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| 浏览 发布时间 13/03/19 | ||
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16、知人善任，做好人才队伍的培养和建设。
领导班子的思想作风、工作作风是关系到一个企业发展成败的关键，班子特别是主要领导要议大事，抓关键，以身作则，带头实干，讲大局，风气正，研究工作，解决问题，从实际出发，大事讲原则，小事讲风格，针对企业存在的问题，敢于并善于迎难而上的工作精神都要有进一步的提高。2012年，集团公司出现了一部分高层领导漠视集团规章制度，管理能力下降，管理思想懒散，一味追求享受和物质，对于这些人员，集团在肯定成绩的同时，正视他们的错误和问题，对于出现的问题及时给予批评、教育，对于那些严重违纪的高层人员，给予清除或准许其离职的办法。2013年，各单位要切实牢记去年的经验教训，我们要继续加强对现有人才队伍特别是领导班子的团结和教育，加强团队整体建设和领导班子的风气建设，让风气正、作风硬的优秀领导带动一批与企业同呼吸、共命运的员工，为我们集团的发展做出更大的进步和努力。各单位同时要加强对人员检查和考核力度，实现“能者上、庸者下”的用人制度，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，重点提拔工作有思路、执行有力度、工作有成效的人员，追求最优化。
17、企业上市，做好2014年在香港地区H股上市工作。
目前，集团公司在香港注册成立了两个公司：香港金田国际控股有限公司和中国义乌小商品城集团有限公司，这两个驻地香港的公司将以更加快速的步伐，带动集团发展，实现企业上市的目标。2013年，集团将聘用专业的评估、审计公司，对企业进行分析、评估，实现企业资产重组，争取2014年实现企业在香港地区H股上市。但要做好企业的上市并不是一件简单的事情，就目前上市的企业形势来看，竞争也是存在的，关键是要把我们的业绩做上去。我们集团目前能够拥有资金和实力实现上市，这本身就是一件很伟大的事情，接下来就需要我们坚定信心，同心协力地做好企业上市工作，相信我们的企业会成长地更快速、更稳固、更辉煌。
18、关系理顺，做好企业用工制度健全工作。
2013年各子公司、集团各部门要切实结合定岗定编的标准，切实结合各地用工标准，完善各子公司的用工制度，员工入职后要按照规章制度的要求，及时确定劳动关系，保证公司和员工的利益不受损害。特别是各子公司行政部对于企业用工人员档案要及时建立健全、及时更新，行政部负责人要根据国家知识体系结构的更新和变革，对于国家修订、增补、完善的有关法律法规要及时学习、主动学习，随时补充相关人力资源及劳动保障相关的知识，确保做好岗位相关人员管理、人事变革及保险用工关系方面的工作。
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