同心同德谋发展、敢想敢干创辉煌——金田阳光投资集团2012年度工作总结

浏览发布时间 13/03/19

8、抓机遇，项目推进的实效进一步得力。

2012年，集团旗下的项目有了新的进展：城阳项目的公建部分已经拆除完毕，全面拆迁在即；长春项目东南湖大路延伸段修通工作日渐展开，论证规划工作也被提上日程。青岛公司通过参与章丘商业街、美食街的销售，协助合川市场开展租金收取，参与合川义乌鑫城项目，掌握了第一手的实践经验，同时建立青岛、城阳、胶州地区完善的专业市场动态数据库，对于大盘、投资性项目、大企项目的开发尤为关注，对于入市节点、主力产品特征、项目定位等做详细的记录与分析，为未来项目的定位做好坚实基础；长春公司细致耐心地开展好项目规划设计工作，对于方案中重点部分的设计参数进行了多次的论证与修改，同时妥善、有序地完成信贷融资方案各项准备工作，深化银企之间战略互惠关系，为项目寻找优秀的信贷融资方案奠定了良好基础，通过积极与净月区政府、招商局、规划局、土地局等政府各个职能部门沟通协商，为项目后期的开展做了大量的准备工作。

9、抓人才，管理队伍的素质进一步优化。

2012年，集团各子公司致力于团队建设，取得突出成效。集团董事局成员亲自看望文登公司困难生病员工，送去慰问金，让员工感受到来自公司的温暖；各子公司利用征集合理化建议意见活动的机会，让员工参与到企业管理中，实现全员管理，通过周年庆典、元旦活动等策划和组织，有效地加强了企业文化建设，使得广大员工凝心聚力谋发展，熔炼了一支才能过硬的企业团队。2012年，为适合岗位需求和企业发展要求，各子公司及时改革用工制度，坚持定岗定编，压缩核心员工队伍，既确保用人原则的公平性又能确保人才队伍的良性发展。

10、抓落实，规章制度的健全进一步完善。

近几年来集团公司花大力气对规章制度进行补充和完善，目前已经形成了完善的规章制度体系和脉络。2012年5月，《规章制度（2012修订版）》的下发，其体系严明、内容完备引起了各子公司的高度重视和学习热潮。九莲市场先后修订完善了《市场综合管理制度》、《市场信用监管考核办法》、《告经营户书》等制度，特别是新提出的经营户信用监管制度、食品安全检测室工作规范，在管理中起到了积极地作用；文登、广饶、章丘、合川市场根据各项管理规定将各区块划分到人，通过层层把关，规章落实有条不紊，有效推进了制度化管理的进程。

11、抓学习，爱岗敬业的思想进一步升华。

一年来，各子公司组织开展《规章制度（2012年修订版）》、《岗位职责百分考核办法》、《弟子规》、21套名家讲座的学习课程，全面提升员工的职业素养和技能水平，员工的思想境界也得到了升华和提高。同时各子公司对于下发的各类通知、通报、红头等文件首先都抱有正确的思想认识进行认真的学习，能够及时调整工作思路，开展实际工作，将学习成果切实转化为工作思路和工作方法，改进工作流程和工作规范，切实促进企业发展。

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8、抓机遇，项目推进的实效进一步得力。 2012年，集团旗下的项目有了新的进展：城阳项目的公建部分已经拆除完毕，全面拆迁在即；长春项目东南湖大路延伸段修通工作日渐展开，论证规划工作也被提上日程。青岛公司通过参与章丘商业街、美食街的销售，协助合川市场开展租金收取，参与合川义乌鑫城项目，掌握了第一手的实践经验，同时建立青岛、城阳、胶州地区完善的专业市场动态数据库，对于大盘、投资性项目、大企项目的开发尤为关注，对于入市节点、主力产品特征、项目定位等做详细的记录与分析，为未来项目的定位做好坚实基础；长春公司细致耐心地开展好项目规划设计工作，对于方案中重点部分的设计参数进行了多次的论证与修改，同时妥善、有序地完成信贷融资方案各项准备工作，深化银企之间战略互惠关系，为项目寻找优秀的信贷融资方案奠定了良好基础，通过积极与净月区政府、招商局、规划局、土地局等政府各个职能部门沟通协商，为项目后期的开展做了大量的准备工作。 9、抓人才，管理队伍的素质进一步优化。 2012年，集团各子公司致力于团队建设，取得突出成效。集团董事局成员亲自看望文登公司困难生病员工，送去慰问金，让员工感受到来自公司的温暖；各子公司利用征集合理化建议意见活动的机会，让员工参与到企业管理中，实现全员管理，通过周年庆典、元旦活动等策划和组织，有效地加强了企业文化建设，使得广大员工凝心聚力谋发展，熔炼了一支才能过硬的企业团队。2012年，为适合岗位需求和企业发展要求，各子公司及时改革用工制度，坚持定岗定编，压缩核心员工队伍，既确保用人原则的公平性又能确保人才队伍的良性发展。 10、抓落实，规章制度的健全进一步完善。近几年来集团公司花大力气对规章制度进行补充和完善，目前已经形成了完善的规章制度体系和脉络。2012年5月，《规章制度（2012修订版）》的下发，其体系严明、内容完备引起了各子公司的高度重视和学习热潮。九莲市场先后修订完善了《市场综合管理制度》、《市场信用监管考核办法》、《告经营户书》等制度，特别是新提出的经营户信用监管制度、食品安全检测室工作规范，在管理中起到了积极地作用；文登、广饶、章丘、合川市场根据各项管理规定将各区块划分到人，通过层层把关，规章落实有条不紊，有效推进了制度化管理的进程。 11、抓学习，爱岗敬业的思想进一步升华。一年来，各子公司组织开展《规章制度（2012年修订版）》、《岗位职责百分考核办法》、《弟子规》、21套名家讲座的学习课程，全面提升员工的职业素养和技能水平，员工的思想境界也得到了升华和提高。同时各子公司对于下发的各类通知、通报、红头等文件首先都抱有正确的思想认识进行认真的学习，能够及时调整工作思路，开展实际工作，将学习成果切实转化为工作思路和工作方法，改进工作流程和工作规范，切实促进企业发展。上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页