编者按：2012年度集团年会已经圆满结束，会上，董事长高度强调了开展“凝聚智慧，献策金田”集团合理化建议征集活动的重要性和必要性，并对2012年度“凝聚智慧，献策金田”获奖者进行表彰颁奖。自2010年“凝聚智慧，献策金田”集团合理化建议征集活动举办以来，效果显著，集团各公司高度重视，全体员工踊跃参与，不仅充分调动了广大员工的积极性和创造性，更是积大家智慧，促集团发展。大家紧紧围绕“发展是硬道理”这个中心，坚持集团“创新管理、提升能力”的工作方针，分别从体制改革、管理创新、服务优化、增收节支、培育新的经济增长点和加强企业文化建设等方面建良言、献益策，着力解决市场在发展中存在的矛盾问题，进一步搞好市场经营和管理，全面为集团发展和市场繁荣助力，实现集团和市场的可持续发展。下面让我们一起去“聆听”那些来自一线员工、睿智又务实的好声音。

关于推广及实行一卡通的建议

    现在市面上各式各样的芯片卡层出不穷，其便利无论对客户还是企业本身而言都是不言而喻的，假如我们实行一卡通收取公司各项费用：
    1）从公司制度出发，财务收费项目种类繁多，如果客户使用交费卡，系统集中扣款，财务人员可以更加便捷、准确、条理、有效地收取各项费用，既节省了过多的人力资源又提高了效率，使得整个流程更加规范化。
    2）对客户而言，使用交费卡为客户提供了便利，无需记挂着每月费用是否己交，避免了因忘记购买而停水停电造成不必要的麻烦；更无需排队交费，节约了时间。就公司目前交费情况而言，中心市场方面每次收取水电费，都会有扎堆排队现象，消耗体力，浪费时间。如果公司针对各客户使用交费卡，就解决了来回跑的烦恼。办理交费卡客户根据自己的实际情况预存，公司对各项费用集中扣款，方便快捷，减少操作失误，无形中给公司带来更大的收益，真正做到了“卡小作用大，信息全容纳；缴费不用愁，服务真到家”！
           （济南公司  张丽丽）
关于设立公司图书角的建议

   随着集团公司的发展及对人才培养的需要，每个分子公司都购买了一些类似《赢在执行力》等企业管理人才方面的光盘和书籍，但介于工作时间限制，以公司为单位或以部门为单位组织员工一起学习这样的机会实在是少之又