2019年，我们迎来新中国成立70周年，我们集团也迎来第二个30年的开局年。上半年，结构调整阵痛、要素成本上升带来一系列压力，我国坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持稳中求进、高质量发展的总基调，国内形势发展稳定。我们集团上半年的发展与国内发展步调一致，尽管面临着国际、国内以及市场疲软等复杂严峻的大环境，但我们各级人员紧紧围绕邯郸年会制定的计划和目标，以企业发展为主线，以增收节支为中心，以力保稳健为托底，各级人员壮志凌云、豪情满怀。经过大家的共同努力，上半年整体发展较为不错，现将半年来的重点工作报告如下：
一、上半年的主要工作亮点
1、实体市场实现高质量发展
上半年，集团旗下的文登市场、济南市场不但实现100%续租，且均提前一个月完成租金收取任务；重庆市场今年续租时，为了对业态整合、调整做好铺垫，将续租分成两个批次，续租前重新对每个摊位的租金政策、业态布局进行了综合考量、谋划。
集团各市场带领业户不断提升市场软硬件环境，四地市场继摊位装修之后，开始带领业户展开提档升级工作，市场环境、产品档次有明显提升；加大管理力度，联合市场监管局针对业户开展各类知识培训，强调依法经营，提高市场的商品质量及服务质量；各市场积极带领业户到源头考察进货，上半年组织外出考察600多人次。
为提升市场人气，各市场积极开展“有节过节、无节造节”活动，充分利用三八、五一、端午、六一等节假日开展丰富多彩的促销活动，今年上半年的活动特点是频率多、形式新，对宣传市场、促进业户商品销售发挥了良好的作用，此项工作特别要表扬的是广饶市场组织的活动最多、效果最好。
通过客流量统计系统来看，上半年各市场日均客流量超过1.2万人；通过银行数据统计来看，各银行存款及现金流总计超过70亿元；通过物流数据统计来看，货物进出量基本保持稳定。
上半年，集团荣获“改革开放 40 年全国最具影响力品牌市场”、董事局主席荣获“改革开放 40 年全国商品交易市场发展杰出贡献奖”、“义乌市民营经济发展代表人士”称号；文登、广饶、济南、重庆四个实体市场均获评“改革开放 40 年全国文明诚信经营示范市场”。
2、新项目实现稳步推进
邯郸项目18栋风情小镇主体已完工，进入外装阶段；21栋风情小镇及中心市场均已全部完成了证件办理，施工进度如火如荼，局部即将进入封顶阶段；21栋风情小镇进入开盘准备阶段，两家代理公司已经进场；吕强老总带领邯郸团队率先开启每天早晨6:50到工地促进度的模式。
黔南项目体验中心盛大开放，专业市场1-5号馆建设进程较快，1、2号馆即将开盘；黔南团队年初时做了决战2019的宣誓，团队士气高涨，为取得圆满的结果，永杰老总带领黔南团队夜以继日地在准备周全的方案、想尽各种办法奋力往前冲。
聊城项目金田摩尔正在有序施工中， 云南、宁夏项目上半年土地成功摘牌，工程开始动工。上半年新签定了青海格尔木项目协议，标志着金田阳光的版图再度扩张。
3、集团部门助推项目工作不遗余力
集团财审部人员积极对接融资渠道、办理融资手续、督促邯郸按揭贷款、指导各单位财务工作、督促各单位挖潜增收。
集团监察部事前对各单位重要工作进行提示，事中对各单位工作进行指导，事后对各单位问题进行帮助。
集团电商部在带领各单位运作好金田购和金田云购平台的基础上，积极探索新模式，上半年在带领业户新媒体应用方面取得了新成效；集团市场部组织各市场参加义乌进口商品博览会，几个实体市场部长轮流到重庆市场开展帮扶工作；集团营销部负责人长期驻扎在项目一线，帮助项目定思路、定政策；集团物流部除了带领各单位长短线物流发展，还增加了公司车辆管理；集团安保部通过对各单位安全管控，上半年确保了市场安全；集团总裁办发挥参谋助手作用，对一些制度进行了完善；人力资源部加大了招聘力度，同时在不断规范完善人员入职、升迁手续；今年新成立了集团物业部，丰江部长经验丰富、对各单位物业工作进行了有效指导。
