本报讯（记者 胡静） 7月19日，济南义乌小商品批发市场2013年上半年度总结大会在公司六楼会议室召开，公司副总经理毕庶海、张成贵，总经理助理李滨及公司全体员工参加大会。
会上，各部室负责人交流汇报了今年上半年工作的开展情况，对工作中遇到的问题进行了探讨，对下半年工作做出了详细计划；分管领导就各自分管的范围做了总结回顾，着重对下半年的工作做了详细部署。毕庶海对济南公司上半年整体工作进行了综合分析，他说，虽然今年上半年工作任务重、压力大、问题多，但是在集团公司及董事长的正确领导下，各级各部门团结一心、迎难而上，紧紧围绕市场平稳发展为核心，认真落实年初制定的各项计划和目标，扎实深入的开展各项工作，总体实现了市场的平稳较快发展，为今后工作积累了宝贵的经验。
毕庶海还对上半年工作中存在的不足进行了剖析，对下半年的工作重点进行了明确。他说，下半年首先要抓好市场的消防安全，安全事故无小事，要继续加大市场管理力度，强化消防安全大检查制度，认真检查，严格整顿，严厉查处消防占道、吸烟、乱堆乱放货物、私拉乱接电线等违章行为，及时查处各类安全隐患，依照管理制度严格处理，要做到以制度管人，以制度服人；强化日常管理，加强学习，坚决贯彻集团公司的各项决策，引导大家养成遵守规章制度的良好习惯，形成雷厉风行的工作作风，提高工作执行力，提高工作效率，确保公司各方面工作更加制度化、规范化、程序化、公开化；加大市场辐射力度，把市场真正建成一流的批发市场，向上延伸抓价格，向下延伸占市场；继续优化行政管理，制度优化、人员优化、督查职能优化、学习教育优化、发展环境优化，打造稳定奋进的局面；进一步完善财务管理制度，加强财务系统的规范性，做好财务管理工作；加大市场的宣传力度，为义乌市场树立良好的社会形象；加强物业管理，不断完善《中心市场卫生监管制度》，保证市场正常经营秩序，营造一个良好的经营购物环境；一期二阶段工程压力大，必须督促施工单位抓好工程进度、质量及工程管理工作，同时，营销企划部还要做好房屋销售合同的网签等工作；落实管理措施，提高公司效益，继续抓好增收节支、节能降耗工作，督促各科室高度重视增收节支工作，想尽一切办法创收，最大限度地厉行节约，把节能降耗工作坚持下去。
最后他强调，各部门针对上半年工作中存在的问题和不足要认真剖析，并找出相应的解决办法，力争在下半年的工作中有所提高，为顺利完成2013年全年工作奠定基础。时间过半，任务过半，下半年我们将总结经验、开拓进取，一如既往地认真工作，力争公司各项工作再上一个新的台阶，让济南义乌市场的发展再创新一轮的辉煌！