞争日趋激烈,品牌竞争已成为愈演愈烈的主要竞争趋势。树立品牌,是每一个企业谋求发展的共识,品牌含金量越高、业户素质越强、服务保障越完善,比较优势就越明显,其综合竞争力就越强。我们集团在多地创建小商品批发市场,就是要打造更多的“金田阳光”品牌的专业市场,依靠良好的外界口碑及持久的品牌效应来做大做强。
随着市场环境不断改进,批发市场将和品牌结伴而行。知名品牌既是市场的无形资产,又是市场形象的代表,一个市场具有了品牌,不仅实现产品的差别化,更会拓展产品原有的需求满足能力。我们做市场就要做有金字招牌的市场,就要做品牌市场。让经营户能够安心大胆经营,持续稳定收益,让客户买到称心满意的产品,享受热情周到的服务,市场的名字就是信誉的代名词,也是品牌市场战略的核心内容。作为专业批发市场,我们不仅硬件要过硬,还要致力于服务功能的提升,从共性化向个性化演变,优化市场经营环境,提升企业知名度,打造金田阳光一流专业市场品牌。
董事长指出,未来几年,我们一是要加强引导,提升市场摊位和产品的含金量,注重用市场的影响力深度推广商品品牌,鼓励业户引进更多的驰名、著名、知名品牌,引导市场业户做大做强,取得区域性代理、省级代理或全国代理权。市场内各种品牌的经销总代理越多,竞争优势就越明显。继续加大宣传,扶持市场业户走出去请进来,参加各种博览会、交易会,开扩视野,拓展经营思路,搭建产销联盟,以市场整体影响力推动商品品牌发展,以商品品牌的联动发展实现和市场品牌提升的双边繁荣。二是引入竞争机制,吸引和培育大批发商,专业市场应该成为大批发商、大流通商的孵化器。作为市场一线管理人员,每天都在与业户打交道,要知道业户们想什么,需要什么,每天的经营情况怎么样,现金流的情况等等,对于不思进取、悖于管理的一些不具有竞争实力的小个体,要逐步进行淘汰更新,为有实力、有想法、有闯劲的批发大户提供更大的发展平台,以此来实现整个市场的提档升级。三是要积极引导广大业户提高自身经营水平和素质,坚持走“商品吸引人,人品留住人,服务感动人”的路子,一如既往地践行“抵制假货、推崇正品、提升档次、实施品牌”的战略,将市场对消费者利益的关心,对社会的责任感,体现在商品及经营活动中,尊重消费观念、风俗习惯,用一种新的消费潮流和消费观念,无限度走近消费者的生活,与他们融为一体,使集团旗下的“义乌”市场在消费者心中扎根,做出自己的市场品牌。
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