（农历正月初八，在一阵响彻云霄的爆竹声中各地市场正式开门营业，并放起了鞭炮，图个吉利，希望在新的一年里能够生意兴隆。图为广饶市场门口。）
广饶公司节后规范管理推进工作开展
本报讯（记者 逯江燕）新年伊始，万象更新！回望过去一年，广饶公司在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下取得了喜人的成绩。
新的一年，新的开始，为取得更大的成绩，以崭新的姿态，创造新的一年里更加辉煌的业绩，1月30日广饶公司召开总经理办公会，常务副总李广义对如何做好新一年度各项工作做了重点安排和要求，他指出，各部室责任人首先要对所属范围内的工作进行一次认真细心的全面检查，以确保对工作的良好衔接，使各项工作迅速进入正常。2012年是广饶公司十年强基础的关键年，我们要在集团公司、董事长的正确领导下，努力做好新一年的工作。解放思想，创新管理模式；求真务实，确保企业健康发展；勇于拼搏，再创企业更好业绩。突出抓好以经济效益为“中心”；以市场管理为“主体”；以市场安全为“保障”；以楼房销售、回笼资金为“重点”；以农贸市场工程为“拓展”；以创新管理模式为“动力”；以强化五种措施为“总抓手”；以落实各项工作任务为“目标”；在2012年，继续发扬成绩，克服不足，把工作做的更好。
并于1月31日上午8：30召开全体员工大会，组织学习公司规章制度及传达市、县经济会议精神。此次学习为期2天，采用公司集中学习和部室各自学习两种方式，通过学习公司各项规章制度，进一步增强了员工的岗位职责意识，从而更加坚定了做好本职工作的决心和信心。强化了员工的学习风气、思想作风、工作作风更好更快的转变，使员工增强对公司的凝聚力和向心力。通过对市、县经济会议精神的学习、讨论，使大家明确市、县工作会议精神要求，认清形势，在大方针下有方向、有目标的结合自己工作采取措施，将公司2012年工作创造性开展好，达到工作预期目的。整个学习期间与日常工作要做到有机结合，工作学习两不误。
在学习培训的同时，公司要求以部室为单位，进一步讨论、分析、制订各部门2012年各项经济指标和管理目标，进一步确定出既先进又合理的奋斗目标。对2012年各项工作，制定出确保完成的措施。并于2月1日下午，召开各部室长会议，对指标情况进行专题讨论分析，各部室联系实际，对照2011年预算目标和实际完成情况，对2012年预算目标进行了逐一分析，讨论、慎重制订了各部门2012年各项经济指标和管理目标。
在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。广饶公司通过一系列措施，使每位员工都能理清思路、统筹安排、务实工作，将年前工作与年后工作有机衔接起来，将各项工作措施尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。