编者按：
每年的年终总结大会，董事长都从百忙中亲临各公司会场，认真听取每位员工的总结，这是集团创建学习型企业文化的一个缩影。面临眼下激烈的市场竞争，董事长反复强调创建学习型企业的重要性，总结大会就是为大家提供一个互相交流，互相学习的平台，让大家梳理汇总过去一年的工作，展望规划新一年的工作，鼓励大家在日后的工作中能够自我深省，自我超越，在企业内部形成一股开放、创新、竞技的氛围，这更是董事长召开总结大会的初衷。总结大会中，大家的总结亮点纷呈，本期摘选刊登广饶公司安保部长景春明的总结，以便大家学习借鉴。
转眼间广饶公司安保部已成立9年了，从最初的两个队员壮大到开业后的18个队员，到现在稳定到6名老同志、8个队员。随着人员的不断变化安保部见证了广饶公司整个的从建设、售楼、招商、开业、运作、成长、成熟的发展过程。从中我们安保部也为公司培育了一些人才，先后有5人被调到市场部和人事部开展工作，从中也见证了安保部每一名队员从一名保安队员到一名管理者的成长历程。
2013年安保部在公司领导的带领下，勇于创新、深抓改革顺利完成了公司交给的各项工作任务和经济指标，下面就13年的工作做一下总结：
一、2013年安保部通过抓市场安全的基础建设工作，使整年的安全工作平稳发展。
1、在市场的6处主出入口和市场南面主路安装了路杠，夜间对市场进行合理封闭，夜间市场只留两个出入口提供业户出入市场，控制了夜间外来车辆，减少了被盗率，得到了业户的好评。
2、随着消防中控室的搬迁，安保部申请公司更换了录像设备显示屏、对中心市场6个没有录像的通道新增了摄像头使中心市场各主出入口全部实现了覆盖。
3、市场玻璃门更换了玻璃门专用锁，使门更牢固了。联系工程物业部对市场各卷帘门及地锚锁进行了维修和更换确保了门户的安全。
4、市场安全离不开广大经营业户和入住业主的支持，安保部2013年多次走访市场箱包鞋区、针织区宣传消防知识和对外赊货情况，避免经济纠纷，怎样做好防盗工作和自己的仓库安全；到专业街走访要求业户配备灭火器、取缔煤气罐做饭行为，劝说经营现状好的业户安装监控。
5、对市场南广场和北停车场合理排序划定了停车线，规范了停车秩序，给顾客提供了足够的停车位，方便了购物。
二、抓好人员管理始终是安保部开展各项工作的基础。
1、全年安保部一直在配合人事部招聘队员，也招聘了一些老同志上岗，安保部因势利导，重新调整了老同志的岗位工作范畴。老同志的岗位从单一的大厅巡逻调整到和队员一起清场锁门、轮流锁路杠到外围巡逻、白天车辆疏导和菜市场的管理中来，通过对老同志进行专业的消防技能和知识的培训，已经有两名老同志能胜任消防巡逻工作。老同志在安保部得到了信任和重用，他们已融入市场，以市场为家，工作的很开心，也更尽职尽责地开展工作。
2、合理分工、责任到人、赏罚分明抓好岗位管理；利用指纹机做好上下班的考勤工作；加大查岗力度规范上岗行为；严格落实考核工作。
3、抓好思想工作才能做好人员管理工作，安保部做到每月1次找每个队员谈心交流，帮助他们解决工作难题，解决思想负担，促进团结；看到有工作后退的队员，不再是单一采取制度强硬管理，而是给其机会帮助查找原因，暖其心，从思想上认识并改变作风。
4、从集团微信内容中感受、感悟和学习，使每一名安保部员工受益匪浅，找到了自己的不足，在学习中进步，更准确的找到了工作中的位置。
三、2013年全国各地火灾事故和安全事故频发，县领导、消防大队、派出所、安监办也加大了对市场安全的重视程度，频繁的来市场检查消防工作，给安保部的工作带来了很大的压力。怎样抓好消防管理？怎样让市场避免事故？成为安保部首要工作。
1、2013年安保部在原有的良好的消防管理环境下，更重视了消防知识和各大案例的宣传、消防技能的培训、吸烟和安全用电的管理，使员工、业户认识消防重视消防。（全年组织员工消防演练3次、业主消防演练2次 、知识培训一次观看消防案例一次）
2、狠抓消防设备的维护和管理。督促维保单位按月来进行维保检修，对消防线路进行检查、对消防箱一月一登记；消防中控室搬迁以后，安保部组织工程物业部及施工单位对设备进行整体的联动试机，做到对设备实地启用检验设备的运行情况，对存在的情况进行了及时的整改；每月按时上报消防户籍化管理材料，受到消防大队的好评。
3、严格落实管理，对经营占道的、遮挡电源总开关的、灭火器不按规定摆放的、使用大功率电器的、进行了检查和纠正，对消防箱和防火卷帘门下安装了地贴，明确了管理。
4、重视了夜间清场和严格落实清场后的隐患巡查制度，公司更换保洁后实行下班后打扫卫生，垃圾箱垃圾能及时清理出市场，减少了火险发生率。
5、按上级要求对餐饮街业户使用煤气罐的签订了责任状，并组织其学习了消防安全知识和煤气罐使用安全规范。走访专业街对经营易燃品的业户要求配灭火器。
四、做好社会治安防范工作，创造好的市场经营环境。
