同心同德谋发展、敢想敢干创辉煌——金田阳光投资集团2012年度工作总结

浏览发布时间 13/03/19

5、抓效益，财务管理的成效进一步提升。

企业要想落实增收、节支、降耗的成效不仅需要严密的控制，也需要想法设法开拓思路，更需要从一些日常小事做起，虽然这些事虽然看起来很小，也许微不足道，但就是通过这些细小之事，时间长了积少成多，聚沙成塔，我们就能做到节能降耗，也会降低企业成本，创造更大的效益。众所周知，财务管理工作是一项严肃而重要的工作，认真履行财务管理职能，充分发挥财务管理作用，加强财务工作的计划性和实效性，搞好企业财务分析，能及时反映企业经营状况，为领导的决策提供有效的依据。2012年，各子公司在落实经济指标的基础上，想法设法抓效益，节支降耗成果显著：文登市场对三楼招待所及A区洗浴中心历史遗留问题妥善解决，措施得力，成功对外出租，为市场增加了收入；广饶市场想法设法挖掘节支潜力，改变以往一直以来的工作方法，仅水、电、暖等收支就节余几十万元；章丘市场根据市场发展情况，通过调整D区房间租赁费、收取商位转租转让管理费以及改造出租市场可利用场地等途径实现市场创收；合川市场加强对人员成本、工程成本、宣传成本、物流成本、物业成本、招商和销售成本的控制，最大限度的挖掘收入源头，在广告、场地、水电等方面下功夫，实现开源节流。

6、抓流通，物流线路的范围进一步扩大。

为学习对照、观摩交流，集团公司于2012年9月在文登市场组织短线物流管理与发展的观摩活动，旨在于通过学习文登市场，促进各市场的物流管理水平，切实保障市场人流、物流的畅通有序，实现市场规范化发展。2012年各市场物流工作开展较好：文登市场考察了市场所辐射的威海、乳山、荣成、牟平、烟台、海阳、石岛及文登所属镇、村走访调查，对原有短线物流线路进行整合，填补以往的物流空白区域，引进了义乌至本市场的托运部；广饶市场改革物流经营模式，将公司大巴车垦利线路直通车改由客户乘公交，并给单程车费的补贴，对营运较好的黄河口和垦利线路，对市场设立的固定托运部和社会上在市场设卸货点的物流车收取一定管理费，确保物流工作取得更好成效；章丘市场大胆调整工作思路，引进了一辆短途物流车，为批发商户做好接送及送货工作，组织业户到广东、义乌、临济等地专业市场考察进货500多人次，进货共计100余万件；合川市场调整物流线路，扩大送货范围，引进三家短途货运部进驻市场，各乡镇总设立约15个收货点，先后组织13个乡镇730名个体经营户到市场考察、进货。

7、抓文化，企业内涵的深度进一步丰满。

2012年各单位深刻贯彻“以人为本、以诚为根”的经营理念，进一步做大做强金田阳光品牌，树立集团发展的新形象。作为集团宣传喉舌的《小商品市场报》不断创新办报思路，开创新栏目，呈现出主题鲜明、亮点突出、蓬勃向上的发展态势，对于宣传企业大事、要事，提高集团的美誉度、知名度发挥了重要作用；信息部作为集团信息工作的前沿，在集团OA系统的使用指导、网站建设、电子档案的建立以及集团短信的发布等方面做了大量的工作；不仅文登、广饶市场和长春公司在宣传上推陈出新，章丘公司更是借助五周年庆典活动的平台，展示公司实力，提升公司形象，让社会各界加大对义乌市场发展的关注，博得满堂喝彩；合川市场在各类媒体包括《小商品市场报》上刊登稿件总字数约20万字，很好的宣传了市场发展的有关政策和情况；青岛公司完成集团企业画册的设计初稿，让更多的业户了解筹备项目，了解集团公司和市场信息。文登、广饶、章丘、合川四地市场借助党支部发展的平台，注重做好党建工作，文登市场更是表现突出，《文登义乌小商品批发市场党总支参与市场发展重大事项决策的试行办法》在文登市《基层组织建设工作简报》上被当做典型，印发学习。

