节后上班，琐事最多、工作最应该先动起来的就是公司中层了：贯彻企业大政方针、落实分解各项指标、排兵布阵、组织实施、阶段督促、打造人才梯队、管理无缝覆盖……可以说，对一个部门而言，部门负责人乱则全盘乱，部门负责人输则全盘输。
开局起步看中层
节前，董事长不辞辛劳奔赴集团麾下各子公司，利用几天的时间逐一听取了所有员工的工作汇报、工作体会以及可以推动企业更好更快发展的合理化建议，且先不说此举会给公司带来多少价值、为企业挖出多少人才，仅仅董事长的这份良苦用心，着实令人感动；尤其是当董事长向全体员工展示集团将要面临大机遇、谋求大发展、实现大跨越的宏伟蓝图时，员工们那充满希冀的眼神又多了几许期待与信心！
节后上班，虽然节日的氛围犹在，但萦绕大家耳畔更多的则是董事长那谋求大发展、实现大跨越的铿锵之音。我们要怎样发展，我们如何为发展助力是每位员工和领导层都会思考的问题。尤其做为公司中层，处于兵头将尾的关键环节上，常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点。新年工作能否开好局、起好步，实现目标、完成任务，一是看你有没有统筹计划的能力，二是考验你的责任心如何，三是考验你的领导能力如何，四是考验你的团队合作能力如何。要当好领头雁、起到团队灵魂的作用，就应先为自己找准定位，透析部门工作，释放自身热能，激发部门成员潜能，从而使部门各个细胞发挥出最大能量。
透析部门工作是说做为部门负责人，对本部门的工作一定要做到了然于胸，每个细节，每个环节，每个流程，都需熟络掌握。年后第一步是要根据公司总体任务部署、战略目标、大政方针，结合本部门职能分工的特点，理出思路，瞄准定位，分出轻重，辨出缓急，对新年度工作做出详尽全面的、合乎发展规律的、便于操作实施的、与公司整体发展目标一致的工作计划。做到能提前考虑的事情就不要临时抱佛脚，能提前预防的问题就紧抓监督落实。员工都是优秀的，这就要看部门领导如何去引导。
释放自身热能就是说中层干部能够高觉悟、高素质，能够围绕企业目标，发挥自身优势，将自己的所学、所知、所悟毫无保留的与部门成员交流分享，带领、引导或督促部门成员攻坚克难、创新增效，敢于负责，敢管人，敢管事，敢说话，搞好内部公平与平衡。偶尔会听到说现在的中层不好当，出力不讨好，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合，通常会感觉自己处于“忙、乱、累、烦”的状态。尤其是在管人方面，有的员工自身专长不明显，却唯我独尊，又易于情绪化，说撂挑子就撂挑子，不好管理，那怎么办？作为部门负责人总不可能整日装作视而不见、任其摆布或放任自流吧？一个称职的中层面对这种困境应该及时主动调整管理方式，有意识地培养自身驾驭部门的能力，要懂管理、会组织，减少内部消耗成本，善于与部门成员沟通，而不能将自己凌驾于部门成员之上、对部门成员颐指气使。一个好的中层在工作中要体现出领导者的素质和作风，时时、处处以身作则，用自己的言行影响和带动职工。
激发部门成员潜能是说中层要重视学习培训，勤于钻研创新。不仅自己要努力成为本部门业务的行家里手，而且要善于将自己积累的宝贵经验无私传授给部门成员，懂得把人放到合适的位置、做正确的事情。我们知道，部门的业务创新都离不开部门成员的共同参与，同样，企业发展目标的逐级落实，部门任务的分解与执行，也需要部门成员倾力而为。只有部门成员人人有专长，个个都敬业，我们的工作目标才能实现，工作任务才能完成。为此，中层要在提高部门成员的职业素质和岗位技能上下功夫，激发成员潜能，造就一大批爱岗敬业，忠于企业的优秀员工，打造 “忠诚型、学习型、专业型”的优秀团队，使部门每一位成员都能成为关键时刻独挡一面的复合人才。
部门管理是动态的、经常性的工作，随着时间、地点、环境的改变，员工的思想也随时可能发生变化，如果中层始终抱着自以为有效的老一套管理思想，墨守陈规，迟早会被淘汰出局。管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此中层干部要创新管理方法就要不断抓好自身学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯。
我们期待中层们都能够具备透析部门工作、释放自身热能、激发部门成员潜能的能力。有了这样的能力，我们就拥有了一把利剑，就能在实现“十二五”开局之年目标的征程中披荆斩棘。（张波）