12、抓发展，集团部门的功能进一步健全。

2012年集团各部门机构的设置进行了及时的组建和扩充，成立了集团监事会，设立了集团监察部，集团市场拓展部、集团企划营销部、集团工程部、集团财审部、集团行政人事部，使集团各部门能够及时针对相关事务开展多项工作，促进各类工作的切实落实。集团市场拓展部组织各子公司及时开展市场考察工作，先后三次带领业主赴广东汕头、潮州、揭阳等地货物源头考察与打货，考察业主达到三百多人，现场订货额达五千万之多；同时，集团市场拓展部深入商丘、重庆涪陵等地，为集团发展寻找商机；集团财审部先后组织多次会计知识和税法讲座，及时对各子公司开展财务和工程方面审计、检查，并做好财务收费系统和物业电费充值卡系统接口程序开发推广工作；集团行政人事部负责做好日常管理，全年共计下发了50万字的文件，及时宣传集团大事，为集团的良好形象和品牌建设树立了榜样，指导各子公司规范化管理。