⑼2012年9月22日集团董事长出任浙江省商业地产商会首届会长。
⑽2012年10月9日,集团旗下章丘义乌小商品批发市场获得“中国商品交易百强市场”称号,文登义乌小商品批发市场获得“2012年度省外销售浙货突出贡献市场”称号。
⑾11月2日集团董事长当选山东省市场与经纪人协会第三届理事会副会长;文登市场荣获“2011年度全国诚信示范市场”荣誉称号。
二、2013年工作计划:
1、中心明确,围绕市场发展继续深化管理年工作。
2013年,各子公司、集团各部门要继续坚持“管理年”的工作思路,围绕市场的发展,全年抓管理,向管理要效益。重点把握四个因素:第一、实现全年工作计划和工作目标,超额或足额完成有关数字指标;第二、切实做好协调工作,实现管理水平的提高;第三、建立健全实施有效管理的各级各类组织;第四、重点实现对人的管理,即管理的制定、执行、检查和改进。文登市场将迎来开业十周年大庆,要坚持发展市场、繁荣市场的目标,对周边在建和即将开业的商场及时调研,做到“知己知彼”,有针对性的谋划好发展的对策;广饶市场要继续拓宽经营思路,实现市场经营的新突破,使得市场有跳跃式发展;章丘市场要组织引导业户走出去,转变经营思路,提高综合竞争力;对于合川市场来说,在做好市场管理的同时,要重点提升全体员工的整体素质,使员工积极主动地完成本职工作;
2、迎头赶上,扎实做好电子商务、网上商城的筹建工作。
不出门买东西的时代真正到来了。下步,集团计划组建专门的电子商务运营部门,借助集团旗下几地市场,加上集团在浙江的所属市场,众多的业主和海量的商品量,利用网络营销的“零距离”、“零时差”等优势,建成一个虚拟的大型网上商城,从而在电子商务运作上出奇制胜,开辟网上营销新渠。同时网络业务的发展能明显促进市场物流业,尤其小件快递及其他相关服务行业务发展,从而引爆义乌小商品市场全球销售的新模式。目前我们各个市场的管理人员要注意引导、统计、对业户自发的网上交易做到心中有数,以便于下步做好工作。今年,无论条件是否具备,我们都必须做好网上商城的组建工作。电子商务做上去后,市场的销量就会增加,业户就能多赚钱,市场的含金量就会增加。
3、持续规范,做好市场的运营、管理和发展。
2013年我们集团成熟的市场如九莲、文登、广饶、章丘等老市场要继续坚持以前的方针政策,要想到发展什么?怎么发展?促进老市场的升级换代以及新发展和新突破;处于培育期的合川市场也要制定确切可行的方针和目标,不好高骛远,盲目求数字;各市场要全力以赴、顶住各种压力,做好各市场的运营和管理。要提倡微笑服务,促进市场管理的各项水平。其中义乌办事处也要要发挥协调、沟通作用,从货源、进货渠道等方面降低产品价格,维系业主经营,帮助各地市场有序健康发展。
|