张冠宇
不错，确实有些领导的水平没你高，专业没你好，能耐没你大，但这些不应该成为你不满或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出比你多，工作比你累、责任比你大、吃不了兜着走，有眼泪往肚子里咽呢？
我想，我们太应该好好地、客观冷静地端正一下对领导的认识了：
实事求是地说，领导之所以能成为领导，多数因为他们要比别人能干一些，干得更辛苦一些，同时也更能承受一些，眼光更远一些。有些人总认为领导之所以能成为领导，是由于他们的运气，他们的关系，一句话，他们会“来事”使领导的领导“任人唯亲”才当了官。
各行各业中，人品最好的、业务最精的、头脑最聪明的也许不一定能当上领导，有人一生只能是个专家。而有些专业二流的、甚至三流的人反倒当上了领导，这样的事，不是没有，但是，你千万不要把它当成一种普遍现象。不管是在通常情况下还是在特殊情况下，登上高位的多数还是精英或准精英。
觉得领导水平不高，还来源于人们某种误解，认为领导在精神上即使不是道德风尚的楷模，在业务上也应该是样样皆精、路路皆通的“十项全能”，一旦不符合这种标准，就认为是靠关系走上来的平庸之辈。我倒觉得，这是把领导太过于理想化了，其实，领导又不是圣人，也不宜求全责备。况且，领导的水平有时恰恰不表现在技术和业务的“硬件”上，而是体现在管理与综合的“软件”中。
刘备论耍大刀不如关羽，舞长矛赶不上张飞，决胜千里，运筹帷幄比不上诸葛亮，可就这么一个遇事只会哭鼻子的平庸之辈，偏偏统领手下的文臣武将，与一代奸雄曹操、江东豪杰孙权成掎角之势，做了汉中王!
在用人之道、关系协调、任人唯贤，管理差遣等方面，刘备的确无人可比，他手下那些文臣武将不服不行。这也许就是一些专业上二、三流的人能当领导的原因之一。
遇事不服逆反，专门与领导作对较劲，是一种很幼稚的表现。
有些事想不通，看不惯，是因为位置不同，角度不同，如果换位思考，就很容易一通百通。例如，领导与下属的不同看点，前者经常考虑的是你能为公司做些什么；后者经常考虑的是公司能够为我做些什么。想想看，如果没有公司的整体利益，个人的利益又如何兑现？弄通这一点，相信你的情绪和干劲就会有所变化。
又比如：自己上班迟到又不希望领导批评，可是，如果别人也都如此，工作的损失谁来担负？
又比如在发牢骚方面，不论在办公室还是卫生间，一般员工总能随时随地找到同盟军，不管三七二十一，发泄一通为快！但是当领导的，就没有你那么自由，更多的时候还就得窝在心里自我排解。等有一天你也当上了领导才会发现，你的下属，包括你原来的盟友，竟然也会对你有同样的抱怨；这时候才知道原来领导就是那供员工射箭的靶子，发泄的渠道；这时你才会体验到，为什么当领导最不愿意听到的就是空发牢骚，借题发挥的议论。
实在说，当领导既是肥缺儿，又是个苦差事，是块“豆饼”——上挤下压。比方说，上面要对他整个的工作进程进行考核监管，单位承担的任务指标需要他的检查督促来完成；一遇上裁人缩编或评奖名额有限，他还得头一个做那个恶人；本来心里烦的不行，表面上还得装成状态良好。从这些方面看，领导还真值得理解同情。
特别有水平、有胸怀、有能力、有魅力的领导也许你一生只能碰上一两次。如果你自我疏离，觉得和领导接触多一些怕人说是走上层路线，拍马屁，这就是你自我疏离和反应过敏的问题了。
民间早有“处对象”“处朋友”之说，和领导也在“处”，不过这个正途的“处”少了一个礼尚往来，多了一个理解体恤。
“处领导”是智者和勇者的行为，对工作对自己都有利。
万一碰上一个不理想的领导该怎么办？如果你遇上个好单位却碰上个坏领导怎么办？那就要权衡，要么学会与他周旋，既保持清白，又吸取经验；要么就痛下决心，另觅新途，大路朝天，各走一边。(摘自《妇女之友》，有删节和改动)