2016年，国际、国内形势错综复杂，经济环境依然严峻，在面临复杂多变的发展形势下，集团各子（分）公司、集团各部门、各级领导和广大员工紧紧围绕年初制定的计划目标，攻坚克难、务实奋进，经过大家的共同努力，较好的实现了2016年的预期目标。
一、2016年的发展成果
1、市场管理有新提升
2016年，各市场适应、把握新常态，用引领的思路管理市场，实现了市场的人财两旺。文登市场通过发展优质业户、淘汰较差业户、培育普通业户，提升整体业户经营能力；广饶市场在坚持日常管理的基础上，高标准，严要求，通过改善条件，管理升级，用创新赢得效益；济南市场多措并举，深化市场管理，促进市场发展；重庆市场积极应对低迷的大环境，稳定市场的含金量。从统计数据来看，2016年，文登、广饶、济南、重庆4个市场银行存款余额均高于往年。
2、提档升级有新提高
文登市场开业进入第14年，广饶市场开业进入第12年，济南市场将迎来开业10周年，重庆市场开业也将7年，各市场在投建时均按照高标准、超前的意识进行的设计，目前看市场环境及市场形式仍然不落伍。为保持良好的购物环境，2016年，各地市场围绕提档升级做了大量的工作：文登市场增加大厅走廊灯，对仓库二三楼安装了监控；广饶市场引导业主完成商位吊顶，装修后的商位数量超过64%；济南市场投入100多万元完成了中心市场及D区办公楼顶防水维修，市场内摊位装修率超过了75%；重庆市场提高了市场绿化面积覆盖率。
3、项目建设有新突破
2016年，集团邯郸项目、黔南项目、聊城项目相继奠基，国家以及省部级领导、国内知名经济学家、企业家、协会、商会、知名媒体等上千人参加。活动的圆满举办，不但向当地政府展示了集团雄厚的实力和资源，更进一步扩大了金田阳光品牌的影响力和号召力。活动期间，集团全额出资组织了各地市场优秀业户代表参加奠基活动，共同分享集团开疆拓土的喜悦，坚定了业户们跟随发展的信心。
4、消防安全有新举措
文登、广饶、济南、重庆四地市场均已完成了消防安全标准化三级达标。2016年度，四地实体市场保障了市场的平安。文登公司将市场消防设施的位置、使用方法整理出30余页的培训资料，并印刷成《文登义乌市场消防安全知识手册》，定期组织培训；广饶公司在强化员工和业主消防安全意识宣传和教育的同时，认真落实消防安全制度，并且不断完善制度建设，狠抓落实；济南公司大胆创新，通过消防演讲比赛的形式对市场业户进行消防安全教育培训；重庆公司制定了一系列工作计划和安全应急方案，除消防安全外，还狠抓工程安全，严格按制度、规范要求进行施工。
5、企业文化有新局面
2016年，各单位深入贯彻“以人为本、以诚为根”的经营理念，立足企业实际，进一步做大做强金田阳光品牌，各子（分）公司围绕自己的微信公众平台，做出了各自的特色，吸引了大量受众，为集团发展聚攒了人气；集团董事会群、各子（分）公司、各部门微信群也在工作传达、信息传播、学习分享、沟通交流方面发挥了重要作用；集团画册、《员工手册》进行了更新升级；集团的《小商品市场报》、网站也办的各具特色，广受好评；集团关于电子商务的第二部著作，目前已定稿，预计5月份面世。
6、财务管理有新增长
2016年，各子（分）公司在落实经济指标的基础上，想法设法抓效益，增收降耗成果显著。文登公司对G区电玩城收回并进行了招投标；广饶公司加强管理，从用水用电想增收节支；济南公司对市场南门口石狮子东西两侧场地，通过竞标的方式对外出租；重庆公司争取政府补贴，取得了良好的效果。
7、学习培训有新成绩
集团财审部借企业“营改增”契机，组织各公司财务人员参加在济南、威海等地举办的《房地产企业营改增纳税筹划》等培训学习，使财务人员及时掌握营改增税收变化；集团企划部、电商事业部、各子（分）公司电商部立足市场、着眼业户，多次组织开展电商培训活动，积极参加各种电商峰会、座谈会、交流会，借助周边经验更好地服务自身发展。
8、团队建设有新提升
2016年，集团机构设置进行了调整和扩充，成立了集团工程管理中心、集团电商事业部、集团招标采购管理部，集团各部门都能按职责开展工作，对各类专项事务的指导给予及时的支持和协助，较好促进了各项工作的落实。各级领导、各子（分）公司、集团各部门上下团结一心，团队建设有新提升，各级领导班子、团队的凝聚力和战斗力有新增强。
