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集团下发通知对2013年年终工作总结作出部署

时间：2013/12/8 14:43:13 点击：2367

      本报讯  12月4日集团下发《关于认真做好2013年年终工作总结的通知》，对2013年年终工作总结作出总体部署，通知指出：
      一要深刻理解、正确把握年终总结的指导思想和目的。2013年是集团确定的管理年，各子公司、集团各部门要深刻理解、把握“管理”的核心思想，立足“深化管理、提升管理”，对2013年的工作着重进行查漏补缺，查找问题和不足，争取在2014年度的工作计划中弥补问题，实现管理强化、管理突出、管理有效的目标。
      二要认真做好年终总结的对照检查。对2013年的计划目标的完成情况进行一次认真细致的对照检查，看哪些计划目标完成了，完成的质量怎样？看哪些计划目标没完成，没有完成的原因是什么？怎样才能完成？2014年度的工作计划中要如何弥补不足？对2014年的工作打算怎样做到目标明确，思路清晰，责任具体，措施得力。
      三要精心组织2013年年终总结的学习探讨，及时召开员工总结汇报表彰大会。年终工作总结是对自身、部门、公司工作进行深刻剖析的过程，各单位不能应付走过场，要及时召开员工总结汇报表彰大会，听取员工的发言，探讨2013年工作中存在的问题、不足，取得的成绩，获得的经验等等，争取通过年终总结的听取和学习达到工作任务的部署、思想层次的升华、工作热情的提升、工作方向的确定。各单位员工总结汇报表彰大会争取在2013年1月20日之前完成。
      四要周密安排年终总结的时间、方法和步骤。集团指导性计划的总结时间、方法、步骤为：（1）1月4日到1月5日为个人总结时间：个人以书面总结的形式对一年以来的工作进行总结，回顾要真实，要找问题查原因，更好的改进工作。（2）1月6日-1月7日为部门总结时间：以部门为单位对本部门一年来的工作进行总结，肯定成绩，找出存在的问题，理清下年的工作思路。（3）1月8日-1月9日为公司总结时间：及时召开公司中层领导会议、办公会议，对公司的主要工作成绩、存在的问题以及下年的工作计划进行研究、部署，及时理清思路，制定发展措施。（4）1月10日后为各单位全体员工总结表彰大会。
      五要做好年终总结汇报表彰大会的相关准备工作。各单位思想要高度重视，提前做好全体员工汇报表彰大会的各项准备：现场布置做到庄重规范、组织程序要庄严大气、发言语言要规范通俗、现场材料准备充分、总结期间要保证市场和公司正常运转。总结前还要搞好民主测评、推荐提拔人员以及经济指标奖励考核的有关材料。汇报过程中做到：汇报思路清楚，重点工作明确，汇报内容简单具体，不空谈；2014年度工作计划要做到：重点工作清晰，增收节支指标具体，阶段完成指标详细，责任分工得当，奖罚措施分明。
      六要扎实圆满的完成2013年全年工作。编筐编篓，重在收口。现在到2013年全年工作结束还有20多天的时间，真正用在工作的时间已经很少了，集团希望各单位各级领导抓紧时间，对照2013年全年的工作计划，任务指标，检查一下，突击一下，落实一下；努力争取把没有完成的任务完成，把没有落实的指标落实，圆满顺利地渡过2013年。
      通知还对总结材料需要注意的问题提出了要求。   
                   
                       （集团行政人事部）

作者：小商品报　来源：本站
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