文登公司
本报讯 7月18日上午，文登公司在二楼会议室召开2012年上半年工作总结会议，主管以上人员参加。副总经理毕庶海主持会议。行政人事部副部长陈晖就文登公司上半年工作进行了总结，对下半年工作做了计划。
上半年文登公司在董事长、集团公司的正确领导下，在各级各部门、全体员工的共同努力下，紧跟集团公司各项工作部署，紧紧围绕重点展开各项工作，大家团结一心、迎难而上，紧紧围绕市场平稳发展为核心，解放思想，转变观念，夯实基础，认真落实年初制定的各项计划和目标，奋力拼搏，以抓制度促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，较好的实现了预期的目标。半年来，文登公司增收创效有突破，经过连续10天的奋战，续租工作圆满结束，对G区公厕改造升级和规划整合D区、 三楼招待所、A区洗浴城等区域，有效提高了利用率，增创了效益；紧抓安全不放松，签订安全目标责任状，完善 “预警体系”， 加强市场巡逻力度，齐备各项应急预案，开展消防应急疏散演练，对消防设施进行检查检验，加强新增业户进行消防培训，确保市场安全；服务管理有提高，建立健全了管理员日常管理台帐，物业管理职责到人，短线物流努力实现烟威地区无缝覆盖，引进了义乌到市场的托运部扩大长线物流，修复改造工程保质保量保工期，为市场妇女业户定期组织联系免费查体，维修服务时间短态度好；创新工作思路，保洁工作由承包为自营，信息部发挥信息优势，对集团OA系统的使用指导、网站建设、电子档案的建立等方面做了卓有成效的工作，编辑部在巩固中提高、在开拓中前进、在创新中发展，《小商品市场报》主题鲜明、亮点频出，保持了报纸的可读性、吸引力、巩固读者。党建工作开展的有声有色，注重发挥党员业户的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和战斗力，督察部建立完善廉政档案，加强惩防体系建设，开展日常效能监察，有效堵塞管理漏洞，构建全面督察的铜墙铁壁。下半年要继续加强内控管理，增收节支，开源节流，做好外围各区的水表改造工作，以规章制度为准绳，结合市场实际定员、定岗、定位，加强市场管理，确保市场安全，优化经营环境，加强物业管理，做好柏油路面修复、拱型门刷油、门市房供暖、E区暖气管道更换等事项，保障改造工程顺利进行，抓好安全工作，消防演练、安全培训、日常检查、监控值班有机结合，确保市场安全。
毕庶海就公司部分个人总结的精彩片段和与会人员做了分享，他指出，从个人总结可以看出公司的员工对成绩和经验的认识，认真的做出了总结，吸取了教训，增强了克服困难、不断前进的信心。这些成绩的取得，充分证明了集团公司、董事长的决策部署是及时正确的，证明了我们的队伍是顾全大局、奋力同心的，能够经受各种复杂形势考验，创造非凡业绩。他还对对下半年重点工作地行了安排和部署，他强调下半年我们要再接再厉，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，逐步推行少员增效、部门优化组合，紧紧围绕市场发展强化市场消防安全，千方百计完成经济指标，使各项工作迈上新的台阶。
广饶公司
本报讯（记者 逯江燕）按照集团公司及广饶公司2012年上半年工作总结的计划安排，为检验年初既定的计划目标的完成情况，总结经验教训，谋划好下半年的工作，确保全年计划目标的圆满实现。在个人总结及部室总结完成后， 7月16日上午，广饶公司组织全体职工召开2012年上半年工作总结及下半年工作计划大会，对上半年工作进行回顾、反思，理清下半年工作的思路。会议由总经理助理李滨主持。
常务副总李广义对2012年上半年的工作情况进行了总结。他说，2012年是集团公司开展全面提升企业质量管理年，也是广饶公司十年强基础的关键年。上半年，广饶公司在集团公司、董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，不断强化企业管理，全面提升管理质量，向管理要效益，向管理要效率；始终突出以经济效益为“中心”；采取多种措施并举，克服种种困难和工作压力；立足当前，着眼长远，团结拼博，开拓创新，解放思想，求真务实，努力工作，乐于奉献，较好的完成了上半年各项工作任务，为更好完成全年各项工作任务创造了条件，打下了基础。
他指出，上半年虽然较好的完成了上半年的各项工作，但更要认识到工作中还存在着影响企业发展的问题和矛盾，大家务必要时刻以清醒的头脑对待已取得的成果和面临的困难，务必要继续保持高度负责的责任心和踏实苦干的工作作风，以备迎接新的挑战。下半年工作还任重而道远，决不能有高枕无忧思想。全体员工必须以崭新的思想作风和务实的工作作风，以全年计划的各项管理目标和经济目标为总目标，下决心全面完成和超额完成。下半年工作总的指导思想和措施是：以全年各项经济指标为保证指标，必须全面完成。在此基础上，千方百计拓展范围增收、创收；努力提升各项管理目标质量，确保市场以消防安全为主要内容的安全工作落到实处；实行业绩考核与用工改革效益同员工挂钩，以鼓励多贡献者；争取组织两批市场经营业主到商品源头考察、打货，进一步提升商品在市场的名、优、新、廉特点优势，提高市场知名度、信誉度和商品竞争力。
会上，各部室负责人还对本部室下半年工作计划及安排进行表态性发言。李广义要求大家要团结协作，发扬企业精神，在工作中拼博创新，下决心全面完成既定的各项工作奋斗目标。部门负责人要有好的思想方法、工作方法，要讲正气、树正风，要在员工中起到表率作用，关爱职工，尽量帮助职工解决实际问题。公司安保部、市场部缺员较多，我们要多想办法决不能贻误工作出现问题。下半年，在安保部、工程物业部实行用工改制的基础上，计划实行全员用工改革，部门负责人要最大程度调动部室员工的工作积极性，细化工作，属于经济指标方面，力争11月底之前全面完成，12月做为完善、补充时间争取更好效益，对完不成指标的追究责任，确保年初制定的奋斗目标圆满完成。要突出管理成效，保证各项工作开展的卓有成效，克服一切困难和压力，拼搏进取，知难而进，认真践行“管理效益年”活动，实事求是且又积极稳妥的处理工作中的历史遗留问题，千方百计服务好市场业主和广大消费者，不断壮大企业实力。
最后，李广义同广大员工共勉，在总结上半年工作经验的前提下，开拓进取，力争公司的各项工作再上一个新的台阶，实现广饶义乌市场更好更快的发展。
