广饶公司各部室召开2010年总结暨2011年计划大会

　 本报讯(记者 逯江燕）为全面、细致、实事求是的总结一年来的工作，肯定成绩，找出差距，更加有效的开展2011年度的工作，1月8日—10日，广饶公司各部室相继召开会议，对2010年主要开展的工作及存在的不足进行了认真总结，并提出了2011年工作目标及计划。
    常务副总李广义、副总经理郝向文、总经理助理侯炳谦出席了各部室总结会议。公司领导在认真听取各部室工作总结汇报的同时，从不同角度对总结部门提出了许多宝贵意见和建议。总结大会一改以往大成绩，小不足的传统做法，变成了找出问题、分析问题、提出解决办法的讨论大会，为公司各部室开展2011年工作奠定了基础，使各部室能够更细致、更全面的总结经验，并根据公司领导以及其他各部室提出的有关建议，更加翔实的做出可执行的工作计划和安排。
    常务副总李广义在肯定成绩的同时，分别对各部室2011年工作重点提出了几点具体要求：一、市场安全部：坚守岗位、履行职责、执行制度、加大工作责任心，热爱本职工作，积极处理工作中存在的问题；加大工作力度，做好消防安全防范工作，组织新进队员、员工、学习好各种消防器材的使用和培训工作；做好市场的民事纠纷的调查和调解工作；做好市场防盗、防抢工作。二、物流部：始终把安全工作放在首要位置，切实落实到位；强化安全意识，提高驾驶技术和排除车辆故障技能；围绕怎样最大限度的发挥车辆运行效率、效益、提高服务质量作好物流工作。三、工程物业部：高度树立起以消防为主要内容的安全工作思想意识和得力措施，把各方面的安全工作放在首位；认真履行各自工作职责，确保工作到位，服务到位；树立良好的思想作风和工作作风，切实做到优质服务；认真学习公司的各项管理规定、制度，做到按规定规范自己、管理他人；认真学习、钻研业务技术，努力提高自己的工作技能、业务水平，对工作做到精益求精。四、财务部：认真细致处理财务收支账务，正确及时反映企业经营效果；针对企业存在的主要工作矛盾，积极主动为领导当好参谋；努力提高企业财务分析质量，更好促进企业运营管理；增强与集团各分公司的业务沟通，不断完善企业财务管理。五、行政人事（企划）部：熟悉和掌握公司的各项规章制度，并带头认真执行；对所从事工作岗位的工作要熟悉并认真工作，认真落实，带头争当文明员工，认真做好服务的工作；加大公司行政管理工作，认真履行管理职能；努力增收节支，为企业争创好经济效益；全面完成2011年行政人事、企划工作各项任务。六、市场管理部：（市场方面）工作人员要狠抓思想素质提高，切实提高对市场突发问题的处理能力和应变能力，以市场管理成效来评价工作的绩效；加大对市场业主的管理力度，把以消防为主要内容的安全工作落到实处；加大对公司市场管理各项规章制度的落实力度，提高市场规范化管理成效；积极引导业主开拓经营新局面；密切联系市场实际闯出市场管理新思路、新成效；加大A区B区的招商、管理、经营力度。（营销方面）认真学习业务知识和实际工作经验，努力提高工作能力；分析好房屋的优势，有针对性的制定出销售措施；加强与房管局和工作部门的联系，及时取得对我们工作的支持；制定出工作人员营销措施及工作目标。

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