各分（子）公司、集团各部门：
为调动全体员工参与集团公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，全面推进集团公司各项业务实现更大更快的发展，根据集团董事长的指示决定在集团公司全体员工中开展“凝聚智慧，献策金田”征集合理化建议活动。现将有关事宜通知如下：
一、合理化建议的目的及范围
本次活动以发现和解决集团公司工作中和发展中存在的突出问题为着力点，以提升执企能力和盈利能力为目标，积极引导广大员工献计献策，集广大员工的智慧，促集团公司创新管理，切实发展。
主要围绕集团公司“创新管理、提升能力、实现可持续发展”的工作方针，侧重从推进集团公司内部改革（包括体制改革、薪酬改革、管理创新等），完善管理制度（包括对原规章制度及绩效考核办法的修订意见），服务创新，经营拓展，增收节支，培育新的经济增长点，加强企业文化建设，营造良好工作氛围等方面为内容进行。员工既可单独提出合理化意见，也可以以部门为单位提出。
二、合理化建议的基本要求
1、客观性：即所提合理化建议要站在集团发展的宏观高度，以事实为基础，利于实施为准则。
2、进步性：即所提合理化建议对集团原经营、管理、行政、财务、资本运营等各项管理有所改进、完善或提高。
3、可行性：即所提建议在实践中可以实施；只提出问题的现象或仅提出建议的名称而无解决问题的具体办法者属于一般性意见，不能称之为合理化建议。
4、效益性：即所提合理化建议经实施后可以带来经济效益或整体效益。
5、合理化建议的格式为：
标题（提出问题）：关于******的建议
内容（解决问题）：用简练的语言阐述建议的中心思想及解决问题的办法。每条建议字数不超过1000字。
三、征集方式
各分（子）公司员工或部门将合理化建议报至所属分（子）公司行政人事部，由各分（子）公司召开办公会分析、研究、梳理、补充，形成最终的意见、建议及解决方案后报集团公司，再由集团公司成立专项小组对各条意见进行汇总，对可行的建议意见及解决方案由集团公司召开办公会研究后出台实施意见。对决定采纳的合理化建议将对建议人给予一定的奖励，具体奖励额度为：一等奖1名，奖金1000元，二等奖3名，奖金500元，三等奖10名，奖金200元，四等奖30名，奖金100元。
四、征集时间
2010年11月底至12月底。评选时间为2011年2月。
五、各分（子）公司、集团各部门要切实重视这次合理化建议活动，要认真组织，积极动员，防止敷衍应付和走过场。
金田阳光投资集团
2010年10月28日