济南公司积极学习集团文件精神 紧密部署节后工作
本报讯（记者 胡静）一元复始，万象更新。济南公司为在新一年里取得更大的成绩，以全新的姿态去创造新一年更加辉煌的业绩，1月30日-2月3日，便以学习集团《关于做好年度开局几项工作的通知》等几项文件为契机，紧密部署节后工作，调整干部职工精神状态，及早收心聚力做好各项工作。
学习活动由公司总经理孙晓东主持并传达集团文件精神，要求各部门认真学习文件精神，要理顺工作思路，勇于创新，从思想上引起高度重视，行动上强抓落实，严格按照集团公司要求不折不扣的执行各项工作任务，为全年各项工作的顺利开展奠定基础。
新年度工作开局之际，我们仍要以“市场发展”为中心，坚持市场管理的规范化、制度化，并要勇于创新、善于发现，要牢牢把握“五新”原则，即“新思想”、“新思路”、“新举措”、“新活力”、“新目标” 。首先，我们必须克服自我满足的思想，做到自我加压，克服小满即安求稳怕难的思想，做到求精加强、敢想敢干，真正在思想上树立起敢于发展，科学发展，率先发展的新思想。“思路决定出路”，新年度我们要头脑清醒，把握全局，统筹谋划，科学安排、周密计划，加大市场管理，做好商业街、美食街的销售工作，做好市场成立五周年的庆典工作。“新举措”上对于市场管理要敢于创新、勇于创新，对业户百分考核办法，要求市场管理员们要善于从中发现问题、分析问题，及时对百分考核补充和完善，尽最大努力地做到规章制度的发展与市场做大做强的发展需要相互协调，相互适应。在过去的工作里，绝大部分员工都能够以饱满的热情，专心致志，做好本职工作，但也有个别岗位，还表现的动力不足，活力不够，直接影响到整个队伍的建设，今年，我们要在在一些工作岗位实现能者上、平者让，庸者下的能上能下的用人机制，充分调动一切积极因素，增加每个员工干好工作的活力。“新目标”方面要继续增强服务意识，做好物业服务工作；抓好市场内部保洁工作，努力改善市场整体环境卫生；加大物流投入，扩大辐射商圈，增加批发量；强化安全意识，加强安全监管，消除安全隐患；努力提高市场经济效益，做到让公司放心，让业户满意。