9、销售回款有新业绩
2016年广饶、济南、重庆市场的房屋销售工作有序开展。广饶公司创新思路，实施“首付2万”“购房送装修”“老带新”“制定奖励机制”“节日购房送大礼”等优惠政策促进楼房尾盘加速消化，济南公司实施“到访有礼”“老带新”“低首付、首付分期”等活动，重庆公司在销售方面着重抓住返乡热潮重点，房源销售取得了新业绩。
10、考察进货有新途径
2016年我们加大组织、引导业户到货源地考察、进货力度，2016年分别组织业户到韩国、广东、浙江、北京等地考察、进货，集团市场部全年共组织各市场业户进货2563人次，进货总金额达7663.5万元。通过组织业户走出去，拓宽业户的见识，让业户适时思路调整，及时对接到好的源头商品，提高市场竞争力。
11、电商工作有新进展
2016年集团成立了集团电商事业部，加大金田购平台建设、宣传与推广，也成立了电商微信群，定期对工作进行汇报、对比，共为平台新增店铺143家，新增产品2.9万个，累计交易金额约630余万元。
二、存在的不足
1、规章制度执行不够严格
集团个别单位、个别人员，虽三令五申，仍不能做到令行禁止，领导干部微信考勤大部分能够严格执行，个别人员仍存在请休假随意、不按程序或实休超审批；看似小问题，实则说明放任自流，没有组织性、纪律性；还有一些存在工程付款不能按时间节点严格执行、存在暗箱操作的问题、存在视公司利益于不顾等问题，都暴露出我们在制度执行过程中的敷衍、不严谨。今后，尤其是我们领导干部必须要严格执行规章制度，率先垂范带出一支优秀的团队。
2、财经纪律执行不够严谨
一些单位对财务指标重视不足，例如房屋销售、出租等指标，没有完成就是没有完成，不去想方设法解决，却找出一堆的客观理由；虽然大部分公司的一般客人都在员工餐厅用工作餐接待，但仍有个别公司存在接待超标的现象；有些公司人员出差，存在由兄弟公司接待，却回来领补助的行为；有些人本来没有休假却拿出车票来报销；有些市场物流仍然在享受高额补贴，而实际使用却没有严抓落实、监督，这与我们想让业户享受到便利的初衷严重不符。
3、工程建设监管不够严厉
工程建设是功在当代、利在千秋的工作，工程监管是一项专业性强、难度较大的工作，很多工程中存在的问题不能马上暴露出来，但迟早会暴露，这就要求我们一方面要提升工作人员的道德底线和专业素养，另一方面要设立工程问题终身责任制，确保所有工程能够经得起时间的考验。
4、市场管理培育不够细致
2016年的检查发现，个别单位存在市场内消防设施设备检查不及时，使用掌握不到位的问题，使得有些设备器材成为摆设，存在较大的安全隐患。有些单位在日常的管理中标准度偏低，没有形成常态化的管理机制。市场繁荣不等同于脏乱差，批发市场也可以做的整洁舒适，各公司要抓好细节管理，尤其是市场外围，也是市场发展必不可少的一部分，一定要管理到位，为顾客提供一个好的购物环境。
5、物业销售招商不够显著
广饶市场、济南市场、重庆市场现在都有一些自持物业亟待销售，虽然各公司也采取了一系列促销措施，但收效离集团的要求还有一定的差距。我们现在很多项目要上，大家要广泛发动、多措并举，加大销售力度。
6、活动组织筹备不够完善
2016年，我们的邯郸项目、黔南项目、聊城项目轰轰烈烈的奠基，规模宏大、气场很足，对宣传企业大有益处，但是在活动组织的细节上还不够完美，例如个别环节人员安排不到位，有些对外宣传的材料不是最终的数据，嘉宾上主席台流程和组织上不够严谨，活动现场氛围不够热烈等。大家一定要细致反思，总结经验教训，为今后其他活动更好地组织打下基础。
7、对外贸易拓展较为缓慢
集团虽连续两年组织业户赴韩国考察，但整个集团对韩贸易并没有实质性的开展，各市场的韩国商品经销户都是各自为政、小打小闹，虽保留了韩国元素的星星之火，却并没有在集团范围内形成燎原之势，做出我们自己的特色。“金田购”上线后的发展速度也比较缓慢，推广力度、工作强度和拓展深度上都有待进一步提高。
三、2017年工作计划
1、牢抓市场发展
