扩大评选年终优秀员工方法的建议

   首先要感谢公司每年组织的的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在此建议在评选方法上适当扩大，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面都有或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最认真负责奖等等，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。
          （广饶公司  逯江燕）

关于整合、优化、集中资源的建议

   当今的服务业，不仅仅是建市场、建好市场这么简单，建市场就要想顾客之所想，如何将自己的产品整合、优化、集中？既节省顾客时间，又创造营利？
    “批发连锁超市”会不会成为新型服务行业的一个趋势我们不得而知，但是，以这样的思路搞发展，一定会避免一些弊端。首先，连锁市场是金田阳光集团内部通过整合、优化、集中的态势统一配货，不但打开了商户的产品销路，更激发了商户的竞争意识。其次，建立连锁市场可以弥补单一的城市综合体的不足，在其他地区拥有自己的消费群体。第三，连锁超市汇集的是金田阳光小商品市场的各种产品以及各类食品，较其他商超一定是品种更丰富，价格更合理。第四，金田阳光连锁超市的建立无疑是对传统商超的颠覆，这