同心同德谋发展、敢想敢干创辉煌——金田阳光投资集团2012年度工作总结

浏览发布时间 13/03/19

8、提高待遇，做好工资调整，提高薪酬水平。

2013年，集团公司会慎重研究、认真分析行业性质和岗位特点，大幅度调整工资薪酬水平，使得员工工资与物价水平相适应，并根据各子公司的地区特点，建立一套工资标准认定、各地域同步发展的工资薪酬体系，不再采用“大锅饭”的薪酬标准。此次工资薪酬的增长比以往的增长幅度都大，调整实施后基本可以达到行业内中上以上的薪酬水平，这样对于调动员工工作积极性和员工团队的建设都将发挥稳定作用。

9、立项更新，做好集团新项目的规划和推进。

当前集团公司进入规模发展的快速阶段，2013年要全力进行新项目的论证并全力推进城阳项目、胶州项目、长春项目，要慎重稳妥地借助“十八大”的东风，开发调研三、四线城市，挖掘新的项目基地，2013到2015年主要做好青岛、长春项目的开发建设，到2020年争取在全国再开发建设2-3个项目，实现集团发展战略由城市返还农村的改变，进一步扩大集团商业地产的版图和范围。

10、思路调整，做好集团发展战略中心转移工作。

为了做大做强，集团公司在实现企业转型升级同时，开始走一条商业地产单一化到商业地产多样化的发展模式，创立了“农村包围城市”的发展战略。2013年，集团公司将调整发展战略，由二线城市发展转回三、四线城市发展，在“农村”的基础扎实稳定后，再调整发展步伐。

11、补充完善，做好规章制度的落实工作。

在集团发展过程中，还有一些规章制度有较大的完善空间，因此，集团计划结合每年两次的合理化意见收集活动，对规章制度做进一步的研究、补充，以建立更加规范、全面、准确的规章制度体系。2013年集团将成立专门的修订委员会，对规章制度进行修订和补充，在用人制度方面给予完善。对于修订后的规章制度，今年集团公司将专门召开各子公司员工代表大会，将修订规章制度经由员工代表大会表决通过，确保规章制度的严肃性和公正性。

12、塑造品牌，做好企业文化建设、推广、丰富。

各子公司要加强自身品牌塑造，打造“金田阳光”深入人心的印象和品牌优势，利用《小商品市场报》加强媒体宣传，将集团、各子公司发生的大事及时的反映到社会，让人们了解金田阳光“以人为本、以诚为根”的管理理念。要加强网站的管理，对网络进一步规范化，让我们的网站美观大方。借助新浪微博平台，宣传市场项目，进行商品展示，利用各子公司的网站所能提供的电子商务平台，最大幅度地提高影响力，信息部要坚持以往的作法，在重大节日、重大活动、重大事件中，及时发挥集团OA系统的作用，综合提高集团外在、内在形象，进一步扩大集团的影响力、美誉度。在优秀员工和先进部门的评选上，要改变传统的评选方式，部门可以有每月的评选，进步奖、吃苦耐劳奖等多种奖励、奖项。提高奖励金额，组织优秀员工旅游、疗养、参观、学习等，集团行政部要做好方案，各单位抓好实施。

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8、提高待遇，做好工资调整，提高薪酬水平。 2013年，集团公司会慎重研究、认真分析行业性质和岗位特点，大幅度调整工资薪酬水平，使得员工工资与物价水平相适应，并根据各子公司的地区特点，建立一套工资标准认定、各地域同步发展的工资薪酬体系，不再采用“大锅饭”的薪酬标准。此次工资薪酬的增长比以往的增长幅度都大，调整实施后基本可以达到行业内中上以上的薪酬水平，这样对于调动员工工作积极性和员工团队的建设都将发挥稳定作用。 9、立项更新，做好集团新项目的规划和推进。当前集团公司进入规模发展的快速阶段，2013年要全力进行新项目的论证并全力推进城阳项目、胶州项目、长春项目，要慎重稳妥地借助“十八大”的东风，开发调研三、四线城市，挖掘新的项目基地，2013到2015年主要做好青岛、长春项目的开发建设，到2020年争取在全国再开发建设2-3个项目，实现集团发展战略由城市返还农村的改变，进一步扩大集团商业地产的版图和范围。 10、思路调整，做好集团发展战略中心转移工作。为了做大做强，集团公司在实现企业转型升级同时，开始走一条商业地产单一化到商业地产多样化的发展模式，创立了“农村包围城市”的发展战略。2013年，集团公司将调整发展战略，由二线城市发展转回三、四线城市发展，在“农村”的基础扎实稳定后，再调整发展步伐。 11、补充完善，做好规章制度的落实工作。在集团发展过程中，还有一些规章制度有较大的完善空间，因此，集团计划结合每年两次的合理化意见收集活动，对规章制度做进一步的研究、补充，以建立更加规范、全面、准确的规章制度体系。2013年集团将成立专门的修订委员会，对规章制度进行修订和补充，在用人制度方面给予完善。对于修订后的规章制度，今年集团公司将专门召开各子公司员工代表大会，将修订规章制度经由员工代表大会表决通过，确保规章制度的严肃性和公正性。 12、塑造品牌，做好企业文化建设、推广、丰富。各子公司要加强自身品牌塑造，打造“金田阳光”深入人心的印象和品牌优势，利用《小商品市场报》加强媒体宣传，将集团、各子公司发生的大事及时的反映到社会，让人们了解金田阳光“以人为本、以诚为根”的管理理念。要加强网站的管理，对网络进一步规范化，让我们的网站美观大方。借助新浪微博平台，宣传市场项目，进行商品展示，利用各子公司的网站所能提供的电子商务平台，最大幅度地提高影响力，信息部要坚持以往的作法，在重大节日、重大活动、重大事件中，及时发挥集团OA系统的作用，综合提高集团外在、内在形象，进一步扩大集团的影响力、美誉度。在优秀员工和先进部门的评选上，要改变传统的评选方式，部门可以有每月的评选，进步奖、吃苦耐劳奖等多种奖励、奖项。提高奖励金额，组织优秀员工旅游、疗养、参观、学习等，集团行政部要做好方案，各单位抓好实施。上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页