本报讯（记者 严平萍）12月17日，集团董事局主席金位海带队重庆公司董事会及中层以上人员对市场进行了全面检查，就市场2020年运营发展做重要工作部署。
此次检查主要围绕中心市场负一楼、一楼、二楼、三楼各通道及义乌菜市场进行了全面细致了解，并对新业态选址区域进行了分析及交流，并就重庆公司未来发展战略规划进行了指示。
在检查中，董事局主席与业户就经营产品、经营状况、经营特色进行了亲切交流，耐心听取了业户在经营中所遇到的困难和对市场提出的意见建议，并对他们来年经营目标、经营思路、经营策略等给予了友好建议。同时对市场招商、市场管理、业态扩充选址及组合进行了重点部署。
董事局主席提出，在市场招商方面，重庆公司要实行统一招商原则，要按照既定的招商目标，规划好招商顺序，多渠道找寻潜在合作客户，招好商，招大商，既要稳定现有业态区域，又要促进其有序发展，要创新工作方式方法，为自身转型升级工作奠定良好基础。
在市场管理方面，重庆公司要实行统一服务的原则，贯彻执行“亲情式服务”理念，着力做好市场各项管理及服务工作，形成日常管理工作常态化、长效性。董事局主席对消防器材规范摆放、皮草城街区指示牌及休闲区布置给予了充分肯定。
在业态扩充选址及组合方面，重庆公司要着力抓好业态规划及定位，选择符合商业发展规律及具有一定前瞻性的业态规划，以多业态组合消费模式，以“人无我有，人有我优”的特殊性，做到资源共享及优势互补，吸引消费者，繁荣市场。
在认真听取了重庆公司董事会成员关于“美食城的业态组合方案”后，董事局主席要求，引入业态以中高档为主，照顾主流消费群体能力，同时要向高端目标群体靠拢；在充分考虑市场需求的基础上，要坚持经营特色商品，形成竞争差异化；始终坚持提升业态品位，坚持打造特色商业区域，吸纳更多具有实力的商家入驻市场。董事局主席再次就进口商品馆选址、美食城特色餐饮业态组合、教育培训机构招商等工作进行了安排部署。
董事局主席要求公司全员要以高度的责任感、使命感和紧迫感完成全年工作任务；要紧抓目标不松懈、不懈怠；要坚定发展的信心决心，全力抓好市场招商、市场管理两项重大工作。在日常工作中要精益求精，以高标准、严要求对待常态化工作，对于新业态的引入工作，要充分做好市场调研，拓宽视野格局，了解市场行情，找准新兴业态的切入点，引领市场朝多元、纵深方向发展，推动重庆市场稳步发展。