董事长在季度工作会上明确指出了集团发展目标，既有软任务，更有硬指标。集团各地市场项目的兴旺发展，不是一阵风式地“大干快上”，也不是以口号落实口号的“层层表态”，而是要真正在落细、落小、落实上下功夫，在会抓、善抓、巧抓上做文章。
道不可坐论，德不能空谈。再崇高的道德准则，如果缺乏化大为小的传承播撒，也只是空洞的理念；再恒远的价值目标，如果没有扎实有效的具体举措，也会变得遥不可及。作为实体市场的深耕者和商业地产的领军者，我们要坚持“虚事实干，软事硬干”，努力把稳健发展抓实抓好，要结合工作目标主动寻标、对标、达标、夺标，强化领导，明确责任，研究措施，形成层层落实、人人负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，确保部署的各项工作任务落到实处。
各公司要严格工作纪律，严肃工作作风，切实把思想和行动统一到集团发展上来，在执行力上下功夫，认真查找和分析在执行力方面存在的问题和薄弱环节，分析原因，对症下药，坚决纠正消极拖延等不良行为，严禁有令不行、阳奉阴违的现象发生，切实改变执行不到位、工作效率不高的问题。
除了全员参与和层层融入，还要优化考核考评结构，在各公司深入学习新版《员工手册》，落实“百分考核”机制，把“落细、落小、落实”转化为具体的考核方法。建立健全科学完善的领导体制、责任机制和监督机制，严明责任、严格监督，不折不扣地抓好各项工作任务，综合运用日常考核、自我评价和审核认定等方式，确保工作有抓手、有人管、能落实。
市场的发展，必须始终立足于“实”，全力抓实，狠抓落实，最忌讳空喊口号，做表面文章。任务是否重要，是干出来的，不是喊出来的；工作是否到位，是细化出来的，而不是表态出来的。要坚持把“软任务”干成“硬指标”，坚持发扬钉子精神，围绕企业发展战略，明确发展思路，发扬越是困难越向前的主人翁精神，图难于易、聚焦于“小”、久久为功，积小成为大成、化量变为质变，全力推进集团发展。
（刘珈辰）
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