4、团队建设方面有新气象
杭州总部招聘了一些新生力量，引进了一批优秀的实习生，他们在集团新版网站更新、集团公众号更新、宣传模式创新等方面带来了新思路，让人眼前一亮。
宁夏团队在公司总结会上展现出的团队精神面貌是最好的，全体人员的站姿、坐姿像部队军姿一样，让人看了很有气势、很有感染力，各团队要向他们学习。
上半年，各单位均组织了丰富的团建活动、三八节活动、七一党建活动等，通过各类活动丰富员工、业户的文化生活，增进团队间的友谊；各单位更加重视发挥集体的力量，很多工作发动全体人员共同来做，大家在共同的劳动中感受到了团结的力量、凝聚的力量。
在为业户提供服务方面，年会时我提出要将保姆式服务提升到亲情式服务上来，各市场均将此理念践行到实际工作中去，业户的投诉率在下降，满意度在提高。在公司需要的一些时刻，业户奋不顾身地往上冲，坚定不移地支持、拥护公司，真的非常让人感动。如在我带领百名浙商进邯郸时，临时决定让外地商户也到邯郸感受一下投资环境及项目发展，济南公司接到任务时已是下班时间，活动第二天就要举行，没想到济南30余名大户积极响应号召，凌晨3点就从济南出发，早晨第一时间赶到了邯郸活动现场，整个活动中热情高涨、充满了正能量，给邯郸政府及各界企业家朋友留下了深刻印象。在此也要表扬济南团队，正是你们平日的工作才赢得了业户的拥护。
二、工作中存在的不足
1、人才引进、培养、任用结果不理想
关于人才引进的重要性，集团曾经三令五申、多次强调，但是各单位仍然重视不足、力度不够、成果较差，现在半年已经过去了，集团人力资源部加上12个项目公司，完成招聘任务的只有云南公司。其他公司必须要自我加压，这项工作年底要纳入考核。
一些单位虽引进了人才，但人才质量较差，考核工作没有跟上，该淘汰的没有及时淘汰，造成了成本的浪费和工作的耽搁；还有些单位对好的人才重视不足、培养不够，造成了人才的流失，且留失率较高，甚至有些单位离职率超过入职率；这些情况都说明有些团队在人才的引进、任用管理上是存在问题的。
2、细节管理还是存在问题
实体市场的摆货占道、环境卫生脏乱差、停车难等问题仍然存在，有些单位没有形成常态化的管理，严抓时兴师动众，一段时间后又放任自流，管理结果很快出现反弹；济南公司因夜间清场程序的漏洞，发生了市场摊位被盗的事件，造成了业户的财产损失；长春公司的会议纪要寥寥数语、蜻蜓点水，竟然还出现关键词的书写错误；各单位微信等宣传报道失误的情况时有发生。集团经常强调，细节决定成败，任何工作，一定要慎之又慎，才能万无一失。
3、领导干部的作风有待加强
火车跑的快，全靠车头带，我们的领导干部是每个团队的火车头，对团队的作风引领至关重要。上半年，我们个别领导干部对考勤、休假等最基本的制度还是没有遵守好，有的公司班子成员不团结，相互拆台，造成了工作的被动和很恶劣的影响；有的领导干部在不请示、不汇报，无视财经纪律，更挑战集团权威；有的领导干部混、等、靠，对困难工作不去想办法，而总是找理由或等集团来解决；有的领导干部做工作推诿扯皮，斤斤计较，分内的事抓不好；有的领导干部尊崇享乐主义、形式主义，更有的领导干部工作做不上去还负能量一片，造成极为恶劣的影响。
上半年工作中存在的问题是严重的、也是严峻的，必须要引起足够的重视，同样的问题不能重复犯，问题梳理出来后，下半年各单位要有针对性地解决问题，优化性地开展工作。
三、下半年工作计划
