财审部的各项工作都开展的非常出色,在帐目审计上公正严谨,一视同仁,发现问题毫不留情;不断掌握新税法,在税收问题上据理力争,保证集团利益的最大化。
集团营销部的总结创新思路最多,从背景分析到实践运作,专业性强,发展预后佳,下一步要尽快组建一支优秀的团队,尽早运作,早收成效。
市场拓展部自成立以来,其发挥的积极作用已日渐突显,今年先后三次带领业户赴广东汕头、潮州、揭阳等地对接货品,考察业户达到三百多人,现场订货额达五千万之多,源头打货让业户尝到了甜头;集团市场拓展部还深入商丘、重庆涪陵等地,为集团发展不遗余力地寻找商机;为了进一步扩充市场拓展部的实力,下一步各公司分管市场的老总都要列为市场拓展部的成员,带领有实力、有想法、有闯劲的经营大户积极的走出去,了解市场,占领讯息高地。
集团行政人事部是一个肩负着上传下达重任的综合部门,日常工作多,事务繁琐,在目前人员少任务重的情况下,仍然不折不扣地完成了多达50多万字的文件编撰,完成了“凝聚智慧、献策金田”千余条建议的分类整理、初选、回复、二次筛选等工作,这种顾全大局、兢兢业业的工作态度很值得表扬。
董事长说,每年的年会,就是给大家提供一个彼此了解、交流的平台,一个相互学习、共同进步的机会。相对于成绩,讲问题和不足总是让人羞羞答答难以启齿或者犹犹豫豫心存顾虑,担心不足之处万一说出来会不会埋没了成绩,因此瞻前顾后计算得失,大问题被讲成小问题,小问题被讲成没问题,最终问题就会被隐藏,成为一枚随时会引爆的炸弹。其实大可不必,市场发展的过程就是一个不断发现问题、解决问题的过程,如果从一开始就回避问题、掩盖不足,就等于放弃了市场发展进步的机会。面对缺憾与不足的态度,是责任的体现,也是能力的体现。只有努力去发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题,积极推动问题的解决,现在或许是棘手的问题,在将来可能就不再是问题,开新局、迈新步,这一点很重要。
最后董事长要求,集团发展至今,虽然在业界已经拥有一定的地位和声望,但纵观当下的竞争压力和经济环境,容不得我们有半分的“等、靠、望”的懈怠思想,要时刻保持“赶、超、变”的紧迫感,多元开拓,多路并进。
一是抓源头,确保市场货品的竞争力。市场拓展部要继续发挥作用,在新年度要增加组织各地市场有资金实力、有信誉保证、有创新胆识的大业户外出考察的频率,尤其是广东、深圳的服装、箱包足以引领时尚的潮流,多引进几个品牌,多培育几个品牌大户,以点带面,在市场内掀起“鲇鱼效应”,从而带动整个市场的鲜活度;
|