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8、审时度势、科学统筹，项目推进工作有新规划。
2011年是青岛胶州、城阳项目和长春项目进入实质性操作的一年，对于这些新的项目如何结合国际、国内的经济、政治形势进行有针对性的规划、推进，成为青岛公司和长春公司的一个工作重点。2011年青岛公司安排大量人力、物力对青岛7区5市中的30多个住宅项目、20多个商业项目进行考察及调研，全面了解青岛房地产市场发展现状、市场波动状况，了解地产标杆企业在地产项目的开发、规划、营销、推广等方面运作的方式方法，了解大型项目规避风险，应急事件的处理等，在此基础上共完成各类方案9套，近1000页。先后组织相关人员远赴江苏、安徽、石家庄、天津、北京、沈阳、长春、潍坊、德州等十几个地方，考察几十个专业市场、楼盘，整理出第一手宝贵资料。长春公司通过积极与净月区政府、招商局、规划局、土地局等政府各个职能部门沟通协商，为项目后期的开展做了大量的准备工作，通过前期对长春市各种市场的走访和调研，将长春目前流行的各种商业业态整理在案，在筹建期间公司先后完成了长春项目房地产可行性报告等文件，长春公司先后多次和吉林省内外多家知名的设计院联系，就长春项目展开了有效地对接工作。
9、凝心聚力、提高福利，人才队伍建设有新加强。
企业发展之本是人才，人才工作、人才队伍建设是各分（子）公司建设的重要内容，集团自2011年4月提高了工资福利待遇，给有中高级职称证书的技术人员发放职称津贴，组织开展了拓展训练、外出学习、考察、培训等一系列活动，有效凝聚了人才队伍。把公司各项活动风彩、工作情况进行展示，打造浓厚的企业文化氛围。紧抓重大节假日，围绕节日举办的节日主题活动，元旦、三八妇女节、五一、六一儿童节、周年庆活动、圣诞节等对这些活动的开展进行了多元化的策划，通过全年的活动策划和组织，有效地加强了企业文化建设，使得广大员工凝心聚力谋发展，熔炼了一支才能过硬的企业团队，团队意识得到进一步提高。青岛项目吸引了很多营销、工程等高端优秀人才的加盟，对新项目的科学决策和逐步推进产生了极大地助力。新成立的长春公司根据工作需要，及时吸收新鲜血液，补充人才队伍，人才工作也开展得有声有色。
10、严格制度、健全规章，规范化管理有新突破。
“没有规矩不成方圆”，一直以来规章制度建设作为一切工作开展的前提，它的完善和建设备受重视，近几年来集团公司花大力气对规章制度进行补充和完善，目前已经形成了完善的规章制度体系和脉络，在日常管理工作中，各分（子）公司也切实遵循集团公司的规章制度，同时根据各自市场发展建设的实际，出台了一系列内部的规章，比如物业管理方面、应急预案方面、劳动合同等方面。在健全和遵守规章的同时，各分（子）公司也能够及时组织各类学习，加强对于《规章制度汇编（2011版）》、《岗位职责百分考核办法》、《弟子规》以及各类专项合同和专项知识的学习，切实建立一套自上而下行之有效的规章制度体系。净化了员工的道德与灵魂，提升了员工的精神面貌，对上忠诚，与人为善，勇于奉献，员工的综合素质和道德修养都有了大幅度的提升。加强对经营户的素质教育，提高经营户文明经营意识，营造良好的经营氛围。
11、重视学习、认真培训，学习和创新能力有新强化。
2011年学习和培训工作是各分（子）公司、集团各部门的一个工作目标和重点内容，这一年，各个单位及时根据工作需要开展学习和培训工作，打造学习型企业并鼓励员工创新，强化企业和员工的创新意识。根据全年工作需要，开展《规章制度汇编（2011版）》、《岗位职责百分考核办法》以及《弟子规》等内容的学习，并专门组织多次专业技能培训和相关实战演习，同时各分（子）公司对于下发的各类通知、通报等文件首先都抱有正确的思想认识进行认真的学习，能够及时调整工作思路，开展实际工作，及时将会议纪要等报告文件提交集团公司，这其中广饶公司无疑做得最好。
12、健全部门、发挥职能，集团规模和实体建设有新成绩。
2011年集团各部门机构的设置进行了及时的组建和扩充，成立了集团市场拓展部、集团行政人事部，同时丰富了集团企划营销部、集团工程部、集团财审部，这次调整，从集团的体制建设上完善了集团功能的发挥，使集团各部门能够及时针对相关事务开展多样活动，对集团公司各类专项事务的指导给予及时的支持和协助，促进各类工作的切实落实。2011年，集团各部门在各分（子）公司专项工作的指导和监督上发挥了重要作用，随着集团发展的需要，集团部门将更进一步进行扩充和完善，将更加有力的指导各分（子）公司的相关工作，以促进集团更快、更好、更全面的发展。
