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猴子与手表

时间：2010/4/27 8:47:20 点击：2309


    企业内部不能有两种价值，一个组织内不能有多重权威。
    森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
    一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子阿果捡到了。聪明的阿果很快就搞清了手表的用途。于是，阿果成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向阿果请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由阿果来规定，阿果逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
    做了猴王的阿果认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天加倍时间地在森林里寻找，希望能够得到更多的手表。功夫不负有心人，阿果果然相继得到了第二块、第三块手表。
    但出乎阿果的意料，得到了三块手表反而有了新麻烦，因为每块手表的时间显示得都不相同，阿果不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，阿果总是支支吾吾回答不上来。阿果的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
    只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。 “手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
    在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳的企业文化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好解决两种价值标准的冲突，导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充分说明，要搞清时间，有一块走时准确的表就已经足够。
    在一个企业内部，也不能够同时拥有两个权威，希望刘氏集团的分家，某种原因就是因为出现了两大核心。本来，在希望集团，老二刘永行主内，内部经营管理和营销，老四刘永好主外，擅于对外公关与谈判。他俩桌对桌办公，共同决策，共同商量，外出谈判，形影不离，一唱一和，相得益彰。这个时候，形成了人性的和谐，希望集团也得到了快速发展，崛起为中国饲料大王。
    然而，随着兄弟俩各自的成长，老二对外交往的潜质被开掘出来，老四也逐渐熟悉企业内部管理，各自均具独立操作企业的能力。这样，问题就来了，两个人都成长为帅才，都有各自挂帅的雄心。共同的平台已经无法胜载日益滋长的个人抱负。于是，人性的和谐被破坏，最后只能分家。摘自<<东方企业文化>>

作者：小商品报　来源：本站
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