公司要求各部室认真拟定具体措施，精心设计活动内容，要在企业全体员工中大力开展“增收节支”活动，从一分一厘做起，大力发扬“一分一厘”精神。在第四季度的工作中，全员要继续发扬团结奋战、开拓创新的工作作风，一月一总结，一月一通报，比一比，看一看，哪个部室工作成效大，哪位员工工作成绩好。尽最大努力，围绕四季度工作重点，全面完成甚至超额完成各项经济指标与管理目标，不断将“增收节支、挖潜增效”活动引向深入。
为更好的开展“增收节支、挖潜增效”活动，公司要求，以部室为单位每月召开一次增收节支大讨论专题会议，结合各部室工作内容，想方设法控制成本降低支出，千方百计挖潜增效，并从管理的各个环节堵塞“跑、冒、滴、漏”的发生，教育引导员工从小事做起，从小处做起，摒弃“勿以善小而不为”的心态，发扬积少成多、聚溪成河的精神，积极寻找并解决日常工作中的节约盲点，达到开源节流、增收增效的目的。
同时，培养员工热爱企业、关心企业和服务企业的主人翁意识以及无私奉献的精神。让全体员工参与到活动中来，与企业同呼吸共命运。统一思想、达成共识，紧贴实际、务求实效，把开展“增收节支、挖潜增效”活动作为推动企业健康发展的重要内容。
活动要求各部门高度重视、周密安排。一是统一思想，提高认识。要求各部门切实采取措施，提高经营效益；加强内部管理，提升规范化、精细化管理水平；强化队伍建设，发扬艰苦奋斗、廉洁勤俭的优良作风，切实增强紧迫感和责任意识，把活动作为贯彻落实集团公司、董事长重要指示精神、推动公司科学发展的重要载体，抓实抓好抓出成效。二是加强组织领导，确保活动开展扎实有序。各部门要制定实施方案，围绕2016年经济指标总的计划任务，制定更加具体、明确、细化的第四季度目标，并分解落实到各环节，要力保活动目标如期顺利实现。三是加大宣传力度，营造良好氛围。通过深入开展形式多样的宣传教育活动，迅速掀起活动开展的高潮，调动全体员工参与活动的积极性、主动性和创造性，立足岗位，献策献力。四是强化措施，全面扎实深入做好增收节支工作。进一步挖掘增收潜力，提高经营收入，加强费用成本管控，牢固树立勤俭办企业的观念，从“一滴水、一度电、一张纸”等小事做起，养成良好的节约习惯。紧紧围绕公司年度工作重心，规范各项管理制度，真抓实干，强化措施，注重实效，加强执行力度，保障增收节支工作取得实效和年度各项任务目标圆满完成。公司上下齐动员，团结务实，下定决心，鼓足干劲，决战四季度，争创全年更好业绩，向集团公司、董事长交一份合格的答卷。
（李广义）