上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页

浏览发布时间 13/03/19
5、抓效益，财务管理的成效进一步提升。企业要想落实增收、节支、降耗的成效不仅需要严密的控制，也需要想法设法开拓思路，更需要从一些日常小事做起，虽然这些事虽然看起来很小，也许微不足道，但就是通过这些细小之事，时间长了积少成多，聚沙成塔，我们就能做到节能降耗，也会降低企业成本，创造更大的效益。众所周知，财务管理工作是一项严肃而重要的工作，认真履行财务管理职能，充分发挥财务管理作用，加强财务工作的计划性和实效性，搞好企业财务分析，能及时反映企业经营状况，为领导的决策提供有效的依据。2012年，各子公司在落实经济指标的基础上，想法设法抓效益，节支降耗成果显著：文登市场对三楼招待所及A区洗浴中心历史遗留问题妥善解决，措施得力，成功对外出租，为市场增加了收入；广饶市场想法设法挖掘节支潜力，改变以往一直以来的工作方法，仅水、电、暖等收支就节余几十万元；章丘市场根据市场发展情况，通过调整D区房间租赁费、收取商位转租转让管理费以及改造出租市场可利用场地等途径实现市场创收；合川市场加强对人员成本、工程成本、宣传成本、物流成本、物业成本、招商和销售成本的控制，最大限度的挖掘收入源头，在广告、场地、水电等方面下功夫，实现开源节流。 6、抓流通，物流线路的范围进一步扩大。为学习对照、观摩交流，集团公司于2012年9月在文登市场组织短线物流管理与发展的观摩活动，旨在于通过学习文登市场，促进各市场的物流管理水平，切实保障市场人流、物流的畅通有序，实现市场规范化发展。2012年各市场物流工作开展较好：文登市场考察了市场所辐射的威海、乳山、荣成、牟平、烟台、海阳、石岛及文登所属镇、村走访调查，对原有短线物流线路进行整合，填补以往的物流空白区域，引进了义乌至本市场的托运部；广饶市场改革物流经营模式，将公司大巴车垦利线路直通车改由客户乘公交，并给单程车费的补贴，对营运较好的黄河口和垦利线路，对市场设立的固定托运部和社会上在市场设卸货点的物流车收取一定管理费，确保物流工作取得更好成效；章丘市场大胆调整工作思路，引进了一辆短途物流车，为批发商户做好接送及送货工作，组织业户到广东、义乌、临济等地专业市场考察进货500多人次，进货共计100余万件；合川市场调整物流线路，扩大送货范围，引进三家短途货运部进驻市场，各乡镇总设立约15个收货点，先后组织13个乡镇730名个体经营户到市场考察、进货。 7、抓文化，企业内涵的深度进一步丰满。 2012年各单位深刻贯彻“以人为本、以诚为根”的经营理念，进一步做大做强金田阳光品牌，树立集团发展的新形象。作为集团宣传喉舌的《小商品市场报》不断创新办报思路，开创新栏目，呈现出主题鲜明、亮点突出、蓬勃向上的发展态势，对于宣传企业大事、要事，提高集团的美誉度、知名度发挥了重要作用；信息部作为集团信息工作的前沿，在集团OA系统的使用指导、网站建设、电子档案的建立以及集团短信的发布等方面做了大量的工作；不仅文登、广饶市场和长春公司在宣传上推陈出新，章丘公司更是借助五周年庆典活动的平台，展示公司实力，提升公司形象，让社会各界加大对义乌市场发展的关注，博得满堂喝彩；合川市场在各类媒体包括《小商品市场报》上刊登稿件总字数约20万字，很好的宣传了市场发展的有关政策和情况；青岛公司完成集团企业画册的设计初稿，让更多的业户了解筹备项目，了解集团公司和市场信息。文登、广饶、章丘、合川四地市场借助党支部发展的平台，注重做好党建工作，文登市场更是表现突出，《文登义乌小商品批发市场党总支参与市场发展重大事项决策的试行办法》在文登市《基层组织建设工作简报》上被当做典型，印发学习。上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页