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| 浏览 发布时间 13/03/19 | ||
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13、创新办公，做好OA系统的全面运用。
2010年，集团公司专门组织了OA系统的学习和培训，致力于开展OA系统的全面执行。从现阶段的施行效果来看，各子公司已经基本确立了OA系统的实施运用。截止到2012年，各子公司、集团各部门的部分工作都能运用到OA系统开展，但总体效果并不理想，2013年，希望各子公司继续运行OA系统，切实将OA系统运行到日常工作中去。下步，集团要利用电话、视频等定期召开电视、电话会议，信息部会后要抓紧时间建立健全网络系统。
14、建立健全，做好集团各部门的规范建设，确保运转。
2013年，集团各部门持续建立健全体制，实现更加规范化运转，以集团董事局、集团监事会为轴心，集团市场拓展部、集团财审部、集团监察部、集团企划营销部、集团工程部、集团行政人事部、义乌办事处相互配合，分工协调的集团管理体系，在各单位市场开拓、考察，财务状况，项目策划、销售，工程建设及集团日常管理发挥更重要的作用和职能，指导各子公司更好的开展相关工作：集团市场拓展部要继续组织业户走出去，扩宽市场业户的进货渠道，坚持从源头打货，让市场业户体会到实惠，尝到甜头，同时要立足市场发展的情况，前往三、四线城市考察可操作的项目，寻找集团发展商机；集团财审部要做好各子公司2012年经济指标的完成和执行情况，对于2013年全年经济计划指标，与国际会计师事务所积极应对，按上市公司要求，做好财务工作，同时做好财务审计工作；集团行政人事部要按照集团公司规章制度要求，切实做好各项日常管理工作，对于申请、汇报、请示工作要严格OA流程，杜绝口头传达，同时要继续做好2013年集团的各项文字工作，集团通知、通报、红头文件等要及时下发统计到位，并要监督规章和集团文件的实施情况；2013年集团各部门要更好的展开配合和辅导，配合集团组织的监督检查工作，以集团监事会为中心，集团监察部牵头，每年2-3次对各子公司进行监督和指导，及时发现各子公司在经营管理中产生的问题，促进企业更健康、持续、稳定的运转下去，实现集团的可持续、科学发展。
15、学习吸收，做好员工的培养，提高职业素养。
2013年各子公司要加强对规章制度和专业技能的学习，根据年初制定的学习计划开展学习。学习培养的要点有：规章制度培训、岗位职责培训、企业文化培训、岗位技能培训、名家讲座培训、《弟子规》再教育、国家形式发展政策培训等有关内容。各子公司要借助员工薪酬大幅调整的契机，积极、大胆探索员工报酬与工作绩效挂钩的措施，特别是对员工“奉献精神”的培养，对于那些“工作讲条件”的员工要及时考察，思想条件不合格的人，哪怕专业技能再好也不能留任。
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