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集团公司下发通知 安排部署近期重要工作

时间：2011/8/10 8:28:06 点击：4292

    本报讯（记者  韩文芳）为善始善终地做好2010年的各项工作，实现年初既定的计划和目标，谋划好2011年的工作，根据集团董事长的指示精神， 2010年12月15日，集团公司下发了《关于近期几项重要工作的计划和要求》的通知，强调近期几项重要工作的计划并提出殷切要求：
    一、认真抓好年初计划目标的完成和落实
    《通知》要求各分（子）公司、集团各部门要对2010年计划目标的完成情况进行一次对照检查，看哪些计划目标实现了、完成了，哪些计划目标没实现、没完成，没完成的原因是什么？怎样才能完成？要采取切实可行的得力的措施，理清思路，明确责任，确保年度计划目标的落实。
    二、认真抓好市场的管理和发展
    《通知》强调各分（子）公司要下大力抓好市场的管理和建设，要加大对市场的管理力度，认真落实各项规章制度，保持好市场的卫生清洁和整体形象，要采取多种形式、采用多种办法，进一步促进市场的活跃和繁荣，提高市场的经济效益，要加大市场的安全管理，认真扎实的做好防寒、防暴雪、防火、防盗等各种情况下的安全工作，确保市场的安全稳定。集团各部门要加强对各分（子）公司工作的检查监督，确保集团2010年度计划目标的完成。
    三、认真做好2010年年度工作的总结准备
   《通知》中指出各分（子）公司要站在全局的高度、长远的高度、
建设发展的高度精心准备好2010年度的工作总结，要把总结的过程变成对员工学习的过程、培养的过程、教育的过程、提高的过程。《通知》并就今年各分（子）公司总结的时间作出安排。总结时间在2011年1月15日后开始，要求今年的工作总结要集中1—3天的时间，分为2个阶段进行，第一阶段召开全体职工大会，让每个员工、每位中层以上的领导都在大会上发言；第二阶段进行公司的总结表彰活动。2011年1月30日前，各分（子）公司要把预计提拔使用的优秀人员名单报集团公司。
    四、认真抓好合理化建议意见的研究回复和具体落实
    《通知》强调各分（子）公司、集团各部门的领导思想要高度重视，认真组织好建议意见的处理工作，给员工一个合理满意的答复，合理化建议专项小组成员，特别是各职能小组牵头负责的第一人要切实提高思想认识，以对合理化建议者和集团公司高度负责的态度，认真对待所对应的建议，力争拿出优秀的解决方案。
    五、严格落实各项规章制度，确保公司安全稳定运转
   《通知》中指出，每逢年终岁尾，人多、事多、车多，人心惶惶，是各种事故的多发期、高发期，为此，集团要求各分（子）公司的各级领导要静下心来，平下气来，稳下神来，严格落实好各项规章制度，恪尽职守，管好人、管好事、管好车，坚决防止和杜绝一切不安全事故的发生，确保公司的安全稳定，确保年度工作的圆满完成。
    此次集团公司下发的《关于近期几项重要工作的计划和要求》的通知，各（分）子公司、集团各部门领导首先要在思想上高度重视，充分领悟了集团公司的精神；其次要严格按照通知要求进行贯彻落实，合理安排近期重要工作计划，并随时反馈。《通知》的下发从思想上、战略上、实施上都为各分（子）公司、集团各部门提供了重要的指示和参考，具有重大意义。  

作者：小商品报　来源：本站
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