13、内强根本、外树形象，品牌荣誉建设有新跨越。
经过集团上下的共同努力，2011年集团公司的品牌及荣誉和集团董事长的社会影响力不断提升，社会知名度、美誉度不断提高，荣获多项殊荣：
（1）2011年3月4日金田阳光投资集团董事长金位海荣膺“2010投资山东十大风云人物”称号。
（2）2011年6月17日金田阳光投资集团入选2011浙商500强排名第71位。
（3）2011年6月18日董事长金位海参加2011民企投融资大会暨浙商500强对话并当选2011浙商商业地产领军人物，金田阳光投资集团入选2011中国成长型民企150强。
（4）2011年9月济南义乌市场喜获“山东省文明诚信市场”荣誉称号。
（5）2011年10月25日首届世界浙商大会在杭州隆重召开，董事长金位海获“企业创新奖”殊荣。
（6）2011年11月9日第七届中国商品市场峰会在浙江台州召开，济南义乌市场入选中国商品市场百强，同时获得“省外浙商十大反哺功勋市场”称号。
（7）2011年12月26日集团董事长金位海出席第十二届青岛市工商联大会并当选为执行委员会委员、常委。
（8）2011年杭州九莲市场获得“杭州市健康农贸市场”称号。
二、存在的主要问题和不足:
1、对外签订的合同、协议内容不完整、条件无制约。
2、招投标文件、报价清单等资料的保存不规范、不认真。
3、施工队伍的选择不严格、不慎重。
4、市场安全工作不扎实、不深入。
5、市场管理工作不彻底、不严格。
6、市场管理思路不创新、不得力。
7、规章制度落实的力度不够，检查监督不够。
8、部门的作用不明显、不协调。
9、领导干部队伍建设的标准不够高。
10、市场发展核心竞争力不够强、不够硬。
11、学习研究的力度不够深、不够细。
三、工作中的主要经验教训
1、制度建设重在落实和执行。
制度建设是一个企业至关重要的课题，我们在建设规章制度时，更要注重落实制度和执行制度。只有这样企业才会上下和谐、政令畅通，否则所有的规章制度就会成为空谈，没有任何效力。
2、人才是企业的根本，加强人才队伍建设势在必行。
2011年我们的规章制度中对企业的目标愿景、企业文化进行了进一步的梳理和强化，旨在加强员工对于企业的认同感，增加企业的感召力，员工只有认同企业的发展方向和目标，才会达到“心往一处想、劲往一处使”的效果，追随企业发展，与企业共同成长。
3、要具备超前思维和谋划能力，注重细节。
2011年，本着思想上高度重视，决策上有理有据，措施上果断有力，政策上充分体现，宣传上到边到位，组织上严密有序，服务上优质高效，工作上认真扎实才如期圆满的完成了续租工作任务。这种谋划态度和超前思维值得我们学习和借鉴，也是我们从工作中吸取的重要经验。正如所说，“态度决定高度、细节决定成败！”
4、严格管理与以人为本相结合才能更好的实现集团发展。
我们集团公司一直的理念就是“以人为本、以诚为根”，过于宽松的管理环境便会出现问题，在我国大形势的要求下，依法治国和以德治国更是密切结合在一起，大到国家小到企业，都要寻求法规和人文的有机结合，不能宽泛的放松管理要求，不能一味的放任，更不能一味地死板，管理不严格，就会出现问题。管理只有将严格与以人为本有机地结合在一起才会实现企业跨越式地发展。
5、发展才是硬道理。
邓小平有一句经典名言，“发展才是硬道理。”这句话说的恰到好处，任何时候任何企业只有把发展作为第一要务，才能实现企业的长治久安和发展提升。集团发展规模、美誉度等提升都与集团发展和集团实力息息相关。2011年我们取得的各大荣誉和殊荣也是社会对我们企业发展的肯定。发展才能站直腰杆、挺胸说话，发展才能有话语权，发展才能实现百年企业和长青企业的目标。
6、要注重学习和创新。
我们一直强调“活到老、学到老”，在今年的工作中，我们都应该问问自己，有没有始终坚持学习？有没有始终坚持创新意识？有没有从根本上重视这个问题？能够肯定的回答这些问题，说明你一年来取得的成绩是合格的。今后要更加注重公司学习和个人学习，改变学习的方式和方法，强化学习的范围，多样化学习的组织形式，真正将学习任务抓起来，不走过场，不搞形式主义。
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