市场是我们的根基，我们要坚持做精、做专实体市场，让追随我们的业户都赚到钱，这是我们发展的目标。2017年我们文登、广饶、济南、重庆等老市场要对如何实现稳定并提升市场的含金量进行深入思考，要形成可持续的发展思路，全力以赴、顶住各种压力，做好各市场的运营和管理。要加大工作措施与力度，确保市场增产增收，要想法设法变通工作思路、改进工作方法，促进老市场的升级换代以及老市场的新发展和新突破。集团市场部也要发挥作用，从货源、进货渠道、经营理念等方面下功夫，帮助各地市场有序健康发展。青岛公司、长春公司、浙江公司、聊城公司、黔南公司、邯郸公司市场尚未启动，更要从起点上按照现代化的市场模式进行设计、规划、管理，为市场后续发展打牢基础。
2、重抓项目建设
在本轮经济低迷期，很多企业不敢动、不能动的时候，我们要在平稳的基础上，抢抓机遇，逆势超越，壮大发展。机遇，危机之所伏，危机，机遇之所依，机遇把握不住就会演变成危机，危机处理得当可以转化成机遇，我们几个新项目要利用好各项政策，筹划好发展，要科学制定2017年项目总体开发计划、进度，统筹安排、科学论证，抓好各地新项目的规划、建设，扎扎实实，努力使项目建设稳步发展：黔南、邯郸项目今年要开工建设，要确保体验中心年内投入使用，聊城项目加大推进力度，确保项目按照计划节点有序推进；青岛项目做好与街道社区的沟通对接工作，推进拆迁的效率和进程；长春项目要谋划好与政府协调沟通工作、项目整体规划设计工作、项目信贷融资工作；浙江公司积极推进总部大楼建设工作。各新项目要以工程、营销、融资为主线，一方面确保工程进度、质量，一方面确保营销成效，一方面确保资金到位。
3、狠抓安全管理
我们谈发展，谈市场，谈项目，这一切的前提是安全，如果没有安全，所有的发展成果都不存在了，所以，我们一定要时刻紧繃安全这根弦，把狠抓安全管理贯穿工作始终，2017年，我们要狠抓、狠查、狠防、狠管，坚决将危险隐患杜绝在萌芽状态。各子（分）公司特别是四个实体市场要切实重视消防安全，要抓好消防安全“四个能力”建设，培训消防安全“四懂四会”，在做好市场消防安全的同时，各子（分）公司也要在用工风险、财务风险、项目建设、工程施工方面保持高度警惕，各级领导不要以“不懂、不会”为借口再犯低级的错误，不要因管理不到位，再造成巨大的损失，集团安全工作领导小组，要进一步加强对安全工作的领导，强化监督，发挥作用。
4、严抓经济效益
企业发展的根本目标在于创造最大化的经济效益，若创造不出效益，企业不可能生存。所以各子（分）公司要围绕经济效益来开展工作，用数据说话，用结果为导向。一方面要重视经济指标， 经济指标考核办法已经执行了几年，通过几年执行看，此考核办法已成为各单位一项重要的考核指标，对集团增效发挥了重要的督导作用，2017年还要加强经济指标的考核，完不成经济指标的各单位一把手我们要追责，不要再找完不成的理由，赶快找能够完成的办法。另一方面要向管理要效益，要通过管理降低成本，提高利润空间。各单位要量化任务，加大考核，淘汰掉创造不出效益还充满负能量的人员，利益的杠杆要向创造出效益的人员大幅倾斜。集团财审部要对经济指标完成情况加强跟踪，做好指导和考核。
5、实抓电商落地
尽管很多舆论宣称电子商务的辉煌已经过去，很多言论说电子商务发展进入了瓶颈期，无论如何，我们都要清楚地看到，互联网+已成为一种趋势，这是社会的进步、科技的进步，没有人能阻挡。随着互联网+的发展，人们的消费习惯也发生了变化，还靠老的模式、老的思路已适应不了现代人的需求，这是我们要关注的焦点。2017年，我们要充分发挥电商事业部的职能作用，带领各公司电商部，进一步做好金田购及新金田云购徽商平台的建设推广运用。把互联网+融入到我们的实体经营中，融入到我们的发展中，灌输到业户的理念中，这是电商工作目标。
6、紧抓人才招聘
人才是企业发展的根本。随着集团的不断发展，新项目的开工建设，人才需求也在增加，2017年重中之重要做好人才的招聘工作，通过网上招聘、现场招聘等多种途径收集优秀人才的信息资料，特别是要招一批高级管理人才、年轻优秀的应届毕业生，为新项目以及市场电商的发展做好人才储备。同时严格按照集团人员招聘面试流程，把好人才入口关、使用关和培养关，切实把德才兼备、人品俱佳的人员招进来、留下来、用上来。
7、准抓队伍建设