下半年实体市场要在竞争激烈的环境中实现更加高质量的发展；邯郸、黔南、聊城、云南、宁夏等几个新项目工程建设均进入关键节点，邯郸21栋风情小镇、黔南1、2号小商品馆、聊城金田摩尔等陆续要开盘，招商工作陆续要启动，年底18栋风情小镇要交房；青岛、长春、格尔木、总部大楼项目要有实质性进展等等；应该说，下半年的工作任务是非常艰巨的，多个项目同时开、体量大、难度大，人才问题、资金问题、管理问题等都会面临着严峻的考验，这是一场艰苦卓绝的战役，但也是一场利在当代、功在千秋的冲锋战，打赢这场战役，我们的集团事业就会实现第二次腾飞。下半年的工作任务要以各项目公司为作战单位，要依靠各项目团队的智慧、力量来打赢这场攻艰战，集团部门会给予全力的支持。下半年主要要抓好以下几方面工作：
1、抓人才，重人才引进更要重人才任用
习近平总书记说“为政之要，惟在得人”，人才是打赢任何一场战役的第一要务，任何时候，项目竞争的都是人才。人才引进不仅仅是集团人力资源部的事情，也是各单位的事情，各单位要把人才引进当成重中之重、甚至是首要的任务来抓，要扩大渠道，广泛网罗人才，要能够把真正德才兼备的人才挖进来、请进来，有了人才，团队才会有战斗力。
除了人才的引进，各单位还要重视人才的任用工作，考核、任用不当，就会造成滥竽充数、能力品质较差的人员未及时淘汰，真正好的人才却流失，各单位要在留才上求突破，坚持用感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人，想方设法为各类人才提供施展才华的舞台，不断完善人才评价、使用、激励等机制，充分调动人才创新积极性，使各方面人才各得其所、尽展其才。
集团总裁办、集团人力资源部要指导各单位抓好人才的引进、任用工作，同时要建立健全完善的选人、用人、考核机制。
2、抓资金，重节支降耗更要投融天下
今年的大发展，资金问题会是我们面临的主要问题，集团会对各项目收支节点进行合理布控，各项目公司也要把收支布控工作当成战略要务来抓，必须做好项目收支节点的合理把控。
要想方设法做好融资保障工作，各项目公司要强化造血功能，积极创收增收，盘活一切可以利用的资源，保障建设资金充足；要加强与政府沟通，积极争取各种扶持资金、政府融资，多条途径引流归海；要采取强有力的措施，勤俭节约、开源节流，树立艰苦奋斗过紧日子的思想，精打细算、堵截各环节的管理漏洞。
集团财审部要指导各单位抓好融资及增收节支工作，集团物业部指导各单位盘活资产，通过有效的物业管理实现开源节流。
3、抓工程，重工期更要重安全、重质量
济南项目、邯郸项目、聊城项目、黔南项目、曲靖项目、固原项目要根据节点安排，全力做好项目招标和建设，总部大楼项目要提前做好各项开工准备工作，青岛项目、长春项目要与政府积极对接，找到推进的措施办法，下半年要有实质性的推进。
工程施工建设要责任到人、权责明确，一定要有强烈的责任感和使命感，领导干部不要以不懂不会为借口，要多学多看，靠上抓、亲自抓，本着既要为自己负责、更要为企业负责的态度，严格把关。同时，在认真执行工艺流程、质量标准、操作规程的同时，要拒绝墨守成规，不断改进提高和采纳现代的施工技术和工艺水平，争取多快好省、与时俱进的完成工程建设。集团工程管理中心、成本管理部、设计部、监察部等集团部门要发挥好审核监督作用，将问题尽量消灭在萌芽状态。
4、抓营销，重结果更要重资金回笼
下半年，邯郸项目在做好18栋风情小镇剩余尾盘销售的基础上，要做好21栋风情小镇的销售工作，加大力度催收18栋风情小镇的按揭款、首付款等工作；黔南项目8月份要开盘，把控好价格及操作细节，充分发挥好代理公司的渠道作用，激活全民营销动力；聊城项目金田摩尔要抓紧蓄客，年底前要争取开盘；云南、宁夏项目也要做好蓄客工作，为项目开盘做好充足的准备；各项目公司还要做好招商工作，特别是邯郸项目风情小镇和黔南项目1、2号馆的招商工作年底前要完成，要通过招商来助推营销，同时为交房开业做好准备；集团营销部、企划部要靠上去指导、帮扶，抓好营销结果。
