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| 浏览 发布时间 13/03/19 | ||
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4、更新设施，做好市场配套设施的完善。
市场的发展是循序渐进的，各地市场的配套建设也要遵循这个规律，同时要利用有效地资源，对配套设施进行整合和规划，前期要一步一步完善市场的相关配套设施，这样才能达到积累一定的地缘和人缘优势，这样市场的发展才会后劲十足，没有后顾之忧。2013年，各地市场的配套建设工程并不少，这些配套建设都进一步拉动我们市场的凝聚力，望2013年各地市场全力以赴，走好配套建设的道路，进一步提升市场的人气、地气、财气。
5、增收节支，圆满实现全年各项预期经济指标。
2013年要坚持把增收、节支、降耗作为财务管理的中心思想，想法设法开拓收入渠道，减少企业各项开支，降低企业各项损耗幅度，为企业的经济效益切实谋福利。在今年的计划报告中，广饶市场将数值具体化，提出通过合理调整提高中心市场租金收入数额，有针对性的提高物业费项目收入，通过加大与职能管理部门沟通协调力度，进一步盘活现有资产，挖潜增效等四个措施，要在去年收入的基础上，力争增长10%，这个增长比例目前还没有别的公司提出，广饶市场有信心有能力做好，这就值得各子公司、集团各部门学习。2013年，集团希望各子公司在日常财务工作基础上，把工作重点放在各项经济指标的促收和各项费用的控支上，放在正确核算利益的划分上，要结合企业发展实际，把全年指标合理分解，并通过财务分析指导各部门更好提高企业经济效益，控制不合理费用支出，督促及时解决企业发展中遗留的问题，充分利用国家、地方政策，争取企业最大利益化，完善财务管理。
6、安全第一，深入做好市场的消防工作。
2012年各子公司的管理比较到位，全年没有发生一起消防安全事故，这是值得肯定和表扬的。在2013年，各子公司要继续抓好安全工作，切实重视消防安全，在做好市场消防安全的同时，各子公司要吸取济南公司的经验教训，在项目建设、施工方面也要保持高度警惕，施工现场做好安全防护，在建项目和原有建筑物之间要搭设安全通道，对高压电缆要进行安全防护，施工现场要做到文明、安全施工，同时做好施工管理。
7、凝聚智慧，做好合理化建议意见的征集运用工作。
“凝聚智慧、献策金田”集团合理化建议意见活动连续举办三年来，收效显著。2012年收得意见共计472条，最值得欣慰的是：各地市场业主以朴实的文字积极参与到合理化意见的征集活动中来，为市场的发展贡献了自己的一份力量。对那些提出优质意见的业主，下一步要吸纳到业户委员会当中去。同时，2013年的合理化建议意见的征集工作也要继续做好，活动的组织要针对性强，切实着眼制约集团和公司发展的长远问题，搞好动员发动，认真计划好、组织好、梳理好、汇总好，确保建议意见的效果和质量，将这项活动变为金田发展史上的一项传统，一直坚持下去。
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