我们要实现发展目标，要靠团队的力量。首先要搞好团结，在一个集体中“重要的不是我，而是我们”，古人讲得好：“人心齐，泰山移”，人心所向、无坚不摧；其次要有战斗力，就是要有战斗的能力，这就要求所有团队成员在工作中不断历练、不断学习，要有“活到老、学到老”的精神，面对经济发展突飞猛进，新生事物层出不穷的大背景，一个人、一个企业只有不断的学习，不断的创新才能始终坚持与时俱进，才能始终保持生命活力，才能始终不被社会所淘汰；然后要有进步的愿望，有的人说年龄大了不求进步了、有的人说不懂不会不是我的责任、有的人说差不多就行了别对自己太苛刻，在瞬息万变的发展时代，企业不进步马上就会被淘汰了，我们只要还在职一天，不进步，就跟不上发展步伐。哪怕工作中有困难，哪怕工作中压力，哪怕工作中有委屈，只要我们还愿意跟随企业发展，那么就抱起团来，铆足干劲的干，用成绩来证明自己，用磨练、成长来锻练我们的团队，齐心协力打造一支风正、气顺、心齐、劲足、团结、和谐的团队。
8、强抓制度建设
制度是我们企业的行为准则，违反制度就是触碰企业的高压红线，2016年我们花大力气完成了对《员工手册》的补充、修改、完善、升级，接下来我们要加强学习，形成按制度办事、用制度管人的约束机制。我们三令五申的考勤制度、请休假制度，执行起来并不难，但我们总有些领导不遵守，要求员工做到的，领导干部要带头做到，这样才体现制度的严肃性，也才更能让员工对企业的前景有信心。要严格执行财务制度，物资的采购、报销，要严格按照制度进行审批，每一笔花费要符合财务制度，修理费用设施维护要及时跟上，招待费、过节走访要严格控制，对于外欠该收的款项，要积极主动的清收，对于不该付、未到期的款项，坚决不能支付。要严格执行工程制度，工程的发包、招投标、施工质量、进度管理、付款等要按制度执行，用制度建立起防火墙，只要遵守制度，只要有责任心，工程上就不会出现大的问题。
9、细抓文化建设
“树百年品牌，创百年企业”的金田梦离不开文化建设，企业文化建设是企业精神的基石，良好的企业文化有利于更好的发挥员工的凝聚力和战斗力，搞好企业文化建设、提升企业形象是我们2017年的重要工作目标之一。各子（分）公司要加强自身品牌塑造，打造“金田阳光”深入人心的品牌优势，利用《小商品市场报》、书稿、网站、微信、主题活动、董事长出席重要活动等各种途径加强宣传，提高企业知名度。2017年，集团企划部牵头对企业VI形象进行全面设计。
各子（分）公司还要多举办丰富多彩的文化活动、培训活动、拓展训练等，让全体员工、业户参与进来，进一步增强公司、员工、业户之间的沟通联系，心往一处想，劲往一处使，共同促进市场繁荣发展。各单位行政部、市场部多策划员工、业户生日送祝福、节日送温暖等活动，培养员工、业户“家”的归属感，建立深厚的鱼水情。
10、严抓各项检查
制度的制定关键在于落实，工作的布置关键在落实，有制度+不检查＝零，布置工作+不检查＝零，所以要想真正将各项工作落实到实处，就要建立执行检查制度，即“抓住不落实的事，追究不落实的人”，只有这样，才能把建立的制度有效的执行落实下去，发挥制度的功效。2017年，集团财审部、集团监察部、集团招采部、集团成本部、总裁办等要严格按照监督检查规范及规章制度、岗位职责、工作流程的基本要求组织监督检查，采取随机检查、定期及不定期检查等多种手段和措施，通过检查，防范杜绝可能产生的风险，将可能发生的问题消灭在萌芽状态。市场、营销、企划等其它集团部门也要切实负起责任，对各子（分）公司业务进行有效的指导、帮助、检查、考核，通过严格的检查考核，提高管理的水平，确保集团的健康发展，确保项目的健康运行。
同志们，当前集团已经站在了新的历史节点，进入了关键发展阶段，2017年，几个大项目要全面启动，老市场仍然要坚持走在前列，我们要把2017年当成集团大发展及夯实的一年，我们要把稳中求进作为工作的总基调，要具有时不我待的紧迫感，要继续保持干事创业的热情，必须要拿出敢干能干的精神，心无旁骛谋事业，脚踏实地抓落实，不为困难所阻、不为风险所惧，咬定发展不放松，稳扎稳打，一步一个脚印把宏伟蓝图变成美好现实，让追随集团的所有员工、业户共享发展果实！
金田阳光投资集团
2017年2月