读《毛主席1969年最独一无二的决策》有感（大题目）
编者按：
董事长号召集团各部门、各公司建立微信群后，微信群就担负着交流学习、宣传导向、打造企业文化的重任。如今，微信已成为企业文化传播的平台，集团各公司通过微信传递着正能量，在公司管理中发挥着巨大的作用，在董事长的带动倡导下，大家就一些好的管理方法、经验教训、人生哲理、专业调研等经常在群里互通有无，交流分享，对每个人的学习成长起到了积极的促进作用，体现了金田人与时俱进的创新精神，有助于学习型企业的深入推进。近日，董事长在微信群里分享的《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》一文，让大家受益匪浅，感受颇深，从上期开始，本报对部分读后感进行刊登，以便大家交换思想学习提升，共同推动集团实现更好、更快、更大发展。
读《毛主席1969年最独一无二的决策》有感
把毛主席的战略思想引用到企业管理、发展经济中，具有现实意义和深远历史意义。学习毛主席抓住事物发展的主要矛盾、制订强有力的工作对策是我们要认真思考学习的。一个领导班子，特别是班子中的主要领导，凡事要抓住事物发展的主要矛盾，并充分利用其优势制订强有力的工作对策，解决工作中的主要矛盾。要变被动为主动，要最大程度的体现方案的可行性和方案的威力。要充分利用已有的亮点并让其闪闪发光。
首先，决策者要具备较高的预见能力，并以超前的胆识，敢于谋划，敢想敢干，才能赢得发展的主动权。“当得知苏联在珍宝岛事件中吃了亏，决定动用核武器对中国进行外科手术式打击时，所有的军委领导同志都没有惧怕原子弹，没有向苏联求和的想法，而是纷纷提出我国储备的核浓缩铀绰绰有余，可以边生产边持续回击苏联！这时毛主席坐在旁边，仔细的倾听每个军委领导人的陈述。最后，毛主席不同意向苏联发射核弹，而将中国的所有野战集团军集结于中苏边界，一旦苏联动用核武，我军全部快速冲进苏联境内，多批次全方位的进攻苏区，随后，地方独立武装，武装民兵机动跟进，全部武装占领苏联领土，并全民移民苏联，在苏联安家过日子。这就是胆识、胆略，这就是敢于谋划。这一谋划可畏真是最独一无二的决策，让世界瞠目结舌。
在企业管理中，怎样才能做到敢于谋划，善于谋划？一是要解放思想，在思想认识、胆识方面要先人一步；二是要发挥之长，利用优势，体现特色效应；三是一切从实际出发及时、果断、正确解决工作中的矛盾和问题；四是要勇于创新，敢于走前人没有走过的路，用新思维，新理念，体现新成效。总之，要抓住事物发展的主耍矛盾，牢牢把握工作主动权，才是取得工作胜利的关键。
其次，对工作要高标准，严要求，要有实干精神，不怕苦不怕累，勤俭办企业，艰苦创业。要勇于付出，乐于奉献。面对工作中的困难和问题，要知难而进。以强有力的措施战胜困难，化解矛盾，夺取胜利！。
再次，要不断学习管理新知识，提高管理新理念，要努力提高自我科学决策能力。在其位，谋其职，通过实际工作努力体现一名班子成员乃至一名班子主要领导成员，发挥自身对工作成效的应有价值！
（广饶公司 李广义）
用心谋事 尽力做事
——读《毛主席1969年最独一无二的决策》有感
近日，学习了董事长微信转发的《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》一文，深感毛主席大智天纵，气吞寰宇，他的谋略旨宏义精，大象无形。他运筹帷幄，背负青天朝下看，取的是俯瞰全局的视角，意境高远，浩瀚无垠，而又胸有成竹，气定神闲，胜券在握，一切都在他的预料之中，真无愧为伟大的政治家和战略家，致使后人只能望其项背。
当下经济形势日益复杂，面对新的形势和任务，需要我们联系实际思考的问题很多。像如何持续发展、优势如何发挥、创新如何着手、制约如何化解、项目如何加速等等。我们应舍弃观望、等靠的思想，注重在学习中摄取营养，在实践中举一反三，在调研中潜心感悟，积极主动地思考工作，不管是份内份外、整体局部、现在将来，都要在勤思中获得灵感，在谋划中抢得先机，在能动中收获成果。
凡事预则立、不预则废，成功只垂青那些预先做准备有计划的人。成事在天、谋事在人，只有谋在前，想在前，精心策划，把有可能出现的情况都进行分析应对，认清自身优势，才能扬长避短，事半功倍。谋划上领先一步，就会步步领先；反之，一招被动，招招被动。俗话说，不打无准备之战。多一点思考时间，多一点时间谋划，绞尽脑汁谋事，是干成事的重要前提和根本保证，只有先人一拍，快人一招，才能胜人一筹，使得事情朝着既好又快的方向推进。
事情都是有规律可循的，很多经验都可以借鉴，把握规律，照章办事，分解目标任务，细化实施步骤，明确完成期限，形成工作流程，就能做到环环紧扣、便于操作。我们要严格遵循、落实集团出台的各种通知、规定、制度，这样我们就会不走弯路、错路，直达目标。工作中还要善于抓住主要矛盾，找到重心、中心和重点，透过现象看本质，从看似纷繁复杂的现象中找出问题的实质性，把复杂的事情简单化，分清轻重缓急，做到有条不紊。
天下大事必作于细，天下难事必成于易。目标任务确定以后，就要一而贯之，锲而不舍，最忌讳的是三分钟热血，忽热忽冷、忽紧忽松，怕的是半途而废，功亏一篑。我们需要“绳锯木断，水滴石穿”的精神，决定成败的关键在于能否做到用尽心思抓落实，全力以赴抓推进，严谨、细致、极致、完美是董事长及集团公司对我们的要求，要干就干好，干出样子，干出成效，让领导放心，放公司满意。
发展要实现大跨度，工作就要有大力度。人是逼出来的，能干不干是失职，能快不快是失败，能超不超就失位。我们不能做事留尾巴，慢慢吞吞、拖拖拉拉，要以高效率推动快发展，要继续提神、加油，以你追我赶、力争上游的精神状态，把工作做细做好，刚刚举行的集团半年总结会上各公司分享的亮点、创新点，就是在集团范围内形成比学赶超的工作氛围，强力推进各项工作，加速集团发展进程。
国之于家犹如公司之于个人，有国才有家，只有公司的发展壮大，才会有个人价值的实现。伟人的雄韬伟略高瞻远瞩我们无法企及，每个人的社会角色不尽相同，办事情想问题的高度和角度的不同，也决定了每个人的不同位次，但只要我们每个人立足本职，做好本职，勇于承担，用心尽力，在平凡的工作中做出不平凡的业绩，为领导分忧，为公司解难，这本身就是一种作为和担当，也是董事长在半年总结会上对我们的要求。
机遇往往是与挑战相伴、与困难相连的。我们面临的是一个机遇和挑战并存，机遇大于挑战的环境。在我们的实际工作中会遇到一系列的困难和问题，我们要有充分的思想准备，树立压倒一切困难、挑战一切问题的信心和勇气，具有顽强拼搏的精神、坚忍不拔的毅力和不达目的不罢休的气概，加快我们 “努力超越、追求卓越” 的发展步伐，实现集团的大腾飞。
（文登公司 刘珈辰）
领袖的气质值得我们用心塑造
——读《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》有感
天高云淡，望断南飞雁……今日长缨在手，何时缚住苍龙？这种磅礴的气势至今还意犹未尽。再读《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》，充分领略到一代领袖，不在于一时一事，不在于平时，而在临时的表现，在危难之时如何能化不利为有利，能调动各方面的力量，特别是自己敌人的力量，来遏制眼前的敌人，使自己化险为夷，这是领导才能，这是胆识，这是超人的智慧，不是一般人可以做到的，我们学习领袖怀念领袖，是学习怀念领袖的思想韬略，用于现实生活，把手头的工作干好，把部门事务干好，把公司交派的任务做好，把一切困难都踏在脚下，方显“领袖”风范。
古今中外的无数事实证明，一个国家，一个地区，一个单位的兴衰，“领导是关键”。事实表明，毛泽东是伟大的民族英雄，是领导中国革命和建设的杰出领袖。在领导艺术上，毛泽东是一个最善于运用权力，发挥权力，发动人民，号召群众的伟人，在领导工作中，毛泽东表现出卓越的理论才能、决策才能、组织才能、协调才能和激励才能。这是他赢得胜利的关键所在。
向领袖学习：一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，连人都留不住，靠谁去战斗？如何提高团队凝聚力，是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。作为我们来讲，也经常遇到这样的难题：处理一个事情，初次想法肯定很简单：一求结果，二图速度快。每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团结，扭成一股绳，才能有所作为。
向领袖学习：激励员工的积极性，也同样重要，是管理人责无旁贷的职责。能够激发人奉献牺牲的因素很多，领袖选择的是精神信仰，就是将自己有限的生命与某种具有绝对价值的、超越性的东西联系起来，并从中获得人生的意义。如果没有超越个体生命的东西作为精神支撑，如果没有奉献精神，很难做到“不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去”。
向领袖学习：管理是一门艺术，需要海纳百川的广阔胸怀。不仅要懂得引进优秀人才，保持团队的活力，同时还得内部挖潜，充分了解每个团队成员，尤其是老员工，发现他们的优点，发挥他们的特长，关注他们的诉求，尊重他们的想法，用员工的智慧来充实自己。如果一个管理者能做到这些，他与成员间就会建立起一种稳定的情感联系，面对挖角冲击时是不会一击即溃的。反之，就容易把员工们都逼成自己的对手。最忌讳管理者表面容人，而骨子里却反其道而行，这样的胸怀是无法成事的。
感：管理应当如此。领导人、管理人看得有多远，对未来事务形势的发展以及整体公司业务把握的程度有多高都深深的影响着团队的战斗力与战斗效果。识良朐而至于千里、联圣手而撼于山河。气魄要有，气质要有，否则细节决定不了成败，高度指挥不了深度。
悟：管理魅力在于胆识、细腻、果敢、周详、雷厉风行。
（重庆公司 张文文）