5、抓实体市场发展，重稳定更要重高质量
实体市场是我们的主业、是我们的根基，是我们集团发展的大后方，我们一定要把现有的市场管理好、发展好，确保市场的含金量稳中提升。我们要清楚地看到，我们的实体市场由于开业多年，硬件环境与现在的新市场有一定的差距，我们要通过有效的管理让现有环境干净、整洁、规范，让业户及顾客对市场环境始终有舒适的感觉；由于受国际形势影响以及老百姓消费升级的影响，今年国家加大了对商品质量的检查力度，我们要借此契机，带领业户对商品业态、档次、质量进行全面的提升优化，再次走在时代前列；还要站在全局的高度，加大市场的扶持培育力度，做好业户的引导、扶持工作，提升业户的质量，让业户真正赚到钱。
集团市场部要指导好各实体市场发展，下半年要继续组织好业户到义乌博览会、广东及永康博览会考察等活动，让更多的业户开拓思路，提升竞争力；集团物流部要大力发展长短线物流体系，利用好快递物流，用便利的大物流网络助推市场发展。
6、抓安全，重管控更要重预防
安全工作不是全局，但却影响全局，是一切工作的基础，只有安全作保障，才能谈及发展。海恩法则认为：每项严重事故背后都有300起事故征兆以及1000个以上的安全隐患，所以只要善于从细枝末节中见微知著，及时排查消除隐患苗头，一些事故案件就完全可以避免。各单位的安全工作要时刻严阵以待，务必守好安全这条底线，坚决将危险隐患杜绝在萌芽状态。
在做好市场消防安全工作的同时，各单位也要在项目建设、工程施工、治安安全、资金安全、人员安全、资料安全等方面保持高度警惕。
集团安保部、监察部要指导好各单位的安全防控工作，提高安全防控技能。
7、抓线上，要重传统电商更要重新媒体
我们都知道，营销发展经历了三个阶段：线下、线上和无线，就是我们所说的实体营销、网络营销和移动互联网。现在传统的电商已面临挑战，今年，10亿的微信用户、3.3亿的微博用户、2.5亿的抖音活跃用户，这所谓的“两微一抖”已经成为品牌们新媒体版图的标配。聪明的企业运营者都明白一个道理：“大家的眼睛往哪里看，我们就要在那里做营销”，所以前些年，我们在做好主业的前提下，开始尝试探索“金田购”，后来又试水“金田云购”，但这两种形式发展到现在，成效都不显著，我们当前的目标是要实现在新媒体、新渠道下电子商务转型的战略，依靠新型电子商务助推我们的实体市场再上新台阶，还要助推新项目营销，要依托现有的优势，积极引入互联网、大数据、电子商务等新技术和新商业模式，培育和吸引更多的创新创业的业户和团队，探索和实现更多的可能性。
集团电商部下半年要带领年轻有活力的电商队伍，指导实体市场业户在新媒体应用方面取得全新的进展，指导新项目公司充分利用新媒体营销，创新营销思路。
8、抓作风，重制度，更要重团队建设
抓作风建设，首先要正风肃纪，并持之以恒。一个好的团队首先要有铁的纪律，在此要求各团队在总结会后要从细节入手，针对日常形象展开军事化训练及管理，如各类会议的站姿、坐姿，要按照军事化标准执行，达到整齐划一，歌声要嘹亮，要体现出金田气势；待人接物要体现出周到和礼仪；回复上级通知及布置的工作落实要及时等；这些细节非常重要，从本次会议开始，集团总裁办、监管部要对各单位每周晨会及各类会议中团队形象、会场纪律进行检查。今后要将各单位的团队形象及纪律管理纳入考核，作为各团队及各级领导年终评优的重要考核指标。
要通过加强制度建设及监督监察力度，要注重工作的方式方法、提高工作效率。下半年开始，要重点实施业绩考核制度，打破大锅饭及等靠混思想，即日起两个月内为第一个考核期，要降薪、劝退、辞退第一批人员，以后每两三个月为一个考核期，考核流程为：各项目公司对本团队人员进行考核，集团对项目公司进行考核。