随着市场住宅楼的入住率不断增高，市场上电动车、电动车电瓶 时有被盗，安保部集中力量合理利用好警用摩托车、警车、三轮车进行交叉巡逻，终于先后成功抓获2名犯罪分子移送派出所处理，经派出所调查揪出了一个偷盗电动车团伙，给业户挽回了一些损失。安保部11月下旬联合市场业户通过蹲点围堵，在南广场停车场成功抓获一偷车犯罪团伙共计4人，经派出所调查该团伙属于职业性流窜犯罪团伙。安保部全年处理各项纠纷共计35起，接处警78起，协助110处理案件21起，抓获犯罪分子6人次，受到了派出所和业户的好评。
五、2013年经济指标顺利完成。
安保部为了更好的细化完善2013年的经济指标任务，根据市场的实际情况安保部按月按季度细化各项开支和收入项目，安保部全年收入完成总计划指标的218.6 %，安保部各项开支都在控制范围之内。
2014年安保部全年工作计划
一、安保部2014年的重点工作
1、消防工作：2014年安保部向公司申请将消防员配备到2人，专职负责市场的消防巡视和消防具体工作；联系市场部设置业户义务消防员对其进行专业培训，作为消防工作的后备力量；继续加强夜间大厅的值班力度，申请公司大厅夜间值班人员从两名增加到3名一人负责一厅，签订值班责任状确保中心市场安全；要和中心市场三楼业户和四楼、五楼仓库区业户及市场板房签订消防责任状并交纳消防安全保证金；对中心市场一楼烟感报警器进行清洗。
2、安保部人员招聘是整个广饶用人荒的难题，2014年安保部将拿出新的用人改革方案如：只留白班3人上长白，负责白天的巡逻和值班工作；夜班留1名班长上长夜负责带班和市场总体的安全巡逻工作；8个老同志负责夜班的大厅巡逻和外围巡逻工作和开关门工作；新增一名专职消防管理员加强消防管理；加上一名部室长和一名消防主管共计15人，年轻队员只留7人。现在安保部年轻队员包括部室长共计9人，老同志6人共计15人。
3、安保部拿出方案做好市场的封闭工作：将B1西路杠迁移到市场西大门并再制作一个路杠，将西大门也能在夜间封闭起来；将B1东路杠移至广场南大门西侧起到封闭市场西南角的作用；市场南广场南边石头蹲经常被停车的顾客敲下来造成维修费高，安保部建议用50铁管来取代石墩封闭，并在广场南头留两个车辆出口解决旺季车流问题。
4、2014年安保部将系统的做出市场整体录像探头的更换和增加的方案抓好机防工作。安保部计划：（1）中心市场外围6个探头覆盖市场四周的路况和路口及8个市场主出路口，计划将其更换为康联数字高清探头。（2）市场白天按目前情况来看市场C1西南角路口、A4东北角路口、市场B3西路口、A1西路口出入市场的人流车流较大。安保部计划在四大主出入口，安装数字模拟高清带夜视灯录像探头4个，来监控出入市场的人流车流给犯罪分子以震慑。（3）市场夜间已初步实现封闭安保计划夜间出入市场的大车及物流车只能从市场西大门出入，所以在西大门也安装一个数字模拟高清带夜视灯录像探头，更换下来的6个圆球可分布安装到入住率高的住宅楼区去，这样市场外围不论白天和夜间整体的机防能力就大大提高了。
另外安保部要动员市场各业户自行安装录像探头完善市场录像探头覆盖率，大家一起做好市场的安全工作。
4、迅速和县局对接确定治安办的去留问题，如还能保留要求尽快派驻正式干警开展工作，随着市场的繁荣人员流动密集请县局领导引起对义乌市场的重视，进一步加强对市场的扶持。如确定治安办撤掉，希望公司领导尽快和辖区派出所对接建立关系将治安办改成警务站。
5、做好住宅区业主电动车统一存放统计情况，申请在警务室旁新建一个公用存车棚，及解决业户电动车没处存放问题，由于住宅区入住率增大，业主车辆要么都拥挤在楼道里；要么放在楼道门口，存在严重的安全隐患。
6、对整个市场道路进行整体划线和部分道路划停车位（包括南边东西停车场），市场行车停车更加秩序化。将市场南边东西停车场分别向西、向扩大出入口方便车辆进出，缓解市场南边道路的行车压力。
7、做好市场厢货车做仓库停车位租赁工作，既给公司创收也是对车辆的有序管理。
二、加强制度化管理，完善各项管理制度。
1、狠抓工作纪律。一是抓队员着装形象、上岗纪律、工作职责。二是抓队员、老同志晚上值班情况对违纪情况进行严肃处理；三是继续落实好中班3次清场制度。
2、严格落实公司的各项工作制度，落实好班会制度，抓好各项工作的落实，抓好绩效考核工作。
3、根据公司上下班时间的调整好市场锁门清场时间，并对市场各门锁钥匙进行交接管理。
4、把消防知识培训消防演练和业户灭火器检测及消防四个能力作为一个管理制度普及执行。
5、联合工程物业部狠抓落实市场业户用电安全工作，对流动摊位使用煤气的严格进行取缔；对餐饮区使用煤气罐的要继续签订安全使用责任状。
我代表安保部工作人员表决心，坚决做好消防工作保障，坚决做好市场安全防范工作，给业户营造一个良好的经营和居住环境，坚决做好各项本职工作。
最后我也为公司提一个建议：我建议公司副部长以上的中层干部每两年或三年进行一次轮岗，这样做的好处是能为公司培养多方面管理人才，也能改善各个中层干部新的工作面貌，面对不同的工作岗位会有新的激励，新的挑战压力和动力，更有利于提高个人的工作能力。再就是套用一句诗“不识庐山真面，只缘身在此山中”，各个中层干部调换新岗位，结合自己的原有工作经验和新的创新，有可能就会给新岗位带来新的发展。
景春明
2013年12月31日