本报讯（记者 李心雨）文登公司积极响应集团做好半年总结的通知精神，认真做好个人、部门、公司的半年总结，不走过场，不走形式，突出重点、亮点、创新点，剖析工作中存在的问题、不足，计划下半年的工作任务。
7月9日-10日，文登公司以各分管领导的相关分管部门为单位、部门全员参加进行总结的形式进行了半年总结。集团监察部丁伟明、副总经理于淑萍以及董事会成员全程参加总结会。此次总结创新了形式，一改往年照稿宣读的方式，全员脱稿，对上半年所做的工作、存在的问题、下半年的重点工作进行了总结、剖析和谋划，并对公司和部门提出了合理化意见建议。这种方式，让大家的表达能力得到了一次锻炼与提升，大家对其他同仁的工作也有了一个更深层次的认识，更有利于今后工作的协作和开展。于淑萍对每个部门的工作进行综合点评，要求大家忘掉过去的成绩，戒骄戒躁，工作作风更加扎实，工作思路更加开阔，高标准、高目标开展今后的工作。
7月16日，公司组织全体员工召开半年总结会。于淑萍对公司上半年的工作进行总结，认清不足和差距，对下半年工作进行谋划并对各部门的工作提出更高要求。她说，文登公司立足深化管理、提升管理、强化队伍建设、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新。在董事长的英明领导下，在全体员工的齐心协力下，公司按照年初制定的目标，积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场宣传，以发展促巩固。针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度和政策，调整营销策略，创新经营模式，并就上半年的租金收取、摊位转让费新标准执行、宾馆区原长江超市商铺的招投标、东广场水池填平出租、D区租金上调、外围摆货整顿、物流新增线路及安全管理等方面进行了总结。在肯定成绩的同时，也暴露了诸多不足，特别是5.5火灾给我们再次敲响了警钟。她表示，存在问题并不可怕，针对缺陷，不遮掩，不逃避，我们要及时改正，查漏补缺，在管理实践中，解决存在的问题。每个部门的管理要精细，各人各司其职，在各自的领域做出亮点。任何工作的开展其实是有难度、有阻力的，不要为失败找借口，而要多为成功找方法。她还对各部门的下半年工作进行了计划部署，她强调，要以绩效考核为手段，让各级管控真正贯彻落实，转变工作态度，加强责任心，加大执行力度，以市场发展为导向，以市场的转型升级为突破口，转变发展方法，创新发展思路，提高发展质量，各部门通力合作，内外兼修，一步一个脚印，稳扎稳打，确保全年的目标圆满完成。