各公司主持工作老总要牵头对现有人员分工重新梳理，即日起两个月内为调整期，要根据每个人的表现重新调整岗位及分工，其中分管领导负责工作的总协调、主管领导负责业务的主抓、部门领导负责具体业务的开展，各层级间要发挥好各自的职责作用。
要想打胜仗，必须要有一个好的团队，有战斗力、凝聚力、向心力，团结且充满正能量，有干事创业的激情，有积极向上的奋斗目标，有科学决策的能力，有不折不扣的执行，有完善的考核监督体系，一个好的团队是由主持工作的领导、班子成员、中层以上领导干部形成的核心层共同培养、打磨。打造优秀的团队，不单单包含我们的公司员工，还要将市场的所有业户都纳入其中，大家形成一个大的良性循环系统，抱团取暖、抵御寒冬，这样我们的金田大家庭才能更加和谐有力。集团的发展壮大，最大的资本就是有一大批忠实的业户，业户资源是市场发展稳定的根基。下半年我们还要为业户提供好保姆式、亲情式的服务，让业户感受到切实的温暖，每个市场管理人员手中都要握住一大批优质业户，通过助推他们率先发展，使他们能够引领整个市场发展，并在关键时刻挺身而出，理解公司的决策、支持公司的决定，与企业共同发展、执手前行。
9、抓企业文化，要重宣传更要重传播
各公司要重视企业文化打造工作，重视企业VI形象设计、企业文化墙、宣传栏的打造，要突出清晰的企业文化核心、重点及亮点。
各公司要充分利用《小商品市场报》、企业网站、微信公众平台等各种载体进行宣传，在内容上、形式上、推广上要狠下功夫，大力推广集团新网站、充分运用新媒体宣传，下半年所有项目公司仍然要注重“有节过节、无节造节”，通过啤酒节、中秋节、国庆节、元旦等活动节点开展新项目的宣传推广。
要普及全员认知，通过全员进行宣传，我们新项目的业态版块在不断升级：包括专业市场、购物中心、电商园区、星级酒店、特色小镇、影视基地、文旅产业、水上乐园、物流园区、居家健康养老、国际医疗产业、科技园区、金融园区、住宅园区等十几个版块；每个版块中又包含丰富的功能与业态，如专业市场版块通常会有5-8个场景馆，除了传统的小商品批发市场业态馆外，还增加了海外商品业态馆、家居家具业态馆、汽车业态馆、婚宴业态馆、儿童主题业态馆、大型娱乐餐饮业态馆等；特色小镇版块中通常会配套奥特莱斯；我们打造的是一座城，一座集吃、喝、玩、乐、购、游、康养、医疗、居住等功能于一体的城，统一称之为“金田阳光城”。
我们还要将党建工作纳入企业文化范畴，将党建工作与企业文化建设、企业运营发展结合起来，一方面要加强党组织的战斗堡垒作用，另一方面让广大党员“亮身份、树形象、争贡献”，通过党建宣传及引领，形成我们金田特有的、更加先进与稳固的企业文化。
下半年各单位还要组织好合理化建议的提报、回复、落实工作，各级人员要再集思广益，为企业贡献更多的金点子。有很多建议，很有前瞻性和建设性，一定要将“纸上建议”变为“路上行动”，实实在在的落实、执行下去。
同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。年初时我们就已经清醒地认识到今年是打响新项目全面战役的一年，年初时擂响的战鼓、决战2019的铮铮誓言还犹在耳边，现在2019年时间已然过半，尽管工作任务还很艰巨，但我们对困难要有清晰的认识：短暂的困境在所难免，我们不能因有困难而不为，因有风险而畏缩，因有阵痛而不前。我们要不忘初心，牢记使命：行稳致远，砥砺前行。为了企业的生存和发展，各公司一定要铆足干劲，我们要拿出“咬定青山不放松”的韧劲，“撸起袖子加油干”的拼劲，积极作为，争取圆满完成全年工作任务。
期待各团队频传捷报，期待与大家共创共赢共享发展果实！各公司加油！祝各战队取得好成绩！