每到岁末年尾，集团董事长都会在百忙中抽出时间，到集团旗下各公司听取每位干部职工的年终总结报告。董事长本着打造百年企业，对每一名员工负责的态度，不辞劳苦，在各公司之间奔波开会。可以说，这是集团公司给大家提供展现自我的平台，是每个人在金田集团发展进步的好机会，但如果我们的总结汇报仅仅是在总结好的经验，对好的经验津津乐道，而对失败的教训讳莫如深的话，这样的总结报告也就失去了其本身的意义，也辜负了集团领导鞭策我们进步的苦心。
应该说，作为企业一员，在年终总结里汇总一年取得的成绩是理所应当的，实事求是地反映成绩，既是对工作的肯定，也是对来年工作信心的激励。对于成绩取得中的经验，的确会对我们的工作起到指导和促进作用，但如果在总结里只是一味地总结成功经验、不去探究工作中失败的原因，势必会助长一些人报喜不报忧的浮夸作风，会给市场繁荣、集团长远发展带来隐患。
总结成绩的同时多发现问题，勇于“出丑”、敢于“露怯”，更有实际意义，也更见作风担当。在管理中经常总结教训进行批评与自我批评是一个企业成长起来的重要因素，我们作为企业的一分子，只有经常的自查自省，才能进步，才能谋取个人以及企业更大的发展。
有问题不可怕，忽视问题、害怕问题才令人担忧。如此，倒不如把每年的总结报告转变成“工作体检报告”，多总结教训，把存在的问题不折不扣地摆出来，逐个解剖，让年终总结成为董事长和集团领导把脉各公司发展的一种方式。通过分析，帮助公司、市场更加准确地找到各种问题的潜在诱因，从源头上进行规避克服，同时也会给来年工作计划提供宝贵的经验。成绩固然重要，而在成绩中能够发现问题、正视问题，这才是为集团打造百年企业做出的重要贡献。
