文登公司凝心聚力奋力前行
本报讯（记者 刘珈辰）一年之计在于春。新年伊始开好局、起好步，事关全年的发展大计，是实现目标、完成任务的关键，是新起点上对做好新规划、新打算的践行，对推动公司的发展壮大和集团谋求大发展、实现大跨越意义深远。集团公司下发的《关于做好年度开局几项工作的通知》，是全面加快集团科学发展、快速发展作出的重要部署，是凝聚心聚力，推进集团全面发展的新举措。2月2日，文登公司召开部门领导专题会议，传达学习集团公司，进一步分析发展形势，理清工作思路，紧紧围绕“增收、节支、发展、提高、突破”五个主题，对新形势下如何“稳中求进、稳中求好、稳中求快”，细致周密做好新年度的总体工作计划，对春节过后开局工作进行了布置，各部门根据经济指标完成情况进行总结查找，对照去年经济指标完成情况科学制定出今年年的指标计划，谋求新发展，实现新突破。
市场租金调整方案是本年度一项重要工作，市场部本着对公司负责、对业户负责的态度，对各区块摊位转租转让价格、业户的经营状况和物流吞吐进行摸底排查，及早掌握一手资料，对做出具体的租金调整方案和进展计划做准备；义乌家具城是市场向多业态扩张的一面旗帜，公司要求承租人家具城三楼要装修高标准、招商高门槛、经营高档次，加大宣传力度，引进几家有实力有规模的品牌入驻。市场的发展离不开畅通的物流工作，物流部把拓展短线物流渠道做为今年工作的主抓手，加强物流车辆管理，鼓励车主大胆开创新的路线，制定扶持优惠政策，争取增加2-3条新线路，做到货物及时安全送达。
做好后勤保障，提高服务水平，做好各项报修工作，确保工程建设质量，确保市场正常运转，是工程物业部的工作核心。市场开业以来，物业部就加强中心市场供暖管道的检修力度，全面排查，对锈蚀严重的管道进行维修更换，按计划找出外围埋地管道的漏气位置进行全面焊接维修，保证市场正常供暖。同时要加大力度克服困难争取完成ABC区业户水表改造的工作，把业户水表全部移到楼梯间统一管理，防止滴冒跑漏现象，这项工作难度大，一定要在思想上高度重视，想尽一切办法，争取今年底全部完成，以消除安全隐患，加强细节管理，做好各项安全保障，让业户和公司的利益不受损失。
行政人事部和财务部根据集团要求全力做好文件资料的妥善保管工作，对文档资料的规范管理再上新台阶，把我们的文档资料切实保管好；编辑部、信息部结合集团及公司的重点展开报纸和网络宣传工作，对广告牌进行规范管理，力争思路创新，加强报纸、户外广告的增收，信息部要跟进市场太阳能发电等合理化建议的调研工作，制定切实可行的方案意见。
文登公司还根据集团通知精神，积极做好2011年度总结的后续工作，对每位员工2011年度总结中提出的建议意见进行认真分析梳理和统计汇总，对可以采纳的意见要研究落实办法，对不能采纳的进行回复；做好拟提拔人员的筛选研究工作和规章制度的健全落实和检查监督工作，抓好落实，加大日常管理的监督检查，把各项工作完善好；做好2011年任务指标的对照工作及制定好2012年的指标计划、深化对《弟子规》及各类知识的学习和企业文化的建设工作，做好各项工作的小结、总结工作和集团年会召开的筹备等工作，与集团公司保持高度一致，坚持以往的方针政策，全力抓好规范和管理工作，致力于市场的新发展和新突破，加大工作措施与力度，走可持续发展之路，确保市场增产增收。
毕总指出，新的一年，新的起点，大家要真正转变观念,树立忧患意识,树立集约经营、开源切流和挖潜增效的理念。要对催收欠款工作不放松，针对拖欠房款定计划定指标，决不手软，通过多种途径催收；要紧抓安全不懈怠，增强责任心，实行层层检查、指导，做好检查记录；引导市场业户树立没有淡季的市场，只有淡季的思想，消除麻痹心理，未雨绸缪，在经营上做足功夫；抓好管理不放松，时时处处营造良好的购物经营环境，不断促进市场的优良发展，以昂扬的精神状态和临战的姿态迅速启动工作，争分夺秒往前赶，确保实现高起步、开门红，使市场各项工作再